Fashion @ PRADA手機 大螢幕玩科幻

超級名牌PRADA KE850。記者高智洋／攝影

KE850使用德國相機信乃達鏡頭。記者高智洋／攝影

哇！穿著招牌黑色的KE850，挾著超級名牌魅力，在冷硬科技界引爆發燒討論。

PRADA KE850主要功能
漫遊：三頻
尺寸：9.88公分x5.4公分x1.2公分
記憶體：Micro SD卡
其他：藍牙、MP3音樂
價格：29,800元(附藍牙耳機)

厚度
PRADA KE850沒有太薄，約1.2公分，但是搭配超大的3吋觸控螢幕，乍看下像是科幻電影中，退敵的智慧手機。

使用介面
一如PRADA的服裝專門作給瘦子穿，KE850全身也找不到太多累贅設計，機身只留下通話／切話和回復(C)三個按鍵。

想要撥電話，請先找到主目錄，整個螢幕會秀出15格，包括1~9數字鍵和其他主要按鍵，全程都可以靠一根手指頭操控。

但實際測試，KE850的觸控反應不似LG巧克力機靈活，兩者都以觸控為主打特色。

商務
有網友說，買PRADA手機要有心理準備，是買好看的，不過對於商務人士，KE850的桌布可以設定為「雙時區」，除了台北時間，還可以設定紐約、東京等大城市的時間。

繽紛電玩畫面
現在不花大腦的遊戲最紅，PRADA手機也內建了一款殺時間遊戲，遊戲一開始，畫面會不斷出現如彩色水母的動物，的，只要用手指就能玩打地鼠、殺時間。

拍照功力
抬出德國相機信乃達鏡頭的名號，KE850的拍照功力自是不會差到哪裡去，實際測試的結果也是如此，200萬畫素的相機，拍照的反應速度快，介面也全面圖形化，只留下乾淨的畫面，果然很PRADA。

音樂
在PRADA的音樂世界中，黑和白一樣純粹、動聽，使用介面提供簡潔的黑、白色選擇。在KE850播放音樂的介面，能找到iPod的熟悉感，觸控圓盤設計在正中央，用一指神功就能控制音樂動向。KE850畢竟不是專屬用來享受音樂，所以MP3播放器必備的曲目、專輯編輯、唱片封面等功能，並未被設計到手機內，音質和擴音量可接受。

@2007/04/21 聯合報/吳貞瑩

innovative @ 2006最佳創新／社會運動與生活風格 左右未來消費樂活LOHAS

「樂活是什麼？」站在台北街頭做隨機採訪，九個行人中有四位回答：「快樂過生活。」其中一位小學五年級的小朋友直接說：「到7-ELEVEn買東西。」
輔仁大學社會系助理教授吳宗昇分析，在企業領軍之下，國外盛行多年的樂活概念，引進台灣後，正逐漸發生質變，成為無特定群眾的商業現象，消費者所接收到的概念，變成是企業轉化後的語彙和消費行為。
樂活（LOHAS，Lifestyles of Health and Sustainability）被多位企業家與專家指出，是台灣在2006年最熱門的社會風潮。它的原意是強調永續環保、健康生活、心靈成長、融入自然的生活態度，並體現為有機食品、健康食品、瑜伽、身心靈成長課程、環保家具、生態旅遊、綠建築等小眾潮流，在樂活的兜攏下，台灣的泛樂活商機正隱然成形。

商機：美國年產值破4400億

樂活，起源於美國社會學家雷．保羅（Paul Ray）在1998年出版的著作《文化創造：5000萬人如何改變世界》（The Cultural Creatives: How 50 Million People are Changing the World），他將「樂活」定義為健康與永續性的生活方式。
根據美國《營養產業期刊》調查，2003年美國的樂活產業相關市場高達4400億美元，並以每年10％速度在成長。
若以人數計算，美國每四人中有一人是樂活族、歐洲更多，高達三成以上。
台灣消費型態調查網站「東方線上」去年曾根據雷‧保羅的定義進行調查，發現台灣樂活族集中在50到59歲的男性，但有三成以上的消費者是「泛樂活」族群，45至64歲的熟年世代以及女性市場，被預估為2007年的樂活消費主力。
吳宗昇觀察，在所有吸納「樂活」概念的企業中，以統一超商7-ELEVEn最徹底，也發揮最大的影響力。
喜歡從國外吸收新知的總經理徐重仁在2005年正式於企業內部宣告，「樂活是永無退路的一條路，這種現代化的新生活運動，將左右未來的消費行為。」「樂活」後來成為統一流通次集團2006年最重要的大事。
開展：統一超商予商品樂活味

統一超商公關經理林立莉表示，在樂活被定調為集團經營方向後，7-ELEVEn也從被動的「商品提供者」身變成「生活態度的教導者」，開始進行「社會樂活改造」。首先將7-ELEVEn現有商品賦予樂活的意義，2006上半年積極告訴消費大眾，7-ELEVEn的生鮮食品不添加防腐劑、添加物，屬於有機食品，符合樂活意涵中的「安全健康」概念。
接下來開發更多樂活商品，出版《MY LOHAS生活誌》，下半年並開始在門市擺放樂活宣傳DM，舉辦瑜伽、養生飲食、心靈開發等講座。
徐重仁對樂活的定義，並非清苦或節儉，而是訴求簡單、健康，並帶有一種歡樂的氣氛。所以當企業內部進行行銷規劃時，連哆拉A夢等吸鐵贈品活動都開始被納入樂活之中，以歡樂氣氛行銷樂活概念。
不只7-ELEVEn，統一流通的其他事業體如康是美等，也用樂活來包裝產品，其他便利商店如全家也陸續跟進。
這樣的質變，可以說是台灣在2006年集體解讀並實踐樂活的最大創新作為。

全民瘋設計／比王建民熱更瘋狂

「設計」這個字眼在2006年的台灣各行各業突然發光發熱。標榜「設計」成為出版物的熱門元素，在博客來網站上鍵入「設計」關鍵字搜尋繁體書籍，累計資料高達21767筆。
CAMPO創意市集、「Simple Life」簡單生活節、學學文創志業等新興商業模式也都標榜設計創意，學學文創志業就以「台灣有2300萬個美學中輟生」為號召，吸引對設計有興趣的社會人士上課。
企業界與文化界都將這股風潮視為台灣「軟實力」的展現，代工島有望藉著這股力道往「品牌之路」踏前一步。（林奇伯）

紅潮／商業行銷政治運動

2006年台灣籠罩在「倒扁」氣氛下。
前民進黨主席施明德在8月間發起「100元參與活動承諾金」，為倒扁行動聯盟募得超過台幣1億元的資金。台灣的群眾運動首度出現民眾自發性大規模資金挹注，倒扁行動聯盟也因此得以有資源進行商業行銷式的政治運動。
紅衫軍、納斯卡線、倒扁手勢，由廣告人范可欽發想的各種有「品牌」「行銷」意味的元素，顛覆了以往群眾運動的素樸本質，是台灣在世界群眾運動史上的一項「創新」，群眾運動象徵的法國大革命「街壘」意象，在台灣也變成一道「金錢街壘」。（林奇伯）

@遠見雜誌/2007-02-25

innovative @ 2006最佳創新／商業模式 讓國人都期待台北101跨年煙火

許多企業界精英與專家一致認為，以「單一活動」創造最大效益與可能性，是台灣2006年商業模式創新的最顯著特色。其中又以台北101金融大樓跨2006新年煙火最具代表性，雖然國際間已有雪梨歌劇院、巴黎鐵塔等在建築物上做煙火爆破的前例，但101金融大樓善用世界第一高樓特色，成為仿製、再創新的成功案例。
2006年跨年倒數那一刻，別出心裁的煙火爆破方式所營造的悸動，成功行銷了大樓本身與SONY液晶電視BRAVIA兩個品牌。
一年內，101金融大樓出租率從三成躍升為七成，BRAVIA也藉著「魔幻時刻」，一舉打開台灣知名度與銷售量。
這個不靠政府力量，以民間企業舉辦的單一活動，一舉展現跨企業整合行銷實力和活動策展創意，並賦予它多層次的意義：認同、體驗、行銷三合一，一次到位；且可以預見地，即使未來世界第一高樓的光環褪去，101煙火都將成為台灣跨年獨特的「祭典」活動。

創造認同：從水泥物到真地標

「那是2006年一開年台灣人就收到的禮物，也展現了行銷人整合創意的實力，」建築作家陳世良分析，當台北101金融大樓跨年煙火噴出的那一刻，在周邊圍觀超過50萬的人潮與電視機前的觀眾，無不發出驚歎。
這是台灣人共享的美妙時刻，不但成為集體的記憶，101金融大樓也從一個改變飛機航道、造成周邊交通壅塞的「麻煩製造者」，搖身一變為台北人打心底認同的地標。
董事長陳敏薰事後有感而發地表示：「這是台灣人的驕傲。」就如同跨年煙火帶有認同、體驗、行銷的多層次成果一般，陳敏薰的這句話也代表了「公主復仇」「高樓再起」兩個層次的意義。
在2004年連任開發金控董座失敗後，陳敏薰這個急於證明自己不只有美貌和家世的年輕女性，接下了101這座出租率低迷、急於得到台灣認同的大樓，經過一年多的沉潛，一場2006年的煙火爆破秀同時證明了陳敏薰與101金融大樓的潛力。
2006年一年內，不只出租率提高，觀景台也突破單年200萬的參觀人次，百貨商場營收超過台幣80億元，時尚派對不斷舉辦，精品進駐必須搶位。
創造多贏：滿足大眾與贊助商

總策劃這場煙火秀的101金融大樓公司協理劉家豪表示，成功的關鍵在於，跨年煙火創造了一個讓大家陶醉的時刻，而這個瞬間也成為全台灣共有的美好回憶，且它未來每年都會舉辦，令人期待。
這種「好感度」讓大家發現101大樓不再只是一座水泥建物，而新力液晶電視品牌BRAVIA也同時打開台灣市場，創造了多贏局面。
劉家豪是陳敏薰所網羅的101大樓化妝師，曾任職李奧貝納廣告公司、MTV台創意總監、TVBS行銷總監，2002年總統府前廣場首度開放舉辦的跨年演唱會就是他策劃的傑作。
雖然2005年101大樓就首度舉辦跨年煙火，但因時間太短、形式簡單，未引起廣泛迴響；劉家豪以過去多次舉辦大型跨年演唱會的經驗發想，凸顯世界第一高樓特色，企圖營造一個「期待」和「高潮點」，讓國人同時來期待。
籌劃一年，在倒數兩個月時，劉家豪以豐厚的廣告界人脈，和代理新力廣告業務的貝立德公司（Media CUBIC）副總經理陳安齊接上線，發現「兩個創新企業剛好都想做做一件瘋狂的事。」
新力在兩個月內做好整個配套，連煙火照片做為年曆的權利金都談好，藉由新力的國際品牌實力，台北101大樓也成功在國際間曝光。
展望2008跨年，劉家豪預言將與裝置藝術家合作，「玩一點不同的。」一年後，台北101將如何再次驚豔世界，請拭目以待。

im.tv／讓使用者自行編播新聞

邱復生的im.tv以娛樂內容為導向，結合手機、網路、電視，在網路文化中注入傳統媒體形式，包括影音內容播放管理、線上廣告即時調查、數位版權管理、線上教育訓練平台、電視直播、個人影音部落、拍賣網站等，都一次在一個網路系統中完成。
「使用者可以不再為傳統電視新聞編輯左右，由自己編播新聞內容與順序，」邱復生表示，im.tv定位為網路平台的經營，已申請包括數位版權管理、特殊傳輸技術在內的近20項專利權。（林奇伯）

無名小站／台灣最大影像部落格平台

無名小站是幾位交通大學在學學生在1999年成立，初期只提供BBS服務，2004年推出個人相簿服務，漸成為台灣最大影像部落格平台；2005年從清華大學學術系統獨立出來，成立無名小站服務公司，正式走向商業營運；2006年加入數位影片上傳功能，成功與全球web2.0熱潮接軌。
Google以16.5億美元，併購知名影音網站YouTube，引起國際關注後，雖然無名小站實收資本額才3280萬元，卻被Yahoo!奇摩看好，2006年12月正式宣布以台幣7億多元併購。
在現有流量基礎上加入數位影片功能，是無名小站創新，與被高價併購的關鍵。（林奇伯）

@遠見雜誌/2007-02-25

Arch @ 貼近伊東豐雄 來趟建築之旅

台中大都會歌劇院的模型，現在正在伊東豐雄的代表作仙台媒體資訊中心，是展場中的焦點。東海建築系／提供

伊東豐雄設計的岐阜冥想之森市立齋場，將火葬場設計得如詩如畫。東海大學建築系／提供


伊東豐雄建築之旅行程中的伊東作品包括：仙台媒體資訊中心、岐阜冥想之森市立齋場、諏取湖博物館、多摩美術大學圖書館、松本市民藝術館、東京表參道TOD'S精品店、銀座MIKIMOTO珠寶店。另安排妹島和世的金澤21世紀美術館、橫溝真的鬼怒川抵新富弘美術館，以及林立安藤忠雄等大師名作的東京表參道。

行程為5月9日至13日，團費每人為36000元，名額80名。報名網站：東海大學建築系http://arch.thu.edu.tw/v2005/html/2006.html ；報名信箱：projecttravel.com@gmail.com。

@2007/04/18 聯合報 ／記者陳宛茜

Fashion @ 愛馬仕皮革帆布包

建議售價／約24600元（中）29200元（大）圖／愛馬仕提供

混合材質是名牌包款表現工藝和創意的代表作。袋身是嚴謹織密的帆布，提把與袋身細節則搭配小牛皮皮革，皮革觸感增添手握的舒適度，也讓整只休閒帆布提袋散發出愛馬仕經典皮革工藝的優雅。

愛馬仕年度新貨帆布系列是從Garden Party延伸而來，特色是以帆布的輕巧和耐用配上皮革的質感。有些款式甚至皮包拉鍊頭也以皮革取代，提包收邊更是採精緻手工皮滾收邊。

■ 可以裝入A4大小檔案資料，或放進筆記型電腦而把袋身設計成直式到書包概念的方型袋、水桶袋，配合大、小尺寸，十分實用。

■ 皮手把的手握觸感很舒適。

■ 帆布顏色走鮮豔路線，格外搶眼。

@2007/04/18 聯合報 ／袁青

Fashion @ Brooks Brothers紐約旗艦店直擊

以克拉克博蓋為標竿的男性風格，是BB紐約店內招牌一景。記者袁青／攝影

氣氛優雅的紐約BB旗艦店，提供男性頂級裝備。記者袁青／攝影

1818年的美國品牌，以打造男性Total Look聞名，擅長高品質羊毛布料，製造「輕質感」西裝，但平均一套2萬元到8萬元不等的價位，相當有賣相。

Brooks Brothers賣的是男人的「經典」。30年代因為靈感來自英式馬球裝細節，而推出襯衫領上飾有兩顆小扣子固定領尖的button down襯衫。另一個著名的「發明」，則是從棉、麻或絲織品的紗線上，施以特殊技術，製造出第一件「免燙襯衫」，造福不少上班族。


■ Black Fleece系列，開啟「輕質古典」風潮

預計今年推出的Brooks Brothers全新設計師系列Black Fleece，也開啟了該品牌走向設計師定位的新頁。新系列以紐約設計師Thom Browne ( 桑布朗）打頭陣，他去年剛榮獲素有「時裝界奧斯卡」之稱的CFDA大獎（針對全球傑出服裝設計師設立的獎項）的，保留Brooks Brothers時裝強調輕質羊毛、古典男裝的經典，但更窄身和精瘦的西裝版型，更合乎時代風格。

Black Fleece系列，包含大約50種款式的男裝。一開始，該系列將在全美Brooks Brothers專門店中開賣，同時海外也將進行銷售。系列取自Brooks Brothers的商標Golden Fleece。


■ 客座設計師，「穿PRADA的惡魔」牽的線

Black Fleece是Brooks Brothers首度採用「客座設計師」製作的時裝。如果市場接受度高，未來將還會有其他客座設計師，加入這個新推動的「設計實驗平台」。

有趣的是，Brooks Brothers和Thom Browne這次結盟合作，美國VOGUE總編Anna Wintour（被影射穿著PRADA的那位惡魔）居中牽的線。她力薦Brooks Brothers董事長兼執行長Claudio Del Vecchio去看Thom的一場秀，結果一拍即合，品牌推出了第一個設計師系列Black Fleece。

@2007/04/18 聯合報 ／記者袁青

Fashion @ 時尚界的木村拓哉-史戴芬諾皮拉提

YSL創意總監Stefano Pilati，本身就是歐式優雅的典範。圖片提供／YSL

如果說，「華麗一族」中的木村拓哉造型，想在時尚世界找個真實典範，那YSL全系列創意總監史戴芬諾皮拉提（Mr.Stefano Pilati），大概是理想人選。劇中木村穿的YSL西裝，正是來自他的手筆。

38歲的Mr. Stefano Pilati，考究的身段和翩翩的紳士風度，根本就是YSL男裝最佳代言人。經歷過Cerruti、Armani、PRADA和Miu Miu等以細緻、精巧聞名的大牌洗禮，這樣一個人才，出手當然有他一定的水準。

生長於時尚世家，姊妹們對穿著打扮的要求，是Mr. Stefano Pilati在服裝設計上信手拈來的才情，經過許多名牌的經驗淬煉。1980年代他先進義大利經典品牌Nino Cerruti實習，打下對織品的講究和品味的基礎；1993年擔任Giorgio Armani男裝的設計助理，接著被PRADA網羅專研布料發展，然後當上Miu Miu男女裝副設計師。接著，Mr. Stefano Pilati資歷完整地加入GUCCI集團，4年後，他晉升為Yves Saint Laurent(YSL)創意總監。

Mr. Stefano Pilati憑著對織品的專精品味，加上承接聖羅蘭高級訂製服對細節精緻度的要求，使得YSL成衣自有一種貴族氣度；尤其在傳統刻板的男裝市場上，無論用色、配料和搭配風格，都很快可以「跳」出來。

@2007/04/18 聯合報 ／記者袁青

Fashion @ 「華麗一族」效應 木村拓哉型男新王道

歐式英挺，最新的型男王道圖片提供／緯來日本台

上班族，趕快把你那套鬆垮、不稱頭的「鹹菜干」西裝藏起來吧！日劇「華麗一族」木村拓哉飾演縱橫金融圈的年輕實業家萬俵鐵平，俊帥但優雅沈穩的造型，預料將再度帶動成熟、典雅和考究細節的男裝穿著風氣。領帶、袖扣、領巾、風衣和訂製西服，將成上班族男性最「哈燒」的裝束。


歐式英挺，最新的型男王道

偶像效應和時尚風潮的關係密不可分，影響力更不容小覷。木村在日劇「華麗一族」中，英挺略帶憂鬱的造型，一套又一套三件式的西裝，口袋巾和領帶、袖扣搭配完美的穿著，對過度隨興的休閒風來說，真是一記反彈。象徵舉手投足一絲不苟、講求整體搭配的歐式穿法，重回流行線上；把「隨興當隨便」，只學到美式休閒皮毛的頹廢男，可能要閃邊了。

換句話說，穿出一絲不苟、ㄍㄧㄥ起來的味道，是現在型男的「王道」。

木村在戲裡不論是風衣、長外套或三件式西裝造型，從層次配色和領帶、襯衫的搭配，都力求精緻、素雅，甚至有點拘謹，但衣冠楚楚的帥氣和瀟灑，不但點亮了女性熱情目光，更是都會型男最佳示範。


型男必備：風衣、長外套、三件式西裝

「華麗一族」講的是舊時代的故事，在日本以破30％的收視率，引發一連串的「華麗效應」，從木村拓哉在劇中穿的聖羅蘭YSL高級西服引起注目，可得到印證。

代表舊時代繁華榮光的貴族氣，看似傳統保守，但法式優雅強調的整體感，在襯衫、領帶和西裝毛呢花色等細節上，在在展示優越。尤其是，歐洲男人才會在西裝搭配上使用的長、短領巾，或披、或花稍綁成領結，讓人看見男人對衣著的考究。

@2007/04/18 聯合報 ／袁青