許多企業界精英與專家一致認為，以「單一活動」創造最大效益與可能性，是台灣2006年商業模式創新的最顯著特色。其中又以台北101金融大樓跨2006新年煙火最具代表性，雖然國際間已有雪梨歌劇院、巴黎鐵塔等在建築物上做煙火爆破的前例，但101金融大樓善用世界第一高樓特色，成為仿製、再創新的成功案例。
2006年跨年倒數那一刻，別出心裁的煙火爆破方式所營造的悸動，成功行銷了大樓本身與SONY液晶電視BRAVIA兩個品牌。
一年內，101金融大樓出租率從三成躍升為七成，BRAVIA也藉著「魔幻時刻」，一舉打開台灣知名度與銷售量。
這個不靠政府力量，以民間企業舉辦的單一活動，一舉展現跨企業整合行銷實力和活動策展創意，並賦予它多層次的意義：認同、體驗、行銷三合一，一次到位；且可以預見地，即使未來世界第一高樓的光環褪去，101煙火都將成為台灣跨年獨特的「祭典」活動。
創造認同：從水泥物到真地標
「那是2006年一開年台灣人就收到的禮物，也展現了行銷人整合創意的實力，」建築作家陳世良分析，當台北101金融大樓跨年煙火噴出的那一刻，在周邊圍觀超過50萬的人潮與電視機前的觀眾，無不發出驚歎。
這是台灣人共享的美妙時刻，不但成為集體的記憶，101金融大樓也從一個改變飛機航道、造成周邊交通壅塞的「麻煩製造者」，搖身一變為台北人打心底認同的地標。
董事長陳敏薰事後有感而發地表示：「這是台灣人的驕傲。」就如同跨年煙火帶有認同、體驗、行銷的多層次成果一般，陳敏薰的這句話也代表了「公主復仇」「高樓再起」兩個層次的意義。
在2004年連任開發金控董座失敗後，陳敏薰這個急於證明自己不只有美貌和家世的年輕女性，接下了101這座出租率低迷、急於得到台灣認同的大樓，經過一年多的沉潛，一場2006年的煙火爆破秀同時證明了陳敏薰與101金融大樓的潛力。
2006年一年內，不只出租率提高，觀景台也突破單年200萬的參觀人次，百貨商場營收超過台幣80億元，時尚派對不斷舉辦，精品進駐必須搶位。
創造多贏：滿足大眾與贊助商
總策劃這場煙火秀的101金融大樓公司協理劉家豪表示，成功的關鍵在於，跨年煙火創造了一個讓大家陶醉的時刻，而這個瞬間也成為全台灣共有的美好回憶，且它未來每年都會舉辦，令人期待。
這種「好感度」讓大家發現101大樓不再只是一座水泥建物，而新力液晶電視品牌BRAVIA也同時打開台灣市場，創造了多贏局面。
劉家豪是陳敏薰所網羅的101大樓化妝師，曾任職李奧貝納廣告公司、MTV台創意總監、TVBS行銷總監，2002年總統府前廣場首度開放舉辦的跨年演唱會就是他策劃的傑作。
雖然2005年101大樓就首度舉辦跨年煙火，但因時間太短、形式簡單，未引起廣泛迴響；劉家豪以過去多次舉辦大型跨年演唱會的經驗發想，凸顯世界第一高樓特色，企圖營造一個「期待」和「高潮點」，讓國人同時來期待。
籌劃一年，在倒數兩個月時，劉家豪以豐厚的廣告界人脈，和代理新力廣告業務的貝立德公司（Media CUBIC）副總經理陳安齊接上線，發現「兩個創新企業剛好都想做做一件瘋狂的事。」
新力在兩個月內做好整個配套，連煙火照片做為年曆的權利金都談好，藉由新力的國際品牌實力，台北101大樓也成功在國際間曝光。
展望2008跨年，劉家豪預言將與裝置藝術家合作，「玩一點不同的。」一年後，台北101將如何再次驚豔世界，請拭目以待。
im.tv／讓使用者自行編播新聞
邱復生的im.tv以娛樂內容為導向，結合手機、網路、電視，在網路文化中注入傳統媒體形式，包括影音內容播放管理、線上廣告即時調查、數位版權管理、線上教育訓練平台、電視直播、個人影音部落、拍賣網站等，都一次在一個網路系統中完成。
「使用者可以不再為傳統電視新聞編輯左右，由自己編播新聞內容與順序，」邱復生表示，im.tv定位為網路平台的經營，已申請包括數位版權管理、特殊傳輸技術在內的近20項專利權。（林奇伯）
無名小站／台灣最大影像部落格平台
無名小站是幾位交通大學在學學生在1999年成立，初期只提供BBS服務，2004年推出個人相簿服務，漸成為台灣最大影像部落格平台；2005年從清華大學學術系統獨立出來，成立無名小站服務公司，正式走向商業營運；2006年加入數位影片上傳功能，成功與全球web2.0熱潮接軌。
Google以16.5億美元，併購知名影音網站YouTube，引起國際關注後，雖然無名小站實收資本額才3280萬元，卻被Yahoo!奇摩看好，2006年12月正式宣布以台幣7億多元併購。
在現有流量基礎上加入數位影片功能，是無名小站創新，與被高價併購的關鍵。（林奇伯）
@遠見雜誌/2007-02-25
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