「樂活是什麼？」站在台北街頭做隨機採訪，九個行人中有四位回答：「快樂過生活。」其中一位小學五年級的小朋友直接說：「到7-ELEVEn買東西。」
輔仁大學社會系助理教授吳宗昇分析，在企業領軍之下，國外盛行多年的樂活概念，引進台灣後，正逐漸發生質變，成為無特定群眾的商業現象，消費者所接收到的概念，變成是企業轉化後的語彙和消費行為。
樂活（LOHAS，Lifestyles of Health and Sustainability）被多位企業家與專家指出，是台灣在2006年最熱門的社會風潮。它的原意是強調永續環保、健康生活、心靈成長、融入自然的生活態度，並體現為有機食品、健康食品、瑜伽、身心靈成長課程、環保家具、生態旅遊、綠建築等小眾潮流，在樂活的兜攏下，台灣的泛樂活商機正隱然成形。
商機：美國年產值破4400億
樂活，起源於美國社會學家雷．保羅（Paul Ray）在1998年出版的著作《文化創造：5000萬人如何改變世界》（The Cultural Creatives: How 50 Million People are Changing the World），他將「樂活」定義為健康與永續性的生活方式。
根據美國《營養產業期刊》調查，2003年美國的樂活產業相關市場高達4400億美元，並以每年10％速度在成長。
若以人數計算，美國每四人中有一人是樂活族、歐洲更多，高達三成以上。
台灣消費型態調查網站「東方線上」去年曾根據雷‧保羅的定義進行調查，發現台灣樂活族集中在50到59歲的男性，但有三成以上的消費者是「泛樂活」族群，45至64歲的熟年世代以及女性市場，被預估為2007年的樂活消費主力。
吳宗昇觀察，在所有吸納「樂活」概念的企業中，以統一超商7-ELEVEn最徹底，也發揮最大的影響力。
喜歡從國外吸收新知的總經理徐重仁在2005年正式於企業內部宣告，「樂活是永無退路的一條路，這種現代化的新生活運動，將左右未來的消費行為。」「樂活」後來成為統一流通次集團2006年最重要的大事。
開展：統一超商予商品樂活味
統一超商公關經理林立莉表示，在樂活被定調為集團經營方向後，7-ELEVEn也從被動的「商品提供者」身變成「生活態度的教導者」，開始進行「社會樂活改造」。首先將7-ELEVEn現有商品賦予樂活的意義，2006上半年積極告訴消費大眾，7-ELEVEn的生鮮食品不添加防腐劑、添加物，屬於有機食品，符合樂活意涵中的「安全健康」概念。
接下來開發更多樂活商品，出版《MY LOHAS生活誌》，下半年並開始在門市擺放樂活宣傳DM，舉辦瑜伽、養生飲食、心靈開發等講座。
徐重仁對樂活的定義，並非清苦或節儉，而是訴求簡單、健康，並帶有一種歡樂的氣氛。所以當企業內部進行行銷規劃時，連哆拉A夢等吸鐵贈品活動都開始被納入樂活之中，以歡樂氣氛行銷樂活概念。
不只7-ELEVEn，統一流通的其他事業體如康是美等，也用樂活來包裝產品，其他便利商店如全家也陸續跟進。
這樣的質變，可以說是台灣在2006年集體解讀並實踐樂活的最大創新作為。
全民瘋設計／比王建民熱更瘋狂
「設計」這個字眼在2006年的台灣各行各業突然發光發熱。標榜「設計」成為出版物的熱門元素，在博客來網站上鍵入「設計」關鍵字搜尋繁體書籍，累計資料高達21767筆。
CAMPO創意市集、「Simple Life」簡單生活節、學學文創志業等新興商業模式也都標榜設計創意，學學文創志業就以「台灣有2300萬個美學中輟生」為號召，吸引對設計有興趣的社會人士上課。
企業界與文化界都將這股風潮視為台灣「軟實力」的展現，代工島有望藉著這股力道往「品牌之路」踏前一步。（林奇伯）
紅潮／商業行銷政治運動
2006年台灣籠罩在「倒扁」氣氛下。
前民進黨主席施明德在8月間發起「100元參與活動承諾金」，為倒扁行動聯盟募得超過台幣1億元的資金。台灣的群眾運動首度出現民眾自發性大規模資金挹注，倒扁行動聯盟也因此得以有資源進行商業行銷式的政治運動。
紅衫軍、納斯卡線、倒扁手勢，由廣告人范可欽發想的各種有「品牌」「行銷」意味的元素，顛覆了以往群眾運動的素樸本質，是台灣在世界群眾運動史上的一項「創新」，群眾運動象徵的法國大革命「街壘」意象，在台灣也變成一道「金錢街壘」。（林奇伯）
@遠見雜誌/2007-02-25
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