COMME des GARCONS 經典刊物@Book

 

Comme Des Garçons主腦川保久玲多年來憑著澎湃的想像力，和過人的創作力，成為了時裝界其中一個的經典。而她的設計又何止局限在時裝，室內設計、平面設計、傢俱設計以至包裝設計，她都嘗試過，各個方面都有投放過她的想像力。想要欣賞川保久玲的創作，除了買Comme Des Garçon的產品之外，市面有幾本刊面搜集了她的創作中最精彩的作品，甚至還有她本人的訪問，例如是第20期的Visionnaire雜誌、日本出版的Rei Kawakubo and Comme Des Garçons等，川保久玲支持者實在不能錯過。這些經典刊物可以LN-CC購得。

大前研一：一路都唸名校的高材生，未來是一場悲劇@Book

我有兩個兒子。兩個人好巧不巧都不怎麼熱中於學校課業，但我從不曾命令他們「快去念書，去寫作業」。這是因為，我個人並不認為學校教育有多大的價值。
這麼做的結果是什麼？他們兩個果真都在十幾歲的時候，給我自世人口中的安定軌道脫隊了。
我的次男廣樹從小便喜歡電玩，國中時更變本加厲，把學校的功課撇在一旁，熱中於程式設計。我特地讓他進可以直升大學的一貫制學校，他卻說：「要念電 腦不能待在日本」，不願去念附屬高中，自己找了一間美國的住宿制高中，選擇去留學。之後進了一所名校的電腦工程學系，他又說沒東西可學了，決定輟學。
長男創希也一樣，原以為他會朝自己喜愛的化學之路前行，但同樣也在大學時突然轉換跑道，最後也沒有畢業。
那麼，這兩人現在都在幹什麼呢？創希在20多歲時自行創業，是網路顧問公司「CREATIVEHOPE」的經營者，底下約有45名員工。廣樹則是提供遊戲開發中介軟體的「Unity技術公司」日本區總監，同時他也另開公司，自己擔任社長，大顯身手。
兩人雖然在學生時代繞了不少遠路，但看來似乎都堅強地在這個嚴苛的時代生存下來了。
不管把他們丟到世界哪一個角落，都活得下去。就算是赤手空拳，也能靠自己掙一口飯吃——我認為培養孩子這樣的「生存力」，才是教育最大的目的。

在教養這件事上，我自己也時常碰壁，經歷過許多失敗，但在培養孩子「生存力」這方面，「大前家的教養之道」就算沒有一百分，至少也能拿到及格分數吧。對於這點，我得以悄悄發出安心的嘆息。

在校成績愈優秀的孩子，將來愈需要擔心
二十一世紀是個沒人敢說「只要這麼做便行得通」，沒人知道正確答案的時代。換言之，也就是「沒有答案的時代」。
只要看近幾年日本政治的混亂情況便很清楚，任職於日本企業的眾多商務人士想必也對此深有所感。現在也是一個「成功楷模＝正確答案」的觀念已經過時，「解答千變萬化的時代」。
能在這樣的環境中生存下來的，自然不會是那些善於背誦「標準答案」的人。而是不管處於何種狀況，擁有「靠自己的頭腦想出答案的能力」，以及擁有「傳達信息、策動人心能力」的人。
日本的學校如果能把孩子培育成這樣的人才，自然最為理想。但現實又是如何？在學校裡，老師不過是把文部科學省（注：相當於台灣的教育部）所制訂的學 習指導要領上頭寫的「答案」，照本宣科告訴學生罷了。這麼做不僅無法培養出「自主思考能力」、「洞察力」、「判斷力」、「傳達力」——這些要在二十一世紀 生存不可或缺的能力，反倒會把小孩子寵壞。
再者，靠這樣的做法，也絕對培養不出今後最需要的多樣化團體管理能力和領導力。
說得明白一點吧。現在的學校制度所教出來的，是照本宣科背誦教科書上的文字，聽到「向右轉」指令便毫無疑問向右轉的學生。
在現今的時代，人們必須靠自己的智慧和判斷，從沒有路的情況中走出一條路來，而那些受到良好「調教」，一旦沒有答案和範本，便什麼都無法做的人，是最不具價值的一群人，「生存力」也最低。
因此，就算孩子成績不佳，父母也沒有哀嘆的必要。需要擔心的反倒是那些過度適應現代校園的優等生。尤其是那些畢業於一流大學的學生，你可以想見會是 一場悲劇。因為他們一直誤會自己是優秀的人才，以致踏入社會後，更容易受強烈的反作用力打擊。再加上他們「生存力」較弱，倒下之後往往一蹶不振。至今我已 經看過好幾個這樣的高材生了。
人必須活到老學到老。在校成績優異的人出社會後之所以難以進步，或許是因為他們抱有「我在學校已經學得夠多了」的誤會吧。

偏差值不是唯一標準
學校教育的另一個問題是偏差值。（注：日本對於學生學力測驗的計算公式值，偏差值大於50，表示成績優異，有能力考上好大學。）
到目前為止，很多人都曾經提出，從偏差值僅能看出一個人在國中或高中階段，人生中某一短暫時期的記憶力，無法反映出那個人的綜合能力和將來的潛力。儘管如此，學校卻將偏差值視為絕對，用這個數字來決定學生的升學和職業。
接受這樣的教育後，學生會養成「只要選擇符合自己偏差值的地方就沒錯」的思維，即便出了社會，往往也不願承擔風險。同樣的，也難以培養出挑戰更高目標的氣概。如此一來，他們永遠無法長成獨立的大人。換句話說，他們無法憑一己之力活下去。
除此之外，人們在聽到初次見面的對象畢業於東大，往往便認定對方一定頭腦很好。即便離開學校，他們依然無法脫離偏差值高便是優秀人才的思維，這也可以說是偏差值教育的弊害之一。
儘管二十年來飽受經濟不景氣所苦，但大部分日本人卻沒有怨言地繼續忍耐著，這便是因為人民抱著「由高偏差值集團所組成的執政機關總有一天會替我們想辦法，我們什麼都不用做」的心態所導致。日本社會之所以失去自動回復力，或許正是因為有不合時宜的領導引擎坐陣中央的緣故吧。

是否混淆了「教育」與「調教」？
如果不能期待學校，我們究竟該怎麼做呢？怎麼樣才能讓自己的孩子擁有「自食其力的能力」呢？
很簡單。我們只需在各自的家庭中教導孩子那些真正必要的知識就行了。孩子的教育從前是父母的責任，現在只是回到原點。
父親說：「孩子的教育全部交給妳。」然後把責任全部丟給母親；母親則把責任轉移給學校、補習班老師或家庭教師……，像這類不合理的情況必須立刻停止，這是第一步。
這麼做之後，下一步，則是改變對教育的心態。
「不要這麼做，不准那麼做」，用這種方式管教孩子，把孩子塞進既定的框架，不讓他們踏出一步，你是否認為這就是教育？
依我看，這叫做「調教」，和養成自主思考能力的「教育」似是而非。
然而，我們一直讓孩子白天待在學校接受這樣的「調教」。回到家後，如果父母還以同樣的態度來對待他們，小孩子很難不變成被馴服的狗吧？相反的，父母 親應該抱持的心態是去保護孩子的大腦，使他們免受試圖把孩子塞進既定框架的學校教育的危害，換句話說，讓他們回復到人類原本的柔軟狀態，可以靠本能來思考 判斷的狀態。
比起被逼著做某件事，人在做自己感興趣的事情時會比較有活力，願意下工夫，大腦也因此能夠獲得鍛鍊。父母應該仔細觀察孩子，找出他們在做什麼事情時最朝氣蓬勃，得到答案後，在家庭中為他們打造出適合的環境。
這種時候，最好不要太介意做那件事是否對孩子的將來有所幫助，或是孩子是否有那方面的才華。重要的應該是：孩子為什麼會對那件事感興趣？為什麼會想做那件事？只要能清楚掌握這些，其他的事就不必操心了。
當然，才華這種東西有總比沒有好，但絕不能以沒有才華這種理由來阻止孩子的發展。因為就算天賦不夠，只要有充沛的熱情，便能催生出破壞力和持續力。一個人是否能成器，比起才華，這兩種因素所占的比重更大。

絕對要教給孩子的「四個責任」
無論孩子長大後「生存力」有多強，如果他成為一個給家人或社會帶來困擾的大人，也只能說「對這孩子的教養是失敗的」。因此，不只是發展孩子的能力，教導他們承擔責任，也是父母重要的工作。
這些責任包括對自己人生應盡的責任；如果有了家庭，對家庭應盡的責任；如果去公司上班，對公司應盡的責任；對國家的責任，更進一步，對社會、對全世 界應盡的責任。我雖然不會命令孩子去寫功課，但從兒子還小的時候，我便嚴格灌輸他們對「自己」、「家庭」、「公司」、「國家社會」的四個責任觀念。
所以，當次男說想去美國留學，不去念附屬高中的時候，我問他：「你知道自己在做什麼嗎？」他毫不遲疑地回答我：「是的，我會負起那四個責任。」於是我安心地送他出國。
說得極端一點，只要你能肩負起這四個責任，無論走到世界哪個角落、從事什麼工作，你都能活得下去。然而，如此重要的做人道理，學校卻完全沒有教，只能由父母來教導孩子了。

父母改變，國家便能改變！
想抑制日本國力的衰退，當務之急是增加更多「能夠在世界舞台一爭長短的人才」。
於是，至今我在創業家學校教過6千人，在培養政治人才的一新塾教過5千人，我把自己的看法灌輸給他們，把他們送到外面的世界。現在，平日我在自己創設的BBT大學和管理學校等地方，指導大約一萬名學員。
我也同時針對國家教育提出意見，「至高中為止為義務教育，由國家與自治團體負起責任，教授學生身為社會一員應盡的義務與責任，以及賺取最低限度生活 費的能力與技術。成人年齡標準則降18歲，並授以投票、飲酒、抽菸、考領駕照、婚姻自由等權利」，為了因應二十一世紀的制度改革，我在各方面持續提出自己 的建言。
然而，無論我再怎麼努力，一個人的能力畢竟有限。更重要的是，每個家庭如果不重新審視孩子的教育，轉以培養「二十一世紀型人才」，這個國家便無法走上光明之路。相反地，如果每個家庭的父母都能有所察覺，有所改變，便能改變國家。
最後，我衷心期待10年後，20年後，當現在的孩童長大成人時，國家能夠變得煥然一新，脫胎換骨。

書籍資料

 
書名：教出孩子的生存力：大前研一給父母的24個教養忠告
作者：大前研一譯者：張富玲、駱香雅
出版日期：2013年07月22日
出版社：天下文化
大前研一
國際知名趨勢大師。1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士， 東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深 董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫之後，仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言。
2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養日本未來優秀人才。
著作有《美國，再見？》《再起動：職場絕對生存手冊》、《專業：你唯一的生 存之道》、《一個人的經濟》（以上均為天下文化出版）、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新．資本論》、《思考 的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。

《日本7-11永無止境的創新》@Book

作者／田中 陽　出版／大智通文化 

《新書簡介》

為何對手望塵莫及？
從「鹽飯糰」到「ATM」，找出7-ELEVEn維持高獲利的核心堅持

為何開始二十四小時營業後，連白天的業績也跟著成長？

「天氣很冷想吃關東煮」和「天氣變冷想吃關東煮」其中的差別在哪？

為什麼連日本速食麵業界巨人日清食品，都願意參加7-ELEVEn的商品研發計畫？

資 深物流記者使出渾身解數，幾乎每天都去東京芝公園的伊藤羊華堂舊總部大樓，拜訪羊華堂創辦人伊藤雅俊先生，以及鈴木敏文先生等經營幹部，還有公關人員，聆 聽7-ELEVEn的創業故事、加盟指導現場，乃至於SEVEN銀行的獨家策略、PB商品第一線研發人員、ATM進化、節能政策等內容。精彩揭露7-11 如何透過近乎愚蠢的「創新」創造了新行業：便利超商，並穩坐零售業龍頭的寶座。

即使是已經熱賣二十多年的商品，仍不斷持續改良，7-ELEVEn無止境的創新與改革，讓人忍不住讚嘆，有7-ELEVEn真好。

★三明治的外包裝從三十微米，改為四十微米，只為了保住1%的含水量，讓三明治的口感由「乾鬆」變「綿柔」。

★為了做出和料理專家同樣美味的炒飯，不惜重金研發新鍋具，讓炒飯重新脫胎換骨後才重新上架。

★成立專案，召開無數次的「拉麵會議」，就是要製造出在地口味的原創拉麵。

★只要同時減少銷售虧損與機會虧損，店面營業額就會提升，成為符合消費者需求的店家。利潤自然也會增加，這就是獨一無二的單品管理思維。

★沒有門的冰品冷凍櫃，沒有門的飲料冷藏櫃。只要門擋了消費者購買商品，就把門給拆掉。這就是7-ELEVEn。《內容摘錄》

PB商品的成功推翻了成長極限論

◎光是「Seven精品」的銷售目標就高達四千六百億日圓

戰火就在此刻燃起。

「Seven精品（Seven Premium）系列營業額增加百分之十，達到四千六百億日圓，商品項目從前期的一千五百項增加至一千七百項。（7-ELEVEn）單一店面每日的Seven精品營業額，上一期為四萬七千日圓，本期達到八萬日圓。」

二 ○一二年三月二十八日，7-ELEVEn Japan（7-ELEVEn Japan）在東京都內召開記者會，發表往後的進展計畫。董事兼執行長鎌田靖說得鏗鏘有力。營業額四千八百億日圓，相當於推出兩萬種商品左右的大型食品超 市規模。但7-ELEVEn只靠一千七百種商品就達成這個數字。

Seven精品是7-ELEVEn與伊藤羊華堂（イトーヨーカ堂）、York Benimaru、SOGO西武等7&I控股公司旗下企業，傾全力研發的PB（Private Brand自有品牌）商品統稱。二○○七年五月開始生產，營業額不斷攀升。

7&I 控股公司是日本最大的物流集團，年營業額高達九兆日圓，也是僅次於美國沃爾瑪（Walmart）、法國家樂福（Carrefour）的世界第三大物流集 團。雖然在全球十六個國家、地區都有展店，屬於名符其實的國際企業，但公司風氣低調保守，像這樣大力宣揚遠景的動作並不多見。記者會上所有人都認為肯定是 Seven精品做得太好，以後還會不斷推陳出新。

一般的自有品牌商品，特色在於保證品質等同大廠的暢銷商品（主要品 牌，National Brand），卻又強調價格親民。也就是說通常都由業界第二、第三名的工廠，心不甘情不願地接下自有品牌訂單，來提升工廠運轉率。而且自有品牌的製造商通 常不會在包裝上印出自家商標，只會標示零售商。這是以往自有品牌的製造常規。

◎7&I的賣場就是製造商的「道場」

但 是Seven精品不同。觀察店裡的商品包裝，上面印的企業名稱除了7&I控股公司之外，還有味之素、Kewpie、山崎麵包、日本火腿、 Kagome、龜甲萬旗下的Delmonte等等，一看就知道Seven精品出自日本頂尖的製造商之手。為何要大方標出製造商的名稱呢？Seven精品研 發負責人，食品超市York Benimaru社長大高善興先生總是這麼說：「大方標出大廠牌的名字，對消費者來說就是品質與安全的保證。」

有 些創造主要品牌的企業，會認為參與研發PB商品與自家商品競爭，是一種「自我否定」。這麼說也沒錯。但廠商也無不渴望從直接接觸消費者的零售業手上，獲得 市場資訊。而且日本最大的零售業對他們招手，實在難以拒絕。如果拒絕，只會找其他廠商遞補。我曾經找上某位痛苦掙扎的製造商負責人，開門見山地問了一個問 題。 「你決定效忠零售業了嗎？」

結果負責人這麼回答。

「只 要把7&I的賣場當成道場就好。共同研發Seven精品，就是鍛鍊我們（製造商）本身。如果能在道場裡練到黑帶，對我們研發新的NB商品也一定有 所幫助。零售業的賣場空間有限，但PB商品會保有最佳擺放位置。其次才是NB的一流商品。以往都是NB商品之間爭奪最佳擺放位置，但往後將是PB與頂級 NB的卡位戰。既然如此，同時進行Seven精品與NB商品，才能大小通吃。」

以商務思維來說，這位負責人的想法一點也沒錯。長年以來，零售業與製造商不斷在貨架位置與價格設定上進行攻防對峙。但當全新PB「Seven精品」出現在製造商面前，這關係也將轉換為新的產銷同盟。

但 這裡就出現一個問題。便利超商的存在意義是方便性，價格應該其次。即使價格比超市稍高一些，為了立刻到手還是會去超商買。而且超商的主力商品是飯糰、便 當、小菜、麵包、三明治等現買現吃的速食，武器就是快速。PB商品卻是調味料、加工食品、洗衣粉之類，與超商的商業性質似乎頗有距離。

7-ELEVEn內部也曾經針對PB研發，討論PB商品與超商的速配程度，最後因為某個契機而決定投入PB研發。那就是以下這件事。

原 本7-ELEVEn的顧客來店人數（單日）總是平穩成長，但在二○○六年度突然大幅滑落。上一個年度為九百八十五人，二○○六年度卻降為九百六十三人。單 日單一店面營業額（平均單日業績）也從一九九九年度巔峰以來緩慢降低，來到六十一萬日圓。當時除了媒體、金融界人士之外，就連超商業界也高喊超商飽和論、 成長極限論。

◎從四十九項商品開始

二○○七年五月，首批問世的Seven精 品共 有四十九項商品。包含飲料、果凍、甜點、優格、乾貨、杯麵、調味料等等。上架地點是羊華堂、Benimaru、食品超市Yorkmart、高檔超市 Shell Garden四家公司共三百八十八間店面。7-ELEVEn則是直到八月才開始販售Seven精品。

然而傾集團之力所推動 的 Seven精品，力道不足以拯救7-ELEVEn當時停滯不前的業績。二○○七年的平均單日業績甚至跌破六十萬日圓，來到五十九萬七千日圓。而單日來店顧 客量則比去年度多了兩人，成為九百六十五人。不過確實有感受到效果。因為事實證明，原本不上超商購物的家庭主婦，開始上超商購物了。7-ELEVEn社長 井阪隆一在二○○九年就任社長後不久，曾於專訪中說過。 「像 美乃滋這類加工食品，原本不是 我們研發的領域。因為我們覺得『不會賣』，所以『不去賣』。當時只賣小包裝美乃滋，當成應急商品處理。但是當我們將超市的大包裝美乃滋加入Seven精 品，並以親民的價格上架，發現一樣賣得出去。這是個新發現。『Seven精品』讓我們增加了商品的深度與廣度。也改變了顧客利用超商的模式。未來將是調味 料、速食麵、冷凍食品大賣的時代。成長潛力十足。」

◎發揮物流整編的相乘效果

做家事的時間愈來愈少，民眾開始出現新的需求，就是到住家附近的7-ELEVEn買冷凍食品果腹。於是7-ELEVEn重新檢討NB的價格，將PB的價格與品項調整到消費者可接受的範圍內。

社長又追加了一段：「如果對供應商說，現在7-ELEVEn自己要打造調味料、加工食品、冷凍食品的PB，一定沒人會幫忙。就是要加入羊華堂、Benimaru等其他公司，才能催生Seven精品。」

在 Seven精品問世的那段時間，7&I控股公司正受到股市投資人密切關注。二○○五年成立的7&I控股公司，旗下率領了羊華堂、7- ELEVEn Japan、日本Denny’s等子公司。翌年又將百貨集團Millenium Retailing（目前的SOGO西武）納入集團之中，但投資人認為這並沒有發揮相乘效果。不過就是因為7&I包含了如此多樣化的行業，才能創 造獨特的PB商品。

最大的好處當然是大規模優勢。7-ELEVEn的營業額佔集團總額三成，當PB商品在7-ELEVEn熱 銷，7&I方面就有權對製造供應商說「賣得很好，你們要做得更好」。另一方面，供應商也會提出更好的商品提案，並為了打造穩定的供應體系，深入原 料產地進行計畫性採購，建立起完整生產機制。7&I方面則觀察到超市、百貨、超商等不同物流的銷售狀況，而對供應商提供更加精確的資料。

怪！「東京廁所哪裡找」竟成熱賣書@Book

撰文者：山田真弓

日本Mynavi公司（東京都千代田區）出版的Million地圖（比例尺為1:10萬）系列書籍《Pinch！Map東京》銷售火爆，該書的主 旨是「幫助乘客尋找車站廁所，解決困窘狀況」。該書上市後，電視和報紙等立即對其進行了報導，在SNS上也成為熱門話題，在2013年4月6日上市後的 20天內就兩次加印。該公司推出的地圖類新書包括修訂版在內一般是每月2、3冊，修訂版以外的增印一年只有一次左右，此次的單純加印實數罕見。 

不 少人都有這樣的經歷：乘電車上班和上學時，因為突然肚子疼而在腦海裏搜索距離公司或學校最近的車站裏洗手間位置。在不熟悉的車站，會因對於「只有 蹲便器」、「檢票口外才有洗手間」、「便器數量較少」等洗手間的詳細資訊不清楚而惴惴不安。在遇到這樣的「困窘」時，如果有一本《Pinch！Map東 京》，就能迅速確認最近車站的洗手間位置（是否在檢票口內、在站臺層還是其他樓層等）、洗手間數量以及是蹲式還是坐式等資訊。編輯部歷時約三個月，對東京 23區內JR、私營鐵路和地鐵的所有車站（約700個車站）的洗手間進行了徹底調查，並詳細收錄在《Pinch！Map東京》一書中。在校對工作即將結束 之前，編輯部對因轉移至地下而成為熱門話題的「下北澤站」進行了重新調查，準確記錄了改建後的洗手間的位置。

書中按照路線依次列出了各個車站的資訊，因此乘客還可以獲得「前面有個車站的洗手間數量較多，立即如廁的可能性很高」這樣的資訊。是否有「多功能洗手間」也一目了然。
另外，為了在「身體不舒服」、「沒帶現金」、「鞋跟壞了」、「錯過了末班電車」等「困窘情況」下為乘客提供幫助，該書還提供車站內的藥粧店、ATM 機、修鞋鋪、車站周邊酒店、網吧、咖啡館以及拉麵店等資訊。還有東京車站和新宿車站等11個終點站的車站內地圖，可以確認從站臺到洗手間的路線。

據Mynavi公關負責人渡邊介紹，不僅是設想的首批讀者——受慢性腹痛困擾的商務人士，「老年人和育兒媽媽也對該書給予了好評」。Twitter上除了來自長途上班族的感謝以外，還有人提出建議稱「希望推出介紹其他地區車站相關資訊的書籍」、「希望推出App應用」。
另外，據編輯部介紹，在東京23區內的車站中，「JR東京站」出乎意料地將多數洗手間都設在檢票口內，而坐式廁所總數較多的洗手間則位於「JR品川站的中央檢票口附近和ecute South內」。（記者：山田真弓，《日經流行資訊》）

台大教授：最難的一課，我們卻沒教給學生@Book

撰文者郭瑞祥/文；陳建豪/採訪整理

「老師，您可以幫我寫推薦信嗎？ 這是我過去七個學期的成績單。」最近一位大四女同學來看我，希望我能為她撰寫申請研究所的推薦信。 
看了她的成績，我嚇一跳，從大一到大四的過去七個學期，她每學期都是書卷獎得主！ 在臥虎藏龍、會念書的學生比比皆是的台大校園，這並不容易，可見她多麼用功！ 
但我一開口，卻是潑了她一頭冷水，「同學，妳能不能不要繼續拿第一名？」「為什麼？ 追求好成績有什麼不對嗎？ 要申請國外的好學校念碩士、博士，難道不應該有好成績嗎？」面對她不解的神情，我請她在研究室坐下來，「讓我花一點時間，說個故事給妳聽好嗎？」 
說實話，在台大教學十八年，我最擔心的學生，不是成績吊車尾的同學，反而恰恰相反，竟是每一科都拿第一名的傳統好學生，最讓我放心不下⋯⋯。 
這個故事，就從多年前一個很認真、也常拿書卷獎的台大學生說起。 
曾經，有一個高中念建中、大學讀台大，在別人眼中考起試來一帆風順的台灣年輕人，在長期努力不懈下，終於如願以償來到美國麻省理工學院，攻讀碩士與 博士。當時，在他心中，「成功」的人生像是一條有軌跡可尋的直線，從麻省理工以漂亮成績畢業，等於拿到「成功」的第一個入門磚。 

他告訴自己：「我來美國可是來讀書不是來玩的，好好拚功課吧！」這個台灣學子，從小念理工科，愛運動，愛念書，但對於美國的流行文化、同學間多采多姿的社交生活，格格不入、甚至手足無措。於是他一心向學，果然，念碩士的兩年與博士第一年，每一個科目都拿下漂亮的A！ 
在麻省理工，A就是最高的分數了，科科都拿A，真是不容易的好成績。 
他內心不免小小驕傲，頗以自己為榮，也一直以為，自己的指導教授，一定也為他高興，畢竟置身於一群天才學生中，他的好成績堪稱「第一名」呢。
全A成績，終於碰到大鐵板了。有一門陌生卻又必修的重要課程，他上了幾個月後，內心有數，成績大概不會太理想，雖然及格絕對沒問題，但A恐怕拿不到了。這個「好學生」乾脆壯士斷腕，期末考前，毅然退選這門課，避免成績單出現B的「恐怖」危機。 
很多美國同學不理解，老師更覺得奇怪，學分費交了，也認真上了幾個月，為什麼他要退選？只為了避免成績單不好看？這個理由對美國人來說，太不可思議 了！來年，他再度挑戰這門必修課，一路穩紮穩打，加倍用心，但期末成績出爐後，他，竟拿到了第一個不是A的成績！之前的退選，無異於一場時間與金錢的徒勞 無功。 

沮喪的他，有點難為情的去見了美國指導教授，甚至，帶著歉意去的。然而，指導教授卻十分開心的恭喜他！恭喜他沒拿到A！教授語重心長的說：「我真是太替你開心了！ 你從今日起，再也不必為拿A、拿高分而念書，你總算可以放膽，去做更重要、更有價值的事情了！」 
那，什麼才是更重要更有價值的事？ 教授笑著回答：「去犯錯與創新吧！藉著課本教你的基礎，然後去有計畫的犯錯、嘗試創新。這才是有價值的！」 
台灣小子，如當頭棒喝般醒悟：什麼才是追求知識的本質？ 站在前人的肩膀上，不斷尋求突破，繼續為下一代累積新知，以創新動能造福人類社會，才是知識的本質。好吃的蛋糕是本質；而好成績，只是裝飾的美麗奶油花朵罷了。 

「怕輸」心態造成保守的選擇 

我，就是那上面故事裡的主角、曾經認錯方向的台灣小子。 
當我被MIT指導教授，點出求學觀念上的根本錯誤後，其實是非常受用的。在此之前，我把所有的精神力氣、大概有九成，都放在完成作業、求取高分，而只拿一分的餘力，用以做研究。 
但後來，我大幅度更改比例，變成了兩成力氣做功課，八成心思做新研究。以前，一拿到作業，就認真埋頭苦寫，確保盡善盡美以得好成績，後來卻變成了要交作業的前一天，才開始熬夜趕報告。 
這並不是說我偷懶，而是我發覺，做新的研究才是更大的挑戰，收穫更多，所以我選擇先做研究。
研究 的過程，其實是一個無底洞，回報會比較慢，不像考試成績馬上就出來，但這才是真正的學習過程，而且雖然回報慢，收穫卻是紮紮實實、屬於自己的， 不是考完試就一半還給老師的表面好成績。可以說：那個當下椎心刺骨的B，釋放我長久以來讀書是為了追求漂亮成績的功利迷思，轉向真正的學習本質。
觀念一改變，學習反而突飛猛進。大多數人要念六年方能結束的博士班，我四年就畢業了；因為我把時間與精神，花在對的地方、並做出了新的研究成果，最終得到了教授的肯定，畢業論文順利通過。 

「怕輸」文化造成保守的心態 

回到台灣教書後，這些年來，我對當時的心情又有一層新的體悟。當年我對科科A的追求，除了從小相信認真念書就是為了追求好成績的迷思，背後，更深的 原因是「怕輸」。怕輸、怕沒面子的心理框架，一直到現在，仍然在很多個體、甚至很多企業發展上看到，形成一種保守的文化，妨礙創新的嘗試。
台大管理學院每年都送很多學生到國外著名大學做交換學生。最近一個同學從北歐的大學交換半年回來，與我分享心得。 
她的班上有一半是當地學生，另一半是來自義大利、法國、德國、韓國、印度等全球各地的交換學生，有很多分組討論和報告要做。她發現，台灣去的學生， 理論學得很紮實，程度一點也不輸外國學生，但自信心明顯比較不足，即使有自己獨特的看法與觀點，但不那麼能夠系統化組織與勇於提出思辯討論。相較之下， 「歐洲的年輕學生可能理論基礎比不上我們，但他們不害怕，很敢說出口，討論激盪，發現真的有興趣的地方，再去深入鑽研，很有創意和想像力。」 
她的心得我完全瞭解。因為怕輸怕被別人笑的心理，出現在許多層面上，例如阻礙學習新語言（不敢開口怕被笑）、討論課上沉默者占多數，發言的永遠那幾個，但下了課大家卻七嘴八舌意見多多。 
我曾經反省，為何必須到了美國求學、從別人的文化反射出來，才看清自己的迷思？ 為什麼在台灣時，從來沒有發現過、從來沒有反省過？ 
答案很簡單。在台灣現有的升學制度下，包含高中基測、大學學測，我們的遊戲規則就是，誰會考試，誰就是贏家！30年前，我念書時如此，現在亦然。
或許，大學前的遊戲規則，真是如此，但是，我們的人生，從考完大學起，就再也不是科科得A者保證勝利了。 
唯有能認清環境變化，敢於跨出舒適區，追求本質的創新，才能永保成長動能。從此刻起，掙脫只求第一的魔咒，擺脫怕輸的包袱，大步往前走吧！ 

最珍貴的一堂課，找尋自己的人生導師

我的前半生，在別人眼中，該也是標準的「金榜題名」、算得上是超級好學生。先後考取建中、台大，而之後的碩士、博士學位，則都在美國麻省理工學院完成。畢業後，在矽谷找到年薪數百萬的工程師職缺，然後娶回了美嬌娘、回台大擔任教授，也有了兩位小朋友。
我必須承認，有一段時間，我真的覺得自己很幸運，也深信只要自己夠努力，無論是「美國夢」、「台灣夢」，我都能美夢成真。
然而，從人生進入下半場開始，我陸續遭逢變故，終於明白了什麼叫做深深的無力感。
先是我自己在壯年之時，就得了癌症。跟死神第一次拔河，我雖僥倖得勝，卻也大傷元氣。而沒幾年後，我又遭逢中年喪妻！失去了最愛的人，心裡什麼也不剩，只有空空蕩蕩，整個人渾渾噩噩⋯⋯ 但卻沒有太多時間可以自怨自艾，因為我還得拉拔兩個正要經歷青春期的小男孩長大。
原來發生在我們意料之外的，才是真實的人生⋯⋯

最難的一課，我們卻沒教給學生

看看自己走過的人生路，再想一想每一天，我在校園內觸目所見，年輕快樂、對未來滿懷想像與盼望的學生們。不禁感嘆：在我人生的求學過程中，大多時 刻，學校只教如何考第一名、如何過關斬將在大小的考試中勝出？ 幾乎沒有人告訴我，考不上「好」學校、「好」科系之後該怎麼辦？ 如何勇敢站起來面對挑戰？
聯考制度強調的是，不管喜不喜歡，先搶第一志願就對了！ 從來沒有人認認真真地鼓勵我們：尋找自己獨特的天賦能力，傾聽自己內在的聲音，再找出獨屬自己而非主流價值一致鍾愛的「第一志願」？
我們從小經常聽到的童話故事是，王子好不容易排除萬難與公主結婚，然後呢？ 就沒了。從沒有告訴我們，王子公主可能吵架啊！ 人生的本質就是無常的變動。如果有一天，公主離開了，王子該如何？
沒有人教過我們，我們也從來不會教學生，關於人生，種種的真實與艱難，種種的難堪與不堪。這些，反而是我在歷經人生後，最想要獻給學生的禮物。
人生總有悲歡離合，但我希望我的學生，都比我更有能力，去面對課堂以外的人生挑戰。
如何做？ 其實很簡單，提前把這些人生問題，丟給學生去想，讓他們從年輕時就開始思索、有心理準備；提前為他們灌注一些力量，而不是哪一天他們突然面對了，竟只有手 足無措的份。人生不會永遠順遂、悲歡離合總無情，畢業之後的人生更不會有標準答案，我想教會學生的，是他們如何為自己找尋答案？ 甚至是，能不能在犯錯後，鼓起勇氣選擇補考，而不是沮喪放棄，勇敢做唯一的自己。
人生說穿了，就是由無數的大小考驗組合而成，懂得為自己找到「人生導師」，絕對可以為自己的人生加分不少。
而什麼是人生導師？「他」，可能是一份信仰、一場演講、一部電影、一本好書，重點是裡頭的精神，能不能讓你在歷經悲歡離合時，多一點力量與勇氣，繼續朝能發揮自己最大價值的方向走下去？
我不是完美無缺的老師，但真心祝福每一位學生，打開心胸、主動出擊，每天都能遇見自己的人生導師、每天都能茁壯成長。

書籍資料

書名：勇敢做唯一的自己：台大教授郭瑞祥的人生管理學
作者：郭瑞祥/文；陳建豪/採訪整理
發行日期：2013年04月02日
出版社：天下文化

郭瑞祥
1961年出生於台北，曾在台灣大學取得土木系學士，隨後進入麻省理工學院攻讀土木工程碩士、機械工程博士，畢業後進入美國國家半導體公司，擔任研究發展 中心資深製程工程師，並在職進修取得加州州立大學聖荷西分校企業管理碩士。1995年到台大任教迄今，現任台大工商管理學系、商研所特聘教授。  
做為一名大學教授，郭瑞祥認為除了知識的傳遞，人生智慧與經驗的傳承更為重要。中年 經歷罹癌、喪妻等人生重大轉折後，深刻體悟人生有許多問題，是沒有標準答案的。於是他以讀書會形式，在台大開設一門結合管理與人生的專題類課程，希望學生 提早知道，管理，是每一個人都可以學習，讓自己生命更幸福的關鍵能力，在面對人生大大小小的「管理任務」時，都能以智慧與勇氣做出發揮個人最大價值的判斷 與抉擇。  
課程推出後意外大受歡迎，也堅定他與更多人分享、用心貼近學生需求的決心。他認真的教學表現曾多次獲得校內教學優良獎肯定，並獲頒台大教學傑出獎，每年僅１％教師能獲此殊榮，係台大給教師的最高榮譽之一，也被學校評選為第一屆優良導師。

周嘉寧：跟味蕾也沒什麼關係＠Book

大陸版的漫畫《深夜食堂》終於出版了，於是不免想要回顧一下這部老生常談的劇集。頭一回看《深夜食堂》的連續劇時我還在北京，那起碼是三年前，非常冷的冬天裡。那會兒最喜歡做的事情便是，在廚房裡準備一頓還不錯的晚飯，忙活一陣之後在飯桌前坐下來，趁著陳列碗筷和盛飯的時候，把《深夜食堂》的視頻loading好，這樣等到一切就緒，便能一邊吃晚飯一邊看了。這一天里的二十分鐘對當時的我來說，竟然是非常大的慰籍。其實除了刀疤臉的老闆，以及總是坐在角落裡面的小田切讓，

 

其他所有的小故事和小人物早就在記憶里混淆起來，倒是那些食物叫人始終難以忘懷。倒也不是因為味蕾記憶。儘管看的時候心裡也信誓旦旦地想過要照樣把那些東西都做一遍，但是結果其實一樣東西都沒有真的實踐過。哪怕是看似最簡單和容易操作的黃油飯都沒有做過。卻始終記得畫面里切割食物的聲響，或者是蔥花碰到油發出的輕微的噼啪聲，以及刀疤臉在做飯時慢條斯理的篤定，這些東西不知為什麼，好像比食物本身以及故事本身更具有打動人的力量。反正電視劇里不知為什麼看起來也總歸是冷颼颼的，深夜在冷颼颼的小馬路上找到一間透著暖光的飯館，撩開門帘，裡面有啤酒和炸豬排的香氣，這幕場景真是煽情的高等級別。
之後隔了三年，回到上海，勉強看了兩集第二季的《深夜食堂》，便再也沒法看下去了。一方面是因為有種時過境遷感，畢竟不再是獨自一個人待在北京了，也不用總是半夜裡炸丸子，跺餛飩餡，只是因為想要排遣時間。而另一方面來說，《深夜食堂》的故事套路實在是太過相似，溫情脈脈的心緒和最簡單的味覺觸碰在一起，外加一些人生難以避免的跌宕。而所有的日劇都透著本質上完全相同的價值觀以及積極向上感，所有的人性都是善良的，與食物相關的部分更加如此。但是價值觀過分正確的東西看多了以後難免叫人生厭啊。冬夜裡面的小溫暖在第一部裡面已經發揮到了極致，再往下延續就有些沒勁。連帶著連第二部裡面提及的食物，也都完全不覺得好吃了啊。從這一點上來說，日劇真是沒法跟日本的小說和電影相提並論，不過大概對於大部分人來說，最能接受的便是這樣四平八穩，溫暖可心的小玩意兒吧。不過在拿到剛剛出版的大陸版《深夜食堂》漫畫，

倒是做得出人意料地好。其實就故事本身來說，也一樣是價值觀過分正確的小故事，不過因為是漫畫的緣故，幾頁就把一個故事講完了，所以完全沒有劇集拍到第二季以後所產生的拖沓感，而且還不時出現一些電視劇里所不能表現的斷章。外加上印刷完全保持了日文版的全貌，連翻頁的方式都沒有改變，不由叫人心生好感。隨隨便便在沙發上坐了一個下午，就翻掉了兩三本，半途都很捨不得停下來。
不管怎麼說，日式的溫情還是容易打動人，（本來想在此處寫上幾句有關日本食物的話…...但是說到食物我的語言實在是很貧瘠，反正就是那種清清淡淡，看似完全不著力又其實用了很多力的滋味），雖然我其實也不太能理解那些竟然可以長期浸潤在這種溫情裡面的人，而且以自己的價值觀也並不能完全說清楚，它觸動的到底是人哪方面的心緒……但是說實在的，哪怕是在隔了很久以後，冬夜裡再聽到那曲《深夜食堂》的主題曲，還是會覺得渾身都要起一層雞皮疙瘩，就算沒有觸手可得的食物，也會很想要喝一杯熱茶吧。

 

＠Source: iWeekly·周末画报

黑道大哥教你的職場生存六狠招@Book

撰文者：路易斯．費倫特（Louis Ferrante）

黑手黨是歷史上營運時間最久的企業；在時局好的年頭，跟一般企業一樣業務蒸蒸日上，在經濟衰退期間甚至還更大展鴻圖。不管是牛市或熊市，對黑手黨來說都沒有差別。在我的腦袋裡，隨便就可以想到幾十家成功大型企業，背後是由仍然活躍或已退隱江湖的黑道分子擁有或主導的。
如果我們拿掉偏見，就會發現成功的黑道分子和頂尖的商業或政治界領導者並無不同。人性是共通的，在任何組織中都能激勵別人的人，在任何組織裡都能有所成就，無論是政府、企業或是黑道。
如果你是政治系或商學系的學生，或者只是一個迫切想要成功的人，社會中權力三角中的害群之馬：黑手黨，值得你去檢視。
硬底子學校：經驗
我剛出獄時，如果你是一位正在看我履歷的潛在雇主，有幾件很特別的事會從字裡行間跳出來：

• 三次暴力重罪前科
• 從來沒有工作過
• 從來沒付過稅
• 從來不曾擁有信用卡
• 從沒受過好一點的教育
• 沒有手藝
• 沒有正當的技能
• 沒有駕照

要我繼續列下去嗎？說實話，要我替任何會根據這樣的履歷雇用我的人工作，我也會遲疑。以下這些是不會出現在我履歷表中的成績：

• 正直高尚
• 企圖心強烈
• 資源豐富
• 重然諾
• 朋友會相信我，把性命交到我手上，而我也證明自己值得別人這樣的信任
• 絕不放棄
• 絕對不貳過

最後一點尤其重要，因為進入硬底子學校就會牽涉到很多錯誤，還有，要從每一個錯誤當中學習。
在我從監獄開車返家的路上，我環顧四周，注意到這個世界變了很多。和我同坐在車裡的親友說著：「這裡變了，那裡變了，你認得出這個嗎？你認得出那個嗎？你還好嗎？」
「人有沒有變？」我問。
「沒變。」
「那我就沒什麼好怕的。」
人類的天性是不變的。硬底子學校藉由經驗創造出來的豐厚回報，教會了我這一點，我從來不曾上過大學，但是我已經拿到硬底子學校頒授的博士學位了。
我是這樣學習的：我展開人生時，口袋裡沒有半毛錢。我年輕的母親逐漸失去活力，我二十歲時她死在我懷裡。我有好幾年活在鼠輩橫行的監獄裡，到處都是毒品、暴力和性虐待。我在黑暗、潮濕的牢籠裡教育自己，並在口袋沒有半毛錢的情況下再度進入社會。
在經歷這一切之後，這個世界上還有什麼東西嚇得倒我？你可能不是從硬底子學校出身，甚至根本沒聽過這所學校。這裡沒有文憑，沒有典禮，但級數都刻在你身上。
順帶一提，我們這所學校沒有同學會。我們都是狠角色，不適合這種場合。

一、自己去買咖啡：尊重指揮系統，但不要變成窩囊廢

混過黑道的人都知道，一定要尊重指揮系統；命令就是命令。但是接到為組織利益而發出的嚴正命令，和拿到雜貨採買清單，可是兩碼子事。沒錯，你必須要遵守命令，但是你可不能浪費老半天的光陰，耗在星巴克替老闆買一杯星冰樂。
混街頭時，我很會賺錢，而且是大家眼中的硬漢，因此我得到其他街頭硬漢的敬重。但我仍無法阻止更高階的江湖人物想要來玩弄我。我畫出界線。對一個黑 道中人說「回家操自己」，對自己的健康不好，我想辦法避免發生衝突，但找尋合理的管道把同樣的訊息散播出去，通常是用一些詼諧的方式來對付自以為了不起的 傢伙。
在以下這個情況當中，我明白強調了我的重點，贏得一位堂主的敬重，並且讓他一路笑到底：
我和波比（甘比諾家族的堂主）是好友，曾經一起坐牢，但我們友誼的開端充滿重重障礙。
波比拿到一套很破爛的獄服，皺巴巴的，像是被揉成一個球之後又被壓路機壓過。既然我和波比屬於同一個犯罪家族，階級在他之下，年齡也只有他的一半， 因此他認為他可以叫我做一些雜活，比方說燙平他的制服。問題是，其實波比根本不太認識我。我一直很尊重長輩，也很瞭解指揮系統，但我並不是任何人的苦力。
當波比要把它的制服拿給我時，我大笑，並告訴他說我連自己的制服都不燙，但我付錢給另一位獄友，請他幫我燙。我補充說，我很樂意替他和這個朋友牽線。
波比不管我說的話，又叫我燙他的制服。我笑了，但咬牙切齒。
好，我對自己說，我會解決他。
我接過波比的制服，把他送去給我的燙衣人，並說：「可以的話，把這套衣服弄得比現在更難看。」

當我把制服還給波比時，我一邊說一邊眨眼：「我盡力而為了，希望你會喜歡。」
有一下子，波比看來氣壞了，但當他明白他犯的錯時，他笑了。我是一個像他一樣的街頭硬漢，像他一樣頂天立地的男人，而且現在也像他一樣，要面對在牢獄之中度過餘生的命運。如果我想要燙衣服，大可在洗衣店找份工作，我當然也就不會蹲在大牢裡了。
一旦波比瞭解我的立場，我們一拍即合。我不在乎替他泡杯咖啡，但前提是如果我自己也想來一杯的話。波比也不介意和我一起享用一杯咖啡，他絕對不會和泡咖啡的小弟這樣做。
為了確保波比不會心存芥蒂，我利用在獄中洗衣房的關係，替波比弄來一套新制服，而且是剛剛開箱的新品。
到最後，波比得到他想要的：一套平整的制服；而我也得到我想要的：相當於我樂意付出的尊重。
古代的地中海有一種名為三列槳的戰船，是最能代表現在黑手黨組織或企業的完美範例。
三列槳戰船總共有170名划槳手，分佈在三個層面：上層、中層及下層列。集合這些人的力量，才能讓戰船前進。這艘船的船長是三列槳司令官，或者說是執行長。就像任何出色的公司一樣，戰船的整體成就，仰賴速度和機動性。
喜劇作家亞理斯托芬告訴我們，若要描述三列槳各層級的情況，我們可以說是一列的人在下一列的人臉上放屁；這和公司沒有什麼不同。
在一路往上爬的過程中，你可以聞點屁，但千萬不要讓任何人在你臉上拉屎。

二、黑道不作筆記：鍛鍊你的記憶力

每天，黑道分子都會運用特殊記憶術；這是一種用來增進記憶力的特殊方式。兄弟之中很少有人（如果有的話）知道記憶術（memonics）一詞真正的意義為何，但他們都是這方面的專家。
黑手黨組織裡少說也數百人，很難記住每一個人的姓名，因此，我們會用綽號來幫助記憶：比方說藍眼強尼、大鼻子葛瑞格、水坑寶琳等等，這就是記憶術。若非有這種特殊技能，黑道分子哪裡能在腦子裡記住一本電話簿？
邦納諾犯罪家族前老大喬‧馬西諾經營一個價值數十億美元的組織，不靠紙、筆或筆記型電腦，什麼都不用。他瞭解旗下每一位小弟，也知道每一個曾經盯過 他的執法人員。如果有探員偵訊過馬西諾並在多年後又回過頭來偵訊他，馬西諾會記得這位探員的姓名，並問對方何時換了車，同時還提到他舊車的車款和車型，包 括車牌號碼。
在犯罪世界裡，筆記下來的資訊越少越好，以避免留下任何可定罪的書面證據。不管這些黑道老大們的記憶力是用來讓黑道得利或讓黑道因此分崩離析，在在證明黑道分子多年來仰賴心智記憶重要資訊的訓練，並因此磨利了記憶力。

三、何時替老大擋子彈

許多黑道分子全心全意信仰江湖、指揮系統、寧死不屈這些東西，而且願意為了組織的利益而犧牲自己。
有些黑道分子則抱持保留自我的心態，只有在長期來說對自己有利時，才會替老大擋子彈。
後者是商業世界裡最好的作法，也是唯一的方法。
在為主管挨子彈之前，要想到你可能不會因為這樣的犧牲而獲得回報。就像其他人一樣，你主管的過去也有跡可循。他會和員工站在一起嗎？會支持他們嗎？他是不是踩在別人的背上才站上今天的地位？
知道主管如何對待過去那些曾經為他犧牲的人，應可幫助你做決定。在你挨子彈之前，應該要確定有很多證據暗示你的犧牲會獲得回報。簡而言之，要權衡你的長期獲益與短期犧牲。

四、最後別淪落被丟進後車箱：避免辦公室政治

甘比諾家族的堂主美髮阿提和我一起到紐約州北郊一處馬場度假，有一天晚上，在晚餐桌上我們聊到蠻牛山米；此人剛剛受命擔任我們家族的老二。我還沒見過山米，因此我問阿提喜不喜歡山米。
阿提看著我，頓了一下，然後繼續埋頭苦吃。
如果阿提對山米破口大罵，那股衝擊還不如他的沉默來得深刻。從那一刻起，我就知道要遠離蠻牛山米。
日後，此人殺掉某些他自己的密友與親人，並和政府合作，背叛其他人。
我從阿提身上學到的真正教訓是，涉及辦公室政治時一定要閉上嘴。在街頭打滾半世紀之後，阿提壽終正寢。知道何時應該保持沉默，是他能好死的原因之一。
黑道分子喜歡賭馬，但他們知道，輸在跑道上的機率比贏的機率高太多了。介入辦公室政治就像賭馬一樣：你非常可能會輸。能夠冒出頭的人，是那些看著賽馬卻沒有下去賭的人。
避開辦公室政治；在企業能生存最重要。

五、把槍收起來，扶老人家過街：家庭價值

那是一個晴朗的午後，有四個人，包括我，手持自動步槍坐在車子裡。我們被派出來，監看著對街那家貨運公司，等待一輛卡車從倉庫開出來，我們要在幾條街外搶劫。
忽然間，有位老先生在對面走下人行道，開始過馬路朝著我們而來。他走得很慢，眼看車子就快要從兩方朝他而來了。他一定有點暈眩了；他的雙腿開始抖 動，然後跌了下去。我們四個人都把槍丟下，從車子裡彈出來，朝他衝過去，一邊擋開衝過來的車子。我們把這位老先生扶到人行道邊緣，讓他喘口氣。幾分鐘之 後，我們幫助他站起來，讓他能前往要去的地方。
在此時，一小群人在我們身邊圍了過來。現在我們全被可能的目擊證人看光光了，於是搶劫取消。我們回到車子裡，一起去吃午餐。
我們痛罵老先生出現的時機不對，但沒有人後悔幫了他一把。總是還有其他卡車可偷，但這位可憐的老先生只有一條命可活。我並不是說我們是天使，我們本來可是要拿著槍抵著某個人的頭。但就算是像我們這麼壞的人，在家裡、在黑手黨裡也有人教我們要尊敬長者。
這也就是為何我們四個人同聲一氣，願意放棄高達百萬的立功機會去協助一位老人家。聽我們講當天這個故事的江湖中人都開我們的玩笑、笑話我們，但每一個人都認同我們的行為。
黑道雖然殘酷殘暴，但也有價值觀。事實上，回過頭去看，我會把身上比較好的人格特質歸功於黑手黨。我學到的東西可以列成一長串：要直截了當；除非你能做到，否則不要輕易許諾；付帳和收帳一樣重要；尊重別人的家；不要含怨......
在黑社會，接受組織價值觀的人，會成為最會賺錢的人。
每家公司應該都要有一套價值觀，而且每位員工都要能認同這些價值觀。這種共同的立場，將會反映在公司的形象及其商業操作上面。
如果能信奉一套價值觀，不管有多扭曲，在黑手黨這樣的黑社會裡都能創造成就，那麼，真正的價值觀在正當的世界裡又能把你和你的公司推向什麼境界呢？

六、該走了：如何脫離組織

我決定脫離黑道時，去找了在牢裡交往過的每一位老大，告訴他們我要走上一條新的路。我很謹慎，不要輕侮江湖，我只對他們說實話：黑社會已經不適合我 了。除了明顯的道德因素之外，我們可以公平地說，一個人之所以會想遠離犯罪，會有這麼多告密者導致我們鋃鐺入獄，是因為黑道並未提供太多的發展空間。
和我談過的每一位老大都知道，我從未密告任何人，沒有任何未償還的債務，一直以來也維繫了犯罪組織的名聲。他們祝我好運。也有些老大針對他們直接或延伸家族的問題繼續請我提供建議。我說出我的意見，小心不讓自己陷入任何新的陰謀當中。
到今天，我不時會遇見舊日的黑道朋友，我仍保持友好關係，不會感受到任何敵意或難堪。
你可能也會在某個時候面對同樣的情況。你可能有一陣子在領導別人；你可能獲得了足夠的知識和智慧可以靠自己經營一家公司，而且確實去做了，但你並沒有獲利。你會滿足於現狀，還是該要繼續往前走了？
首先，你必須評估在公司內部繼續發展的機會。如果看起來很難，而你規劃離開，你要做得圓滑漂亮。不要製造敵人。
如果你遵循我到目前為止提出的建議，那你就會替公司賺了很多錢，不密告任何人，不讓任何人當眾難堪，也會在私下教導員工。你會用慈悲來調和你的堅持，並允許人可以不完美、可以有人性。如果你用正直來要求自己，你應該不會在走上自己的路這件事上遭遇問題。
你的員工會因為要看著你離開而難過，但也會尊重你的決定，祝你一切順利。有些員工甚至不管你走到哪裡都會跟著你。你舊日的老闆可能會像我的老大一樣，甚至可能會繼續請你提供意見。
不管你是公司裡的老大或者你替老大賣命，都要運用你所學到的，這樣的話你將會繼續成長茁壯。
不管你怎麼決定，好運都會跟著你。

書籍資料

書名：我在黑道學會的88堂商管課
作者：路易斯．費倫特（Louis Ferrante）
譯者：吳書榆
發行日期：2012年03月03日
出版社：三采
路易斯．費倫特Louis Ferrante 　　
路易斯．費倫特曾經是個活躍的黑道分子，隸屬美國五大黑手黨幫派的甘比諾犯罪家族。出生在紐約皇后區的他，年紀輕輕便加入黑道，13歲開始負責偷竊，還沒20歲就擁有幫眾成為一方角頭，不到25歲在幫派中已是肩負百萬美元生意的菁英階層。 　　
1994年在一次掃蕩黑幫的調查行動中，被逮捕入獄。在獄中他讀了生平第一本書，並且從此廢寢忘食。當別人的牢房中貼滿美女圖，他的牢房裡堆滿了書。他也開始寫作，甚至開始研究法律，為自己上訴辯護，爭取到縮短刑期提前出獄(一共服刑8年半)。 　　
出獄之後，他完全脫離黑幫，開始寫作，首先把自己黑道生涯寫成回憶錄，引起 廣泛迴響。他同時現身說法到監獄鼓勵受刑人識字、受教育的重要，也協助提倡全面提升國民識字率。2011年推出《我在黑道學會的88堂商管課》後，再度引 起各界注意，除了成為暢銷書作家，也獲得財經商管媒體的報導，獲得矚目與肯定，在英國還受頒傑出貢獻獎。 　　
目前專事演講與寫作。

庫克：永遠做好「在電梯裡遇到老闆」的準備＠Book

撰文者：金大源

「Stay hungry, Stay foolish.」
這是2005年賈伯斯在史丹佛大學的畢業典禮上送給畢業生的賀詞。字面上 的意思是「保持飢餓狀態，像傻瓜般過日子」，不過我們也可以將這句話看成「不要安於現狀，永遠追求新的事物」又或是「像傻瓜一樣做個耿直的人」等各種不同 的解釋。不論是哪種意思，這句話與象徵革新的賈伯斯相連，絕對是追求夢想的年輕一代最具代表性的人生指南。
庫克也在母校奧本大學的畢業典禮上給了學弟妹們一些建言。
2010年5月14日，他以「蘋果」營運長身分，為即將踏入社會的後生晚輩提供了一點建議。庫克在十五分五十一秒的演說裡，講的是「在自己的人生旅途上，所發生的難以置信的事。」
這篇文章將庫克的演說大致分為五個主題所彙整出來的，希望年輕人也能夠從領導蘋果未來的庫克身上找到人生的成功法則。

1.有時候要相信你的直覺，而不是判斷
在畢業典禮上，庫克以他的人生中最關鍵的「一個決定」，也就是加入蘋果的故事作為演說的開場白。
庫克對蘋果的關心不輸給賈伯斯，他加入蘋果的決定其實並不是理性思考後的結果。庫克在認識賈伯斯之前，連想都沒想過有一天會加入蘋果。對此庫克曾經提過：「進入蘋果工作『從不』在我自己的人生規劃當中。」
但是與賈伯斯短短五分鐘的對話之後，他確定「加入蘋果是個機會，可以和一群具有創造力的天才共事」。這是一種直覺。庫克說：「要是當時直覺被左腦（理性）打敗了，我也不知道今天的我會在哪裡。如果真是這樣的話，可以確定的是，我應該是不可能像現在這樣站在各位的面前了。」
庫克接著強調，有時候「直覺比理性判斷更可靠」。他的話提醒了我們，人生中經由理性思考、衡量成本和 利害得失之後慎重做出的決定，未必是自己原本認 定的正確方向。他說，覺得對的事情，就應該要相信自己的直覺和內心的聲音。庫克說：「有趣的是，在我的經驗裡，當我要做出一個人生中的重要決定時，直覺是 指引我選對方向的必要條件。」
關於直覺，庫克是這麼說的：「直覺是在你對當下的事物敞開心防之時，瞬間出現在腦海的某種東西。」並接著以：「當你願意聆聽自己的直覺，不論是以直接或是間接的方式，它都有種能將你帶往最正確方向的引力。」這句話肯定直覺的重要性。

2.選擇後，隨時做好準備
「直覺會引導你並為你開啟一扇門，但是無法告訴你門的另一邊有什麼。」
意思是說，「直覺」對選擇人生方向有幫助，但是選定了之後，要踏上成功之路最重要的是要有所準備。庫克說：「許多人都把直覺誤認為是運氣或是某種信念。」他強調，太過依賴直覺卻不認為實際該有所準備的態度是不正確的。
而且，他也提到被他奉為人生戒律、出自林肯總統的一句格言：「我隨時都做好準備，因為我相信機會隨時會降臨。」
庫克說：「我對這句話深信不疑。」庫克告訴台下的師生，林肯總統的這句話後來成為他在選擇大學、研究所以及職業時的基本信念。他跟大家分享自己在競爭激烈的企業裡的親身體驗。
「就跟運動競賽一樣，在職場上有很多時候勝負早在一開始就已經決定好了。我們幾乎無法控制機會降臨的一瞬間，但是我們可以駕馭我們所做的準備（程度）。」
庫克說：「我認為林肯這句格言，在當你對照自身所經歷的不安和面臨的經濟危機之時，尤其適合細細琢磨箇中涵義，我從1982 年畢業的時候，就一直反覆思考這句話。」
「1982 年的經濟環境跟現在有很多相似的地方。美國失業率是全球第二，但是至少在我們那個年代，華爾街還沒有銀行倒閉。但是當時的人們還是難以避免儲蓄和貸款的危機，我跟我的朋友都在擔心看不見的未來。」
「一旦有所準備，機會必定會降臨。所有的上一代都是如此，各位總有一天會站在上一代（父母）的肩膀上。各位必定會比他們更有成就，發展得更遠。」
庫克自己就是一個絕對奉行「準備」信念的人。舉例來說，他永遠都會事先想好在電梯裡遇到賈伯斯時可以進行的話題，他甚至會先自行演練一遍在「電梯裡遇到老闆」時的情況。

3.全心投入，熱情決定成敗
「沒有經過全力準備就成功的人，最終，他只能蒙騙他自己。」
庫克提及母校奧本大學的校訓：「我相信努力，相信熱切努力的意義。」
庫克以蘋果傑出的團隊作為付出努力並得到成功的例子。「我非常幸運地可以跟這群創造出優異產品、傑出並且相信直覺的人們共事。不過，他們並非光靠想法行事就能產生直覺，而是全心投入、且努力之下伴隨而至的結果。」
他的意思是作為創造與革新的基本要素，直覺並不是偶爾出現的靈光一閃，而是盡全力努力之後的產物。
庫 克說：「我們從不走捷徑，並且慎重考慮所有的細節。」他接著說：「我們也很明白可能會失敗，但是如果不敢承擔失敗也不會有成功的可能。」也就是說，奔向成 功的過程中也可能會面臨失敗，但是仍值得不斷地挑戰。藉由林肯總統的話，庫克強調的是未盡全力的努力只是在白費心血。「不斷重覆同樣的動作，心裡卻期待另 一種結果是種愚蠢的行為。」
庫克強調說：「各位在做任何一件事情的時候，直覺都擔任著相當決定性的角色。但是，如果沒有全力以赴去準備和實行，即便擁有直覺也是毫無意義的。」
他附註道：「相信你自己的直覺，然後付出所有努力來證明那是對的。」

4.不用太在意失敗
「不思考失敗的意義，卻只想著成功，只會讓你往錯誤的方向走去。」
庫克強調失敗的價值，他說：「沒有人是不需要經過困難、挫折以及後悔就能成功的。」他以「千萬不要認為過去發生的任何一件事，會對你即將完成的大事造成阻礙」這句話，作為送給畢業生的忠告。
庫克提及自身的經驗：「和在座的各位一樣，我也經歷過多次的挑戰和失敗，但是我知道生命中的困難都會過去，」然後說道：「『一切都會過去』這句話已經在我身上成真了。我相信，其他相信這句話的人同樣也能見證它的真實性。」

5.享受你的人生，幸福不在遠處，而是眼前的旅途
庫克最後將「過你自己的人生」作為送給28歲學弟妹的建議。他說：「此刻正屬於你們」。接著補充了一句：「別把自己的幸福，寄託在人生旅程中任何一個遙不可及的目標上頭。」
畢業典禮的最後，「隨時處於準備狀態，相信自己的直覺並且付諸實行，不需要過於執著人生中的任何一次挫折，不論各位的人生旅程將往什麼方向去，就從這一刻起勇往直前吧。」

書籍資料

書名：蘋果掌門人提姆．庫克解密：三星最害怕的對手與他的新蘋果時代
作者：金大源
譯者：徐若英
發行日期：2012年08月29日
出版社：推文社
金大源
出生於首爾市，自高麗大學畢業後於KDI國際政策研究所取得經營管理學碩士（專攻經營策略）。現為每日經濟日報記者。專長是分析蘋果、三星電子、LG電子等的市場策略，堪稱是韓國的「蘋果專家」。 　　
目睹蘋果iPhone的出現而陷於激浪載浮載沈的韓國手機市場，開始觀察智慧手機時代並持續以文字寫下記錄，而第一本作品就是探討蘋果iPhone在韓國登陸前後所出現的《Apple Shock》效應。 　　
《Apple Shock》深入剖析網路強國的韓國，因國外手機而不得不轉向移動通訊時代的原因，本書被視為是揭開「為什麼韓國社會因一支手機而動搖？」疑問的解答本。 　　
第二本作品《第二名從缺》主要分析了iPhone出現一年後LG電子失敗的原因。 　
《蘋果掌門人提姆．庫克解密》是他的第三本作品。

創意圖書設計“不能等”的圖書設計@Book

阿根廷的書商和當地的書局將經典的拉丁文學作品集結成系列套書，聯手推出名稱奇特的"The Book That Can't Wait"不能等的書本，到底為什麼不能等呢？原來這一本書籍採用特殊的墨水印刷，只要接觸到陽光和空氣它便會開始消失，依照不同的保存環境最多只能維持 二個月。

那會不會從書局買回來的時候就是空白一片了？文字保存的時間是依據拆封時間開始計算，透過完全密封的包裝，讓你帶回家的時候還是新鮮完整的作品。

書商希望透過消失的文字讓讀者找回閱讀的熱情，培養出閱讀的好習慣，既然手上有一本好書，那就把握時間，趕緊把它看完吧！很多人都說這是一個悲傷的設計， 因為你沒有辦法將它永久保存，甚至沒有辦法和朋友一起分享，但總不是每件事都應該理所當然的在那裡等著，時間不等人，書本也不等人的！懂得珍惜與利用時間 才是書商想要傳達的訊息。 

那這麼厚的一本書變成空白了該怎麼辦，如果直接拿去回收似乎也不是太環保，你可以將它重新利用，當做一本筆記本或畫冊，當然，是厚一點的筆記本跟畫冊，如此一來一書能兩用，既能傳達深遠的正面意涵，又不會有不環保的疑慮。
想想家裡的書架上那幾本落灰的書，或許多利用一點零碎時間，多遨遊在書海中，那些無形的文字寶藏正在等著大家去珍惜啊！

@Source: www.wowsai.com

Pools: Reflections 探究非同尋常的泳池文化@Book

圖書Pools: Reflections 是一本探究泳池文化的完美讀本，整本畫冊圍繞著泳池相關的建築、設計、雕塑、藝術、時尚和攝影展開視野。編者Kelly Klein女士挑選了眾多藝術家、建築師的作品，以及多位攝影大師拍攝的泳池照片，那些個盛放藍色液體、形狀各異的泳池理所當然成為畫中主角，讓人嘆服當代泳池設計的同時，又會被其融入的先進建築及美麗風景折服，並心生對美好生活的無限嚮往。

藝術性是本書探討的一個視角，從英國藝術家David Hockney 的藝術，到用雕塑和裝置裝飾泳池的藝術家James Turrell、Tom Sachs、Robert Rauschenberg 和Frank West，都有豐富呈現。拍攝過經典泳池照片的攝影大師Steven Meisel、Patrick Demarchelier、Steven Klein、Bruce Weber、Juergen Teller、Theo Wenner、Robert Mapplethorpe、Mert Alas 和Marcus Piggott等也齊聚一堂，美人置於池中又是另一番活色生香的景象。

本書的作者Kelly 女士是時裝設計大師Calvin Klein的前妻，她在1992年就出版了《泳池》（Pools）一書，該書在2007年再版。談起今次出版的Pools: Reflections 的初衷，Klein 說：“我著迷於泳池的建築感和水的質感，游泳是個不錯的放鬆方式。”

圖書購買地址：Amazon.cn / Amazon.com

@Source: Shall Zou

時尚讀本：Bottega Veneta編織的秘密@Fashion

2012-10-09

這個十月，Rizzoll出版社集合創意總監Tomas Maier、資深時尚編輯作者Kate Betts、Tim Blanks與Joan Juliet Buck等人，推出第一本標誌性的意大利時尚讀本——Bottega Veneta編制的秘密。


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Bottega Veneta出書了！集合創意總監Tomas Maier、資深時尚編輯作者Kate Betts、Tim Blanks與Joan Juliet Buck等時尚圈內人士，撰述品牌引以為傲的編織皮革工藝，與品牌創立發展過程相結合。
本書被翻譯程多種語言，國內引進的版本含有中英文版本對照。可在Bottga Veneta奢侈品專門店與Amazon網上購買，最特別的珍藏版一Intrecciato編織皮革作為套書，以限量版的形式於10月2日發售。 

@Source:  來源:GQ男士網

蔡國強看德國歷史 讓立體書「撞牆」@Book

 蔡國強的「撞牆」化為一本立體書。（金傳媒提供）

日本名藝術家草間彌生的立體書。（金傳媒提供）

聯合報╱記者周美惠／台北報導

兩位大師的立體書皆出自二○○八年出版、限量四千套的Visionare第五十五號「驚奇」。

紐約的Visionare是一項多媒體跨界出版計畫。從一九九一年起，開始與當代新銳藝術家、時尚設計師、電影導演等合作。

Visionare每年不定期出版三期，每期各有主題，常成為搶手貨。第五十五號的Visionare以「驚奇」為名，外觀採精緻的紫色硬盒包裝，像是豪華精裝的套書。打開來共有十一冊，每位藝術家的經典作品就是一冊立體書，也相當於一件紙上藝術品。

@Source:udn.com

迷你四合院 紙上站起來@Book

 立體書《四合院》。

立體書《四合院》。

聯合晚報╱周靜芝／整理

香港紙藝家劉斯傑陸續創作出《香港彈起》、《陸上公共交通》以及《車仔檔》等立體書，從建築、交通、路邊攤小吃等庶民生活題材，關照香港在地文化，為時代變遷下的傳統生活樣貌留下見證。

而屬於台灣的立體書在哪裡呢？由於市場經濟規模不足，難以吸引出版商投入生產，早期並沒有真正「台灣製」立體書。台灣省政府教育廳在1994年至1997 年間，網羅鄭明進、林良、小野、洪義男等插畫家、作家，分四期發行全套22冊的兒童立體書「中華幼兒圖畫書」，贈送給立案的各公、私立幼稚園；這是台灣第 一套自製立體書，奠定了重要的扎根工作。

這本《四合院》便是其中一冊，紙藝部分由蕭多皆與邱曄祥共同創作，屬於立體模型書。《四合院》運用劇場書常用的橫式上下對開裝訂，介紹整座四合院、門廳、正廳、廂房、廚房等結構；頁尾的摺疊插頁，附有設計與實用上的解說。

《四合院》還可以當作娃娃屋書使用，封底裡的信封袋內收納各式家族角色紙偶，讓小朋友可以取出玩扮家家酒，寓教於樂。

@Source:udn.com

奈良美智唯一詩歌塗鴉繪本《奈良美智 用小刀劃開》引入@Book

2011-12-28

“有多喜愛，就有多厭惡。雖然離不開這座城市，但總是眼望遠方。”日本著名藝術家奈良美智唯一詩歌塗鴉繪本《奈良美智 用小刀劃開》近日引入中國。

該書收錄的是奈良美智在美國加利福尼亞大學洛杉磯分校任客座教授期間創作的作品。1998年4月至6月，奈良美智應邀成為加利福尼亞大學的客座教授。在這裡，奈良美智與另一位極具影響力的日本當代流行藝術家村上隆一起度過了3個月的合居生活。兩位藝術大師的相互靈感碰撞與相互影響造就了這本極具風格特性與情感衝擊力的畫集——《奈良美智 用小刀劃開》。

全彩作品集《奈良美智 用小刀劃開》結合了詩歌與圖畫，大眼睛的小孩、可愛的動物等讀者們熟悉的元素依舊貫穿全書，出自奈良美智本人之手的詩歌，仿佛喃喃自語般訴說著奈良內心深處的記憶。與書名相呼應，許多看似純真無邪的小孩手上都拿著令人觸目驚心的刀，有些孩子的臉上則滿布著傷痕，他用小刀劃開虛偽的世界，用反叛宣示自己的主張。

中文版《奈良美智 用小刀劃開》嚴格複刻日文版原畫，精心選紙，細緻調色，在長達一年的時間中，與日方及奈良美智本人反復“挑剔”中文版的瑕疵並一一修正，力求將奈良美智獨特的筆觸與色彩更完美地還原到中國讀者的眼中。另一方面，為了完全還原奈良美智詩歌中的語感與語氣、情感與個性，曾翻譯過村上春樹眾多著作的著名翻譯家林少華親自操刀，逐一校譯每個文字。

@Source:北青網