如圖我們看到這條發光的路名為“Starpath”（星路），來自英國Pro-Teq Surfacing 公司開發，現在位於劍橋的一家公園裡試行。
這種發光粒子舖在標準路面之上，然後在上面噴一層保護膜，用以維持發光效果，顆粒會把白天吸收的光亮在晚上釋放出來。
此外，鋪設時還可以選擇不同的大小和顏色，以便在黑暗環境下，打造出自行車道的效果。這種發光路面不僅環保，而且美觀。性價比很高，適用快，鋪設快，且路面抗滑。
4.03.2014
雕塑藝術：給馬桶照個X光@Art
這些看上去像是手繪藍圖一般的馬桶烤箱冰箱，實際上是韓國藝術家Do-Ho Suh的雕塑作品。由滌綸面料覆蓋金屬框架構成的半透明材質，彷彿是由CAD畫出的圖紙或數碼線框。細至烤箱的按鈕發熱內膽，馬桶裡的抽壓水泵每一個清晰的剖面帶領我們進入這些日常物品的更深層面。
該系列作品將於今年11月14日到明年1月25日在香港畢打街12號畢打行407 室的Lehmann Maupin畫廊進行展覽，有機會的話，不妨去現場近距離感受一下吧！
花火燈：Sparks Light@Design
來自設計師Daniel Becker的作品，花火燈（ Sparks Light ）是一套非常漂亮的模塊化燈具，每一個模塊都像是一段樹枝，帶著幾個枝條狀的修長LED，就像是夜空中綻放的花火~
而各個枝節都可以轉動，這也帶給它超強的適應能力，無論是什麼樣的房間，它都能靈活地佈局，獲得最大的裝飾效果。
設計師：Daniel Becker
凱特摩絲攜手王子超模 穿Topshop登封面@Fashion
傳奇超模凱特摩絲日前登上人生中第 35 個英國 Vogue 封面，證明步入 40 歲熟女年齡的她還是超級搶手！圖／擷取自glossynewsstand.com
凱特摩絲穿著自己與 Topshop 聯名設計的銀色金屬夾克，並和王子系超模 Freja Beha Erichsen 一同演繹 2014 春夏系列服裝。圖／擷取自fashiongonerogue.com
時尚事業的成功讓凱特摩絲成為許多模特兒的標榜，和許多人心目中不敗時尚 Icon。圖／美聯社
喜愛凱特摩絲的粉絲們照過來！眾所期盼的凱特摩絲與 Topshop 的聯名設計系列將在 4 月 30 日上市，而這位跨時代傳奇超模日前也登上人生中第 35 個英國 Vogue 封面，證明步入 40 歲熟女年齡的她可是寶刀未老，搶手得很！
在粉紅色的佈景上，凱特摩絲穿著自己與 Topshop 聯名設計的銀色金屬夾克，並和王子系超模 Freja Beha Erichsen 一同演繹 2014 春夏系列服裝。而身為 Vogue 春季號的時尚編輯，凱特摩絲也一手包辦此次的拍攝造型，無論是俐落的版型剪裁或充滿波希米亞味的垂墜細節，都為大家展示了凱特摩絲式的浪漫率性風情。
「從第一個系列到現在已經七年了，所以我成長了很多，也學到了很多。」凱特摩絲透露這次系列擁有比較多精緻複雜的元素，裡面的每件單品也完全是她會穿的「凱特摩絲Style」。早在 2007年到 2010年間，凱特摩絲就曾擔任 Topshop聯名系列設計師，而這位超模邁入四十歲後不僅各種工作邀約不斷，她的超人氣與跨時代影響力也吸引 Topshop 去年再度宣布合作消息。
從伸展台到多種代言，從親自設計到擔綱編輯，凱特摩絲在時尚事業的成功不但是許多模特兒的標榜，至今也是許多人心目中不敗的時尚 Icon 呢！
@Source: udn.com
插畫藝術：米津祐介の插畫世界@Art
米津祐介( Yusuke Yonezu )日本插畫家。他筆下的小動物，給人很溫暖的感覺。即使是生活在遙遠極圈裡的企鵝，看不到閃亮的鱗片，而是圓滾滾的身體，一舉一動都變得憨態可掬。
House S：木色書香“和”風光@Arch
來自日本設計公司Movedesign的設計師們以書與書架為主人公，大膽地採用木質元素，在住宅的內部劃分出了既擁有整面惹眼書牆，又充分利用自然光線照明的書房。並且從書房這個主舞台引伸出了一間充滿和風韻味的舒適私家住宅House S。
大量使用木質建材以及充分利用自然採光的室內設計讓整棟建築有著自然舒適的氣氛。
如果說一個城市的文藝範兒可以通過觀察街道上的書店來獲得判斷的話，那麼評價一棟家庭住宅的靈魂，便是要看主人的書架了。來自日本設計公司Movedesign 的設計師們想必也很同意這一點，他們為一家三口設計的這棟位於福岡七隈的House S，便是將書與書架這些本身有些私人性質的物件，作為主角呈現了出來。
客廳位於地下一層，混凝土建材的使用不僅保證了建築結構的牢固，也巧妙劃分了空間。
雖然建築物的外觀平凡，但當進入House S 的內部時，讓人想到的第一個形容詞必然是“和風”。顯著的日式簡約設計風格覆蓋了整個室內空間的方方面面，目之所及幾乎完全是木質元素的集合—這不僅體現在地板、牆壁等部分，甚至包括家具、拉門與樓梯等，這種大膽奔放的建材選擇方式成功地為House S 賦予了充裕的日式風格氛圍，同時也打造出一片自然舒適的暖色空間，並且為書的登場做好了良好的鋪墊。
緊連餐廳的和室，可以作為會客室和客房使用。
書房這個供主角揮灑個性的舞台位於House S 的中心部位，本來用於銜接不同樓層的樓梯在這裡又起到了分離空間的作用，盤桓而上的木質樓梯在住宅里圍繞出了一個四方的小天井，配合牆壁的隔斷，為屋主劃出了一片小而精緻的閱讀學習的空間。不止如此，牆壁也擁有另一個功能：木色牆壁在經過簡單的加工後，化身為書架，將主人的喜好通過內藏的書本與裝飾展現給每一位訪客。在此，書房照明成為了一個需要考慮的重要因素。設計師並沒有選擇使用大量的人工照明來驅除陰暗，而是最大限度地利用了自然與陽光，隨著樓梯的上升，設計師在一路上不規則地設置了諸多窗戶，讓光亮可以從四面八方的不同角度湧入天井當中，為使用者提供自然而和煦的光亮。 “當你抬頭時，可以從正上方的窗戶裡看到天空，”Movedesign 的設計師們這樣描述這個空間，“而當你沿著樓梯移動時，你也可以從一路上的每個窗戶中看到綠色的樹木，自家的小院等，窗外的風景會隨著你的視平線上下的改變而改變，不變的是這些自然風光帶給你的內心平靜與安寧。”設計師這樣說道。
木質長桌不僅擔當料理台功能，也可以作為餐桌使用，有著幾分壽司店的感覺。
因為建築面積並不大，所以設計師對建築內部的隔斷進行了適當的控制，作為主要移動通道的樓梯直接通向各層樓的空間，讓室內的聯繫緊密而具有連貫性，家族成員可以方便直觀地感受到對方的存在，同時隱私也得到了尊重與體現—垂直上的高低差讓視線無法一覽無餘。
建築外觀低調樸素，與周圍環境融為一體，毫無違和感。
在功能空間的劃分上，設計師也進行了細緻的考量，客廳作為娛樂與休閒的區域，並不需要太多的照明，適當的昏暗反而更能讓人放鬆，於是地下一層成為了最佳的地點，而且這片區域是唯一使用了混凝土建材的部分，除了結構與支撐上的建築學考量之外，也成為了區域劃分的標示。一層的部分與出入外界的正門最接近，一體式的餐廳兼廚房設置在這裡正合適，而且拉門的背後不大的空間也剛好成為存儲食材以及餐具等的好地方。
連接各個樓層的樓梯由木板和金屬管扶手組成，十分簡潔。
飯後若是想要在晚風中動動身子骨，促進一下消化的話，稍稍轉身便是有著綠景的自然露天陽台，很是方便。正對著陽台的另一側則是一間備有榻榻米的和式房間，除去午後飲茶的空間功能以外，晚餐後不想動的時候在上面休息一下也是不錯的選擇。既然是為一戶家庭設計的住宅，那麼臥室的設計更是不可忽視的重點，House S 的臥房位於建築物最上方的二層，與旁邊的天井裡的書房不同，作為休息區域的臥室並沒有被加入過多的照明，以保證主人想睡一個懶覺的時候，可以不受到晌午陽光的打擾。
在咖啡馆里给你整座森林@Design
Ki Cafe 是一家位于日本东京的咖啡馆， Ki 在日语中是 树 的意思，负责店铺设计的 id 工作室就索性把它变成了一小座森林。
@Source: http://www.toodaylab.com/
4.02.2014
Wave木鞋-芬蘭設計師marita huurinainen＠Design
芬蘭設計師marita huurinainen設計的“wave”鞋將芬蘭設計傳統與創新的設計形式相結合。木鞋通常很難讓人聯想到優雅、輕便和時尚等字眼。然而這個設計用簡潔 乾淨的風格，創造了美觀與功能相結合的優雅木鞋。設計師利用自然材料，在概念上設計了真正的捲曲鞋跟。
這種精緻、彎曲的“高根”鞋向傳統 的腳與地面的關係提出了質疑——木鞋底從腳底向上升起，然後在腳跟處向下彎曲，觸碰到地面——同時還提供了必要的強度來支撐整個人的重量。芬蘭建築師 alvar aalto最先開發了這種讓木材彎曲的技術，然而他卻沒有設計處如此戲劇化的彎折角度。實際上，這種極度彎曲的形式是不可能實現的，但是設計師 marita huurinainen讓製造商努力去實現，最終突破了這一技術界限。
馬雲的帝國：一個擁有企業宗教的“生態系統” ＠Business
作者宋瑋
馬雲說，阿里不能做“帝國”，我們要做的是“生態系統”。任何一個“帝國”都有倒台的時候，但“生態系統”是生生不息的。但事實是，在阿里巴巴集團，馬雲建立了一個業務上的生態系統，和一個管理及文化上的帝國。
9月的杭州依舊悶熱，1.2萬名阿里巴巴員工正忙著裝箱打包，他們將陸續從城西的寫字樓搬進位於西溪濕地旁的“淘寶城”。在阿里內部，有人將之稱為大遷徙，它意味著阿里巴巴13年的“城西時代”畫上句號，“西溪時代”即將開啟。
9月11日，在“淘寶城”舉辦的一個阿里內部狂歡會上，馬雲冒著小雨意外現身，他對著台下高喊：未來十年阿里巴巴不是苦出來的，是靠玩出來的！員工們開始尖叫，呼喊著馬雲的名字。
過去十年，馬雲締造了一家中國最大的電子商務集團——阿里巴巴。未來十年，他將依託於阿里巴巴擴張金融業、物流業、旅遊業、農業等等。此外，馬雲聯合其他投資人創立的雲峰基金，近年來亦在形成規模態勢，娛樂業、生鮮業、傳媒業甚至基因產業均有涉足。
馬雲無疑是近十年來中國最出色的商業巨頭之一，他總是會利用今天的優勢，去提前佈局明天甚至後天。更重要的是，馬雲總是在他的商業版圖上建立商業秩序，樹立新的商業規則，並且讓進入者遵循。
馬雲多次對外表示，他所期望的是一個生態系統，而非帝國。他認為，微軟(34.99, 0.03, 0.09%)和谷歌(1003.3, -8.11, -0.80%)都帶有帝國思想，而21世紀不會出現帝國。自己並不一定要擁有權力，但作為創始人有職責幫助公司成長。
阿里之外的版圖
與阿里巴巴集團董事會無關的馬雲商業版圖始於支付寶。
2004年馬雲創立支付寶時，目的僅是解決淘寶的交易安全問題。如今，支付寶卻成了馬雲最富想像空間的資產。因為銀行正是由支付起家，客戶最早出於支付目的把錢存在銀行，銀行有了存款後發現還可以去放貸，於是才有了貸款、才有了衍生業務、才有了銀行。
阿里小微貸款，以及去年8月阿里巴巴與平安和騰訊(447.8, 18.00, 4.19%, 實時行情)組建的眾安在線保險公司，均是支付寶的衍生物。
2012年，支付寶日均交易額突破60億元，全年超過2萬億元。阿里金融為超過20萬家的小微企業提供了融資服務，貸款金額超過20億元。
2013年3月7日，阿里宣布將阿里小貸從集團分拆，與支付寶一起組建阿里小微金融服務集團，主要業務包括支付、小貸、保險、擔保等。三個月後，餘額寶推 出，用戶可直接購買基金等理財產品，還可將資金存留在餘額寶中，並拿到比銀行活期利息更高的收益。餘額寶上線六天，用戶數突破100萬，相當於一個中小型 投資基金的規模。
2013年10月9日，餘額寶的合作方天弘基金的第二大股東內蒙君正公告稱，阿里巴巴擬出資11.8億元認購天弘，交易完成後阿里巴巴將持有天弘51%的股份，成為控股股東。若獲批准，支付寶從事基金業務就無資質問題。
目前，阿里金融基本涵蓋了互聯網金融除P2P模式外的三塊業務，一是以支付寶為核心的第三方支付業務，二是以放貸和擔保為特徵的風險業務，三是基金銷售和數據分享業務。多數人士認為，阿里金融未來或許也會緊跟民營銀行的申請熱潮，成為金融控股集團。
在通過互聯網改變了傳統零售業之後，馬雲又挑戰了傳統金融業。馬雲意識到，他可以運用這種互聯網所帶來的革新力量，滲入到各個傳統行業，並且在關鍵結點改造它。而傳統物流，就是馬雲瞄準的第三個目標。
2013年5月10日，馬雲宣布辭任阿里巴巴CEO。他退休後的第一次公開露面是為新成立的“菜鳥網絡”剪彩，並擔任該公司董事長，阿里巴巴在這家公司中持有51%的股份，為最大股東。
該公司成立的使命即是改造傳統物流，建立“智能”物流。馬雲稱，將投資1000億元完成物流骨幹網搭建，打造遍布全國的物流倉儲設施。
馬 雲可通過物流公司將整個供應鏈的上下游打通，為上下游的大量企業提供金融支持和數據服務。而通過物流運營和金融支持所產生的大數據，又可以為馬雲獲取更多 的商業機會和商業價值。如UPS和亞馬遜(326.44, -2.49, -0.76%)合作，UPS可根據流量提醒亞馬遜做促銷。
2013年9月，馬雲宣布將天貓物流併入菜鳥物流。這個做法似曾相識——在阿里金融成熟後，馬雲便將其從阿里巴巴集團拆出，與支付寶共同成立小微金融集團。
天貓物流、阿里金融皆是從阿里集團內部孵化而出，這些從一誕生就頗具想像力的業務在內部獲得一定成長後，待到外部條件成熟，馬雲便會擇機分拆，並以此為入口，改造其所處的行業。
如果說即將上市的阿里巴巴集團是馬雲帝國的第一梯隊，那麼，如今已被成熟分拆的物流和金融，便是第二梯隊。這三者，共同組成了現在可見的帝國支柱，亦即是馬雲常說的：資金流、物流、信息流。
類似的業務在阿里內部仍在不斷誕生、成長，如淘寶航旅、天貓商超等，包括還尚未成熟的家電、設計、定制、本地生活等。這些業務部分會被馬雲打包進上市資產(如航旅)，部分將留在內部繼續培育。
阿里巴巴集團還擁有200多家子公司，這些子公司廣泛涉及電商、數據、教育、資本管理、文化、供應鏈管理等多個領域，比如教育類有阿里巴巴教育科技有限公司、阿里巴巴(成都)教育軟件有限公司，供應鏈有浙江良倉供應鏈管理有限公司，文化有浙江太極禪文化發展有限公司。
阿里巴巴所投資的18家公司也帶來了想像空間。 “這些公司不少都是O2O類，如美團、快的、高德(17.84, 0.27, 1.54%)、丁丁等，馬雲未來很有可能會佈局線下商業。”一家美元基金公司的副總裁稱。
尚在培育的內部業務、子公司、外部投資公司共同構成了帝國的第三梯隊。它們的共同特性是——所處的行業較為成熟但尚未爆發、行業內沒有巨頭卻競爭較為激烈。 “這些行業適合在未來3年－5年再進入。”上述副總裁稱。
在阿里體系之外，馬雲個人對傳媒、醫療、家居領域進行了佈局。如馬雲參與創辦的雲峰基金，投資瞭如環球數碼、美華婦兒、華大基因、尋醫問藥網以及寧波一家生鮮公司等多家企業。
馬雲還是華誼兄弟18名發起人之一，華誼為中國影視概念第一股。這些領域將組成馬雲帝國的外圍，它們更多是基於馬雲的喜好而非直接的商業目的。
馬雲還投資了浙報傳媒和湖南衛視，由此介入了傳媒業。
這些由馬雲或是阿里集團所投資並參股的公司，是其伸向各個行業的觸角，也是其搭建的關係網。一方面可以為帝國提供資本的流動性；另一方面，當行業出現爆發機會的時候，他可以抓住機會，將互聯網的經驗複製到傳統行業。
馬 雲未來的商業版圖中至少包含了數十個行業、上百家公司。這個龐大復雜帝國的核心則是數據和服務。比如，阿里集團掌握了企業銷售終端數據，菜鳥網絡掌握了企 業物流數據，小微金融可以基於上述數據向企業提供金融服務，從而又產生信用數據。三者在未來可實現數據共享，並建起一張面對中小企業的服務網絡。未來，教 育數據、醫療數據等都可能加入進來。
電商、金融、數據，是馬雲所謂的三個“十年”，也正是其商業版圖的擴張路線圖。
企業宗教
馬雲作為公司的最高領導人，是公司員工的精神偶像。阿里18個創始人之一的金建杭曾說，文化是阿里巴巴最獨特的地方，這也是維繫馬雲領導力的根源所在。
馬雲說，阿里不能做“帝國”，我們要做的是“生態系統”。任何一個“帝國”都有倒台的時候，但“生態系統”是生生不息的。但事實是，在阿里巴巴集團，馬雲建立了一個業務上的生態系統，和一個管理及文化上的帝國。
阿里巴巴集團層級鮮明，這種管理方法和價值體系勢必貫徹到馬雲所部署的各個公司。
在管理架構上，阿里形成了一個以馬雲為核心的權力金字塔。馬雲之下是以陸兆禧、彭蕾、曾鳴等為首的管理執行委員會，陸兆禧管轄下的各個事業部負責人吳泳銘、姜鵬等組成第三管理梯隊，再往下是阿里幾十個副總裁，副總裁之下是中層和員工。
據一位曾去阿里巴巴參觀交流的百度管理人員稱，馬雲管理能力和控制能力都很強。他說，今年阿里有裁員要求，馬雲的變通方法是：比如有6個人要裁掉2個，他會裁掉3個，給剩下的3個漲工資，提高在職人員的積極性。
馬雲自己在接受一家媒體採訪時亦表示，如果公司人數突然增加2萬人，阿里巴巴還可以不錯，但百度和騰訊都會關門了。他以此表示自己管理控制能力要優於馬化騰和李彥宏。他還表示，今年阿里分成25個事業部，僅用了兩個禮拜就變好了。
在文化上，馬雲提出了“六脈神劍”——客戶、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業。在每季度對員工的績效考核中，其中50%考核的是價值觀，員工的加薪和升遷直接取決於此。針對高管，阿里巴巴還設有組織部，定期進行高管講座。
在這個帝國中，還有“警察”的存在。阿里巴巴設立了首席風險官，負責維持阿里的秩序、監管腐敗、執行規則。
“馬雲很少參加公司業務管理，而是通過文化和價值觀來控制這家公司，他設立了一個'企業宗教'，而馬雲就是我們的神。”一位阿里員工說。
有一個例子可以說明阿里的文化。阿里員工享有的福利之一是可以免費吃公司食堂的晚餐，但管理層發現有員工提早下班去吃晚餐，於是決定將餐券生效時間定為晚6點。
9月1日，阿里巴巴人力部門在阿里內網發帖將此事通知員工，有員工在跟帖中發牢騷。
這看起來是一件小事，但跟帖激起了馬雲的怒火。他發帖回應：“阿里巴巴如此的下劣？！真委屈您了！也許您真該去選一個不那麼惡劣和兇殘的公司！我們的惡劣肯定是改不了啦！”
隨後，阿里高管們紛紛表態。彭蕾是第一個回應的高管，她火藥味兒十足地問：“請問某幾位煽的什麼風，點的什麼火？”總裁姜鵬(三豐)說，我們需要去觀察自己的邊界。副總裁汪海則說，阿里處在極大的危機中，讓我們找回曾經守護的東西。
馬雲在卸任CEO一職前曾稱，過去一年中，阿里內部研究了英國憲章運動、法國大革命，他還帶著團隊在外地開了三天會，專門學習討論美國《獨立宣言》。據說，馬雲還要在內部擬定出一個類似《獨立宣言》的綱領，目前仍在起草中。
與設立《華為基本法》的任正非一樣，馬雲也想將阿里巴巴過去的成功經驗和自身的價值觀固化下來，變成一種人人遵循的章程——那時，馬雲對公司的把控或許會更順暢。
與“官”共舞
2013年8月的一天，馬雲的照片再次登上《杭州日報》頭版頭條，旁邊附載著馬雲關於電子商務的一個講話。這篇報導的下方，才是杭州大暴雨報導和浙江省政府一位高官的發言。
馬雲及其阿里巴巴集團在杭州乃至浙江省享有很高的聲望。杭州市一名企業家告訴《財經》記者，外省官員或是商人來到杭州，他們最希望的就是讓當地政府引荐一下馬雲。一位浙江省政府黨組成員在6月還公開將義烏市和馬雲，比作浙江省的左手和右手。
2011年支付寶事件之後，馬雲失去了西方資本的信任，之後淘寶發生欺詐和造假醜聞，馬雲的聲譽出現危機。同年，他表示，自己作為企業家，在處理和政府以及外界關係方面比較糟糕。
在此之後，馬雲試圖和政府保持緊密聯繫，2012年在對雅虎(34.06, 0.63, 1.88%)的回購中，他第一次引進了國有資本——中投、國開行。
“只要政府需要，支付寶隨時可以交給國家。”2012年底，馬雲曾說。
但是，與政府的親密關係並不能讓馬雲在金融這條路上一帆風順，馬雲對金融所體現出的“野心”，在外界看來或已成為其商業帝國的隱患之一。
此前，餘額寶上線一周，即被證監會暫停。證監會稱，餘額寶違反了證券投資基金銷售管理辦法和結算資金管理暫行規定的部分規定，而專業上，信用風險也是亟待解決的另一大難題。
在歷史上，馬雲曾多次表示阿里巴巴不會籌建銀行，但是其不斷推出的產品似乎總在挑戰銀行的底線。
2013年3月，據媒體報導，阿里巴巴即將推出信用卡，且不止在阿里巴巴旗下的電子商務平台天貓和淘寶使用。阿里巴巴很可能會設立一家信用卡公司，這將是中國第一家向信用卡領域發展的第三方支付機構。
信用卡的推出和阿里巴巴已經公佈的“信用支付”業務類似。阿里巴巴副總裁胡曉明稱，目前支付寶註冊賬戶數為8億戶，但經過地區限制、實名認證等條件的篩選後，預計第一批信用支付能夠服務的人群在8000萬左右。
一位銀行工作人員稱，工行作為中國信用卡發行規模最大的銀行，十幾年的努力，也只發出去7000多萬張信用卡，而阿里巴巴“信用支付”一開始就有8000萬用戶，這無疑對傳統銀行的利益是一種觸犯。
全國人大財經委辦公室副主任王連洲表示，目前互聯網金融是一個灰色地帶，現行監管體係無法完全覆蓋，但這個狀況並不會持續太久。
改造金融業的難度顯然遠遠大於改造零售業。零售行業的政府管控相對寬鬆，而金融行業是政府最封閉的行業之一，大型銀行、基金，政府監管部門，沒有一個不是強勢而龐大，各級政府對金融監管也極其慎重，破冰難之又難。
馬雲不斷碰觸底線，亦多次向政府示好。從雅虎債權開始，馬雲與國有資本越走越近，這也給其商業帝國帶來了新的變數——若處理不好與國資股東的關係，很容易陷入困境。
外資曾讓馬雲吃盡苦頭，但如果有一天坐在董事會談判桌前的是一個政府代表，馬雲會變得更舒服嗎？
@Source: 財經
馬雲說，阿里不能做“帝國”，我們要做的是“生態系統”。任何一個“帝國”都有倒台的時候，但“生態系統”是生生不息的。但事實是，在阿里巴巴集團，馬雲建立了一個業務上的生態系統，和一個管理及文化上的帝國。
9月的杭州依舊悶熱，1.2萬名阿里巴巴員工正忙著裝箱打包，他們將陸續從城西的寫字樓搬進位於西溪濕地旁的“淘寶城”。在阿里內部，有人將之稱為大遷徙，它意味著阿里巴巴13年的“城西時代”畫上句號，“西溪時代”即將開啟。
9月11日，在“淘寶城”舉辦的一個阿里內部狂歡會上，馬雲冒著小雨意外現身，他對著台下高喊：未來十年阿里巴巴不是苦出來的，是靠玩出來的！員工們開始尖叫，呼喊著馬雲的名字。
過去十年，馬雲締造了一家中國最大的電子商務集團——阿里巴巴。未來十年，他將依託於阿里巴巴擴張金融業、物流業、旅遊業、農業等等。此外，馬雲聯合其他投資人創立的雲峰基金，近年來亦在形成規模態勢，娛樂業、生鮮業、傳媒業甚至基因產業均有涉足。
馬雲無疑是近十年來中國最出色的商業巨頭之一，他總是會利用今天的優勢，去提前佈局明天甚至後天。更重要的是，馬雲總是在他的商業版圖上建立商業秩序，樹立新的商業規則，並且讓進入者遵循。
馬雲多次對外表示，他所期望的是一個生態系統，而非帝國。他認為，微軟(34.99, 0.03, 0.09%)和谷歌(1003.3, -8.11, -0.80%)都帶有帝國思想，而21世紀不會出現帝國。自己並不一定要擁有權力，但作為創始人有職責幫助公司成長。
阿里之外的版圖
與阿里巴巴集團董事會無關的馬雲商業版圖始於支付寶。
2004年馬雲創立支付寶時，目的僅是解決淘寶的交易安全問題。如今，支付寶卻成了馬雲最富想像空間的資產。因為銀行正是由支付起家，客戶最早出於支付目的把錢存在銀行，銀行有了存款後發現還可以去放貸，於是才有了貸款、才有了衍生業務、才有了銀行。
阿里小微貸款，以及去年8月阿里巴巴與平安和騰訊(447.8, 18.00, 4.19%, 實時行情)組建的眾安在線保險公司，均是支付寶的衍生物。
2012年，支付寶日均交易額突破60億元，全年超過2萬億元。阿里金融為超過20萬家的小微企業提供了融資服務，貸款金額超過20億元。
2013年3月7日，阿里宣布將阿里小貸從集團分拆，與支付寶一起組建阿里小微金融服務集團，主要業務包括支付、小貸、保險、擔保等。三個月後，餘額寶推 出，用戶可直接購買基金等理財產品，還可將資金存留在餘額寶中，並拿到比銀行活期利息更高的收益。餘額寶上線六天，用戶數突破100萬，相當於一個中小型 投資基金的規模。
2013年10月9日，餘額寶的合作方天弘基金的第二大股東內蒙君正公告稱，阿里巴巴擬出資11.8億元認購天弘，交易完成後阿里巴巴將持有天弘51%的股份，成為控股股東。若獲批准，支付寶從事基金業務就無資質問題。
目前，阿里金融基本涵蓋了互聯網金融除P2P模式外的三塊業務，一是以支付寶為核心的第三方支付業務，二是以放貸和擔保為特徵的風險業務，三是基金銷售和數據分享業務。多數人士認為，阿里金融未來或許也會緊跟民營銀行的申請熱潮，成為金融控股集團。
在通過互聯網改變了傳統零售業之後，馬雲又挑戰了傳統金融業。馬雲意識到，他可以運用這種互聯網所帶來的革新力量，滲入到各個傳統行業，並且在關鍵結點改造它。而傳統物流，就是馬雲瞄準的第三個目標。
2013年5月10日，馬雲宣布辭任阿里巴巴CEO。他退休後的第一次公開露面是為新成立的“菜鳥網絡”剪彩，並擔任該公司董事長，阿里巴巴在這家公司中持有51%的股份，為最大股東。
該公司成立的使命即是改造傳統物流，建立“智能”物流。馬雲稱，將投資1000億元完成物流骨幹網搭建，打造遍布全國的物流倉儲設施。
馬 雲可通過物流公司將整個供應鏈的上下游打通，為上下游的大量企業提供金融支持和數據服務。而通過物流運營和金融支持所產生的大數據，又可以為馬雲獲取更多 的商業機會和商業價值。如UPS和亞馬遜(326.44, -2.49, -0.76%)合作，UPS可根據流量提醒亞馬遜做促銷。
2013年9月，馬雲宣布將天貓物流併入菜鳥物流。這個做法似曾相識——在阿里金融成熟後，馬雲便將其從阿里巴巴集團拆出，與支付寶共同成立小微金融集團。
天貓物流、阿里金融皆是從阿里集團內部孵化而出，這些從一誕生就頗具想像力的業務在內部獲得一定成長後，待到外部條件成熟，馬雲便會擇機分拆，並以此為入口，改造其所處的行業。
如果說即將上市的阿里巴巴集團是馬雲帝國的第一梯隊，那麼，如今已被成熟分拆的物流和金融，便是第二梯隊。這三者，共同組成了現在可見的帝國支柱，亦即是馬雲常說的：資金流、物流、信息流。
類似的業務在阿里內部仍在不斷誕生、成長，如淘寶航旅、天貓商超等，包括還尚未成熟的家電、設計、定制、本地生活等。這些業務部分會被馬雲打包進上市資產(如航旅)，部分將留在內部繼續培育。
阿里巴巴集團還擁有200多家子公司，這些子公司廣泛涉及電商、數據、教育、資本管理、文化、供應鏈管理等多個領域，比如教育類有阿里巴巴教育科技有限公司、阿里巴巴(成都)教育軟件有限公司，供應鏈有浙江良倉供應鏈管理有限公司，文化有浙江太極禪文化發展有限公司。
阿里巴巴所投資的18家公司也帶來了想像空間。 “這些公司不少都是O2O類，如美團、快的、高德(17.84, 0.27, 1.54%)、丁丁等，馬雲未來很有可能會佈局線下商業。”一家美元基金公司的副總裁稱。
尚在培育的內部業務、子公司、外部投資公司共同構成了帝國的第三梯隊。它們的共同特性是——所處的行業較為成熟但尚未爆發、行業內沒有巨頭卻競爭較為激烈。 “這些行業適合在未來3年－5年再進入。”上述副總裁稱。
在阿里體系之外，馬雲個人對傳媒、醫療、家居領域進行了佈局。如馬雲參與創辦的雲峰基金，投資瞭如環球數碼、美華婦兒、華大基因、尋醫問藥網以及寧波一家生鮮公司等多家企業。
馬雲還是華誼兄弟18名發起人之一，華誼為中國影視概念第一股。這些領域將組成馬雲帝國的外圍，它們更多是基於馬雲的喜好而非直接的商業目的。
馬雲還投資了浙報傳媒和湖南衛視，由此介入了傳媒業。
這些由馬雲或是阿里集團所投資並參股的公司，是其伸向各個行業的觸角，也是其搭建的關係網。一方面可以為帝國提供資本的流動性；另一方面，當行業出現爆發機會的時候，他可以抓住機會，將互聯網的經驗複製到傳統行業。
馬 雲未來的商業版圖中至少包含了數十個行業、上百家公司。這個龐大復雜帝國的核心則是數據和服務。比如，阿里集團掌握了企業銷售終端數據，菜鳥網絡掌握了企 業物流數據，小微金融可以基於上述數據向企業提供金融服務，從而又產生信用數據。三者在未來可實現數據共享，並建起一張面對中小企業的服務網絡。未來，教 育數據、醫療數據等都可能加入進來。
電商、金融、數據，是馬雲所謂的三個“十年”，也正是其商業版圖的擴張路線圖。
企業宗教
馬雲作為公司的最高領導人，是公司員工的精神偶像。阿里18個創始人之一的金建杭曾說，文化是阿里巴巴最獨特的地方，這也是維繫馬雲領導力的根源所在。
馬雲說，阿里不能做“帝國”，我們要做的是“生態系統”。任何一個“帝國”都有倒台的時候，但“生態系統”是生生不息的。但事實是，在阿里巴巴集團，馬雲建立了一個業務上的生態系統，和一個管理及文化上的帝國。
阿里巴巴集團層級鮮明，這種管理方法和價值體系勢必貫徹到馬雲所部署的各個公司。
在管理架構上，阿里形成了一個以馬雲為核心的權力金字塔。馬雲之下是以陸兆禧、彭蕾、曾鳴等為首的管理執行委員會，陸兆禧管轄下的各個事業部負責人吳泳銘、姜鵬等組成第三管理梯隊，再往下是阿里幾十個副總裁，副總裁之下是中層和員工。
據一位曾去阿里巴巴參觀交流的百度管理人員稱，馬雲管理能力和控制能力都很強。他說，今年阿里有裁員要求，馬雲的變通方法是：比如有6個人要裁掉2個，他會裁掉3個，給剩下的3個漲工資，提高在職人員的積極性。
馬雲自己在接受一家媒體採訪時亦表示，如果公司人數突然增加2萬人，阿里巴巴還可以不錯，但百度和騰訊都會關門了。他以此表示自己管理控制能力要優於馬化騰和李彥宏。他還表示，今年阿里分成25個事業部，僅用了兩個禮拜就變好了。
在文化上，馬雲提出了“六脈神劍”——客戶、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業。在每季度對員工的績效考核中，其中50%考核的是價值觀，員工的加薪和升遷直接取決於此。針對高管，阿里巴巴還設有組織部，定期進行高管講座。
在這個帝國中，還有“警察”的存在。阿里巴巴設立了首席風險官，負責維持阿里的秩序、監管腐敗、執行規則。
“馬雲很少參加公司業務管理，而是通過文化和價值觀來控制這家公司，他設立了一個'企業宗教'，而馬雲就是我們的神。”一位阿里員工說。
有一個例子可以說明阿里的文化。阿里員工享有的福利之一是可以免費吃公司食堂的晚餐，但管理層發現有員工提早下班去吃晚餐，於是決定將餐券生效時間定為晚6點。
9月1日，阿里巴巴人力部門在阿里內網發帖將此事通知員工，有員工在跟帖中發牢騷。
這看起來是一件小事，但跟帖激起了馬雲的怒火。他發帖回應：“阿里巴巴如此的下劣？！真委屈您了！也許您真該去選一個不那麼惡劣和兇殘的公司！我們的惡劣肯定是改不了啦！”
隨後，阿里高管們紛紛表態。彭蕾是第一個回應的高管，她火藥味兒十足地問：“請問某幾位煽的什麼風，點的什麼火？”總裁姜鵬(三豐)說，我們需要去觀察自己的邊界。副總裁汪海則說，阿里處在極大的危機中，讓我們找回曾經守護的東西。
馬雲在卸任CEO一職前曾稱，過去一年中，阿里內部研究了英國憲章運動、法國大革命，他還帶著團隊在外地開了三天會，專門學習討論美國《獨立宣言》。據說，馬雲還要在內部擬定出一個類似《獨立宣言》的綱領，目前仍在起草中。
與設立《華為基本法》的任正非一樣，馬雲也想將阿里巴巴過去的成功經驗和自身的價值觀固化下來，變成一種人人遵循的章程——那時，馬雲對公司的把控或許會更順暢。
與“官”共舞
2013年8月的一天，馬雲的照片再次登上《杭州日報》頭版頭條，旁邊附載著馬雲關於電子商務的一個講話。這篇報導的下方，才是杭州大暴雨報導和浙江省政府一位高官的發言。
馬雲及其阿里巴巴集團在杭州乃至浙江省享有很高的聲望。杭州市一名企業家告訴《財經》記者，外省官員或是商人來到杭州，他們最希望的就是讓當地政府引荐一下馬雲。一位浙江省政府黨組成員在6月還公開將義烏市和馬雲，比作浙江省的左手和右手。
2011年支付寶事件之後，馬雲失去了西方資本的信任，之後淘寶發生欺詐和造假醜聞，馬雲的聲譽出現危機。同年，他表示，自己作為企業家，在處理和政府以及外界關係方面比較糟糕。
在此之後，馬雲試圖和政府保持緊密聯繫，2012年在對雅虎(34.06, 0.63, 1.88%)的回購中，他第一次引進了國有資本——中投、國開行。
“只要政府需要，支付寶隨時可以交給國家。”2012年底，馬雲曾說。
但是，與政府的親密關係並不能讓馬雲在金融這條路上一帆風順，馬雲對金融所體現出的“野心”，在外界看來或已成為其商業帝國的隱患之一。
此前，餘額寶上線一周，即被證監會暫停。證監會稱，餘額寶違反了證券投資基金銷售管理辦法和結算資金管理暫行規定的部分規定，而專業上，信用風險也是亟待解決的另一大難題。
在歷史上，馬雲曾多次表示阿里巴巴不會籌建銀行，但是其不斷推出的產品似乎總在挑戰銀行的底線。
2013年3月，據媒體報導，阿里巴巴即將推出信用卡，且不止在阿里巴巴旗下的電子商務平台天貓和淘寶使用。阿里巴巴很可能會設立一家信用卡公司，這將是中國第一家向信用卡領域發展的第三方支付機構。
信用卡的推出和阿里巴巴已經公佈的“信用支付”業務類似。阿里巴巴副總裁胡曉明稱，目前支付寶註冊賬戶數為8億戶，但經過地區限制、實名認證等條件的篩選後，預計第一批信用支付能夠服務的人群在8000萬左右。
一位銀行工作人員稱，工行作為中國信用卡發行規模最大的銀行，十幾年的努力，也只發出去7000多萬張信用卡，而阿里巴巴“信用支付”一開始就有8000萬用戶，這無疑對傳統銀行的利益是一種觸犯。
全國人大財經委辦公室副主任王連洲表示，目前互聯網金融是一個灰色地帶，現行監管體係無法完全覆蓋，但這個狀況並不會持續太久。
改造金融業的難度顯然遠遠大於改造零售業。零售行業的政府管控相對寬鬆，而金融行業是政府最封閉的行業之一，大型銀行、基金，政府監管部門，沒有一個不是強勢而龐大，各級政府對金融監管也極其慎重，破冰難之又難。
馬雲不斷碰觸底線，亦多次向政府示好。從雅虎債權開始，馬雲與國有資本越走越近，這也給其商業帝國帶來了新的變數——若處理不好與國資股東的關係，很容易陷入困境。
外資曾讓馬雲吃盡苦頭，但如果有一天坐在董事會談判桌前的是一個政府代表，馬雲會變得更舒服嗎？
@Source: 財經
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