3.21.2013

落榜富家子, 帶領大輿地圖第三次轉型@Business

作者:馬自明

周宇廷出身台北萬華名門,他祖父是曾任台北市長的周百鍊,兩個叔叔都是醫師,
然而,這位曾在大學聯考落榜的富家子,守著父親傳下來的地圖基業,
面對市場劇烈競爭,他是如何帶領大輿三次轉型?
如果你是熱愛自助旅行的背包客,你對大輿出版社一定不陌生。大輿出版的《散步地圖》,被奉為日本旅遊聖經;而它一系列《吃喝玩樂》旅遊書,也是台灣觀光的重要指南。
 
然而,除了書籍出版外,大輿另外一項業務,就是扮演車用導航的幕後軍師,如Lexus、BMW、Jaguar等進口名車,所搭載的車用導航系統,都採用大輿的台灣地圖資料。
 
大輿出版社社長周宇廷,可是出身名門。周宇廷的祖父周百鍊,曾擔任過台北市長、監察院副院長,名震政壇,而他的大叔周昇平曾是台北醫師公會理事,三叔周文平則為前和平醫院副院長,他們家族與青果大王陳查某、國民黨前主席連戰,皆有親戚關係。
 
聯考落榜重考 救家業關鍵
 
權貴相交、家世烜赫,但大輿出版社總部,卻瞧不出半分「貴氣」。位在台北市萬華廣州街、外觀有如老舊公寓的大輿出版社,門口外是賣青草茶的攤販,大樓入口隱蔽,走進大輿辦公室內,地板斑駁、隔間狹小,四處堆放著各式地圖集,很難想像這是萬華數一數二的大家族。
 
唯一能證明家族風範的,除了掛在牆壁上的周百鍊黑白照片,就是今年四十九歲的周宇廷。曾與大輿合作的廠商指出,周宇廷對人極為客氣禮貌,「請、謝謝、不好意思」常掛在嘴邊,舉手投足仍有系出名門的風采。
 
周宇廷其實已是大輿的第二代,而大輿第一代創辦人、周宇廷的父親周法平,沒有如他大哥和三弟一般從醫,反倒是在商場打滾,曾當過飲料廠商愛如蜜總經理,也開過建設裝潢公司, 只是成績皆不突出。
 
周宇廷指出,本來大輿只是他父親投資的事業之一,交由專業經理人打理,但因營運不善,準備關掉公司的時候,他父親決定親自下來經營,再搏一次,「沒想到,無心插柳,大輿反而成為他一生最成功的事業。」
 
1970年代,最有名的地圖出版社是南華,中盤商不願再花精力推銷大輿地圖。因此,周法平選擇繞過中盤商,雇用業務部隊,直接對書局銷售,順利打開大輿的名聲,大輿獲利也跟著好轉。

但好景不常,周宇廷表示,大輿的業務部隊掌握印刷廠與通路後,就自行創業,與老東家打對台,殺價競爭。「他們認定我爸是富家子,吃不了苦,很快就會放 棄,」周宇廷表示,沒想到父親為爭一口氣,硬是參與這場割喉流血戰,結果開啟80年代「地圖出版史上的黑暗期」,一張可以賣幾十元的地圖,只賣5、6元。
 
結果,直到周宇廷參與家業,才總算打破殺價僵局。周宇廷念的是成功高中,大學聯考卻差8分成為落榜生,隔年重考,他才考上台大圖書館系。周宇廷坦言,他選念圖書館系,就是希望所學能振興家業。
 
地圖數位化 搶攻車用導航
 
大學時期,周宇廷就參與大輿事務,他把圖書館管理流程,運用到地圖經營,並砸下千萬元,購買電腦排版軟體,大幅提升出版效率,從一年只印製三本,到一年能 印出二十多本。「雖然市占率沒有增加,但印書成本只有原先的三分之一!」最後,其他競爭對手紛紛倒閉, 大輿卻存活下來。
 
聯考落榜,對周宇廷、對大輿都影響深遠。如果沒有落榜,周宇廷說不定不會考進台大圖書館系,也不會有電腦排版的改革;而且,如果沒有落榜,周宇廷也不會帶領大輿走進車用導航這塊新領域。
 
周宇廷說,拚重考那一年,除了念書、學射箭之外,他沒事還會念其他閒書,有一次,他讀到一本外國期刊,裡頭提到美國兩家科技公司ETAK和NAVTEQ都開發導航系統,因此對新科技進步感觸甚深。那時,要把地圖和導航結合, 就已在他心裡扎了根。
 
所以,周宇廷導入電腦排版的另一個目的,就是把地圖數位化,以為可以據此立刻與汽車廠洽談合作。但他算錯了一步:電腦排版的地圖,不等於數位化的地圖,完全無法用做導航。這個大烏龍,讓周宇廷又重新花了一倍的時間和金錢,才將全台地圖數位化。
 
不過,也因為大規模調查兩次,讓大輿無論在紙本或是數位台灣地圖,都細膩翔實。周宇廷表示,裕隆日產和大輿合作前,曾派40輛車、連續3個月到全台檢查大輿圖資是否正確,結果幾乎找不出錯,讓裕隆集團董事長嚴凱泰願意砸下2億元行銷經費,推廣汽車導航。
 
神通集團旗下MIO宇達電通,汽車導航的圖資就來自大輿,合作已近十年。MIO產品行銷處專案經理黃雪玲指出,汽車導航的圖資,光是一個十字路口,就必須 有64項資訊項目,包括紅綠燈數目、單向雙向道、道路寬度等,「大輿的特色就是精準,連每個巷口有幾公分寬,他們都知道!」
「圖資是一個勞力密集的資訊服務業!」周宇廷指出,圖資無法仰賴衛星空照圖,必須親自到現場走過一遍,大輿約有七十位導航圖資員工,定期視察全台道路,回報更新,「如果靠空照圖,導航容易出錯,駕駛就會撞山壁了!」
 
決戰手機 衝刺第三次轉型
 
周宇廷早在2000年就打入汽車導航,爭取BMW、Jaguar等高階車種訂單,爾後又打入Garmin導航品牌供應鏈,讓大輿的營收暴增,年營收從2000萬元衝上2億元新高。
 
但自2003年後,導航市場興起,各路人馬紛紛搶食這塊大餅。如從軟體業起家、擁有國內知名汽車導航品牌PAPAGO的研勤,不但扶植出與Google合作開發地圖的勤崴,研勤最後還成立圖資公司崧圖,而大輿長久以來的夥伴Garmin,也在2009年改用自製圖資。
 
尤其這幾年才躥起的勤崴,不但是和大輿正面衝突的競爭對手,而且創辦人柯應鴻的背景是中華民國航空測量及遙感探測學會,帶領的是一支正規軍,與大輿相比,實力毫不遜色。
 
「這行就是苦工,真正的競爭者不多,」勤崴行銷總監林映帆指出,勤崴也打入汽車導航,還有外景車以及電話人員,每月定期更新圖資,並因獲得中華電信入股33%,「導航王」手機導航軟體已累積200萬位用戶。
 
現今圖資產業競爭,恐怕比80年代更為險峻,但周宇廷也非省油的燈,雖然無法與中華電信合作,但他立刻轉與遠傳電信合作推出行動導航,目前也有一百多萬位用戶,並積極與知名手機品牌團隊接觸,試圖打入地圖供應鏈,為大輿爭取一塊新市場。
 
體認到市場的挪移變化,周宇廷這次再度轉舵,不為別的,而是要把這近45年的地圖基業,駛過風浪,靜候下一個揚帆勁航的機會。

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