Markus Spiering是Flickr的高級產品經理，我們可以從三個方面看到德裔的他對大眾汽車的熱愛。首先是他的車庫：他有一輛1977年的大眾 Campmobile和一輛1972年的大眾Karmann Ghia雙門跑車——他把它們從內到外全部翻新了。其次是他的硬盤：他喜歡拍大眾汽車的照片。這符合他Flickr的頭的身份——Flickr一度被雅虎 忽視，現在又重新恢復這項業務。最後是在他的團隊去年底發布的廣受好評的app中。 app發佈時，他展示了他的群組選項卡，他是9個大眾群體的成員——從冷僻的“模擬空冷大眾”群到極具包容性的“大眾甲殼蟲及所有大眾汽車”群。
從Spiering對大眾的痴迷和熱愛中，我們可以看到雅虎的轉型戰略的影子。在CEO Marissa Mayer的聲明中，關於公司使命她一直閃爍其詞，用一些含糊的陳述，如“雅虎的使命是讓每天的生活習慣更具有啟發性和娛樂性。” 與重新復活的Flickr的團隊共度一段時間，並分析Mayer的舉措之後，其實雅虎的未來是一覽無餘的。如果說Facebook的價值是管理所有你認識 的人，LinkedIn是處理你所有的工作關係，那麼，Mayer是要創建你愛好的一切事物的資料，這其中將包含更多個人化的內容，進而廣告收入也將更加 豐厚。
這個雄心勃勃的領域已經有人嘗試過很多次，她將加入Pinterest、Tumblr和Twitter的競爭中。 Facebook被稱作社交圖譜，Facebook的價值達到了700億美金；如果雅虎成功構建了“興趣圖譜”，那麼對於廣告商，對於投資者，對於用戶， 雅虎的價值應該是多少呢？
Flickr的改頭換面，揭示了Mayer和她的雅虎想通過什麼樣的產品戰略來追逐這個雄心勃勃的目標。乍一看，Flickr可能被誤認為是 Instagram的克隆，但與Instagram不同，它的主要功能不是濾鏡或分享。 Spiering說，“Flickr代表著照片”，當照片被分為160萬個超級細分的群體，他們揭示了你的興趣愛好，用戶可以把自己的興趣愛好上傳到雅虎 （而後分享到任何地方）。如果用戶體驗足夠好，用戶會每天使用Flickr。毫無疑問：“每天”是Mayer關於雅虎使命最重要的定義。
新版本發布後，用戶照片上傳增長了25％以上。但更重要的是，基於照片的互動也增長了同樣的比例。 “這樣的用戶行為周期正是我們想要的”， Adam Cahan說。 Adam Cahan是Mayer提拔的負責移動和新興產品的高級副總裁。
Flickr是用戶希望再次使用的雅虎產品的一個極端的例子，Flickr是雅虎復活的第一個基於興趣愛好的產品。 Mayer坐擁著一座她的前任管理不善、忽視，甚至放棄的寶庫。 Groups，用戶基於興趣愛好聚集的群組，已經超過10年沒有更新了。雅虎可以通過優勢的領域進行推廣，例如，新聞、體育、金融、電影、遊戲這些有穩定 現金流的領域，每一個都為用戶提供了體驗喜愛的內容的方式。 My Portfolio提供了投資組合股價和相關新聞的瀏覽；My Travel將你到進的地方進行分類，並向你推薦優惠信息。
現在的問題是整合這些不同的資源。 2月，雅虎推出了移動端和桌面兩個版本的News Feed，它可以分析用戶的行為，給用戶推送其最喜歡的新聞。滾動條無限長，每條新聞都可以分享，而分享是用戶表達興趣愛好的重要方式。 Cahan說：“個性化成功的關鍵是，我們的用戶更多的使用我們的服務，我們越來越了解他們的興趣愛好，從而以更多的他們感興趣的內容回饋他們。”
Cahan曾創立了IntoNow——一家圍繞電影喜好將用戶聯繫起來的公司。雅虎前CEO Carol Bartz收購了他和他的IntoNow。 Mayer的收購戰略是尋找像Cahan一樣的、精於設計、移動為先、痴迷於繪製用戶的興趣圖譜的技術人才。
在Mayer治下，雅虎收購第一個公司是記錄餐廳、書籍、電影和其他用戶喜好的Stamped。第二個是Snip.it ， Snip.it以類似Pinterest的格式收藏和分享新聞文章。第三個是Alike：基於用戶的喜好推薦適合的餐廳。在雅虎收購Snip.it後的聲明中，副總裁Mike Kerns透露， “我們需要把擁有共同興趣愛好的人聚到一起，而他們能幫著創造這種體驗。” （所有三個應用程序在收購後，都被關閉。）
Mayer的戰略令人激動，但也充滿了挑戰。她的團隊必須明白如何理解精確的、個性化的用戶興趣愛好，從中發現廣告機會，並以一種不讓用戶反感的方式推送 給用戶。例如，雅虎了解Spiering，知道他喜歡大眾車，但是，這並不意味著他想要買一輛新的。那麼，什麼是適合他的廣告？又要如何推送呢？
不 過，有一件事非常明確：公司內外都相信，Mayer有能力解決這個問題。 “我認為人們非常希望與雅虎進行交互，”花旗集團的分析師Neil Doshi說，即使Doshi引用的花旗和comScore的數據表明雅虎的互聯網用戶時間份額已從2006年的14％下降到了7％，Doshi仍篤 信：Mayer的敏銳，可以力挽狂瀾。雅虎的移動工程師也說，“她讓大家相信希望。”
@Source: fastcompany.com
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