領導力，簡單地說，就是領導才能。領導藝術嫻熟的人，一定是領導才能超強的人。凡領導者皆有才能，只不過才能有大小之分、高低不同。對於低能的領
導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對於領導才能超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會讚美她表
演藝術超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會說這人有些表演才能。才能和藝術屬於不同的層次，才能是基礎，藝術是才能不斷提高，不斷積累，由量變到質變的結
晶。
一、決斷力
成 功的領導者的另一個要素是決策水平高。近年來，“決策”成了商務人士的日常用語，很多企業的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的 管理大師之一柯林斯，稱他們為“適合的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正 決定企業興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬於核心才能的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對於領導者來說，最重要的 是決策，佔47%;其次是用人，佔35%，專業只佔18%。
在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷 入危機，江河日下。問題在於，即使佔據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。決策關係重 大，決策是領導工作的關鍵環節，決策才能體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。
市 場就如同一個沒有*煙的戰場，同行業之間的競爭已經發展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善於籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領先一步，搶占到 製高點，並保持永不落後市場的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當“追隨者”，永遠在別人後面當“跟屁 蟲”。
光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續而堅定地應用自己獲得的經驗，才能真正有所獲益。能夠持續應用，未來自己作 的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時難於上青天——很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，佈置多周，總有想不 透的一環，總有意外在等著你，但科學細緻的思考會讓你事半功倍，馬到成功!
二、創造力
“零度創新”代表一種改變原有現狀、規則的突破力，強調的是最具活力、理性的創新狀態—既要保持冷靜的獨立性，自主創造，同時也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍然能夠保持很強的創新活力。
領 導力就是帶領其他人走到他們從未走過的地方的能力。這個定義，強調了兩個理念：一是要帶領其他人，二是要走到沒有走過的地方。可見，領導力很大成分上意味 著不斷創新。創新和改革離不開一個堅強的領導，但只有一個領導者是不行的，我們發現，改革和創新的成功實際上是領導者通過自己的影響力，帶動其他人共同改 變而成功的。這種帶領團隊不斷創新的影響力就是領導力。
三、行動力
執 行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效 的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定 企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊 而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完 成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行製勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高 管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。 “使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動;反之，當他的情緒不 高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說“一定好好乾”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
四、魅惑力
古 人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悅誠服也。在現代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由那 些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個擁有魅力的領導者在團體中的“牽引”作用由此可見一斑。領導魅力，是領導者在與他 人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領導魅力的強弱，直接關係到其領導水平和執政水平。譚老師將幫你學會用今天超越昨天、用未來超越現在，**成功 人士的秘密，幫助您打造神奇的領導魅力!
企業領導魅力形象體現的是領導魅力的氣質、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾 服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。企業領導魅力和形象直接關係到企業的生存和發展。企業領導應從時代要求出發，特別注重樹立企業家精神和 領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者!
總之，作為領導者，必須努力學習，不斷地吸取新知 識，增長才乾和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為 下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。
新加坡國立大學國際財務總監高級研修班，世界級大師 親臨上海，國際化課程設置，新加坡國立大學、國際會計師公會(AIA)以及北京大學強強合作，在中國大陸地區開展中國“Global CFO Executive Program”領袖計劃。諮詢熱線：400-821-8906.
一、決斷力
成 功的領導者的另一個要素是決策水平高。近年來，“決策”成了商務人士的日常用語，很多企業的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的 管理大師之一柯林斯，稱他們為“適合的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正 決定企業興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬於核心才能的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對於領導者來說，最重要的 是決策，佔47%;其次是用人，佔35%，專業只佔18%。
在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷 入危機，江河日下。問題在於，即使佔據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。決策關係重 大，決策是領導工作的關鍵環節，決策才能體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。
市 場就如同一個沒有*煙的戰場，同行業之間的競爭已經發展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善於籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領先一步，搶占到 製高點，並保持永不落後市場的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當“追隨者”，永遠在別人後面當“跟屁 蟲”。
光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續而堅定地應用自己獲得的經驗，才能真正有所獲益。能夠持續應用，未來自己作 的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時難於上青天——很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，佈置多周，總有想不 透的一環，總有意外在等著你，但科學細緻的思考會讓你事半功倍，馬到成功!
二、創造力
“零度創新”代表一種改變原有現狀、規則的突破力，強調的是最具活力、理性的創新狀態—既要保持冷靜的獨立性，自主創造，同時也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍然能夠保持很強的創新活力。
領 導力就是帶領其他人走到他們從未走過的地方的能力。這個定義，強調了兩個理念：一是要帶領其他人，二是要走到沒有走過的地方。可見，領導力很大成分上意味 著不斷創新。創新和改革離不開一個堅強的領導，但只有一個領導者是不行的，我們發現，改革和創新的成功實際上是領導者通過自己的影響力，帶動其他人共同改 變而成功的。這種帶領團隊不斷創新的影響力就是領導力。
三、行動力
執 行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效 的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定 企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊 而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完 成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行製勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高 管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。 “使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動;反之，當他的情緒不 高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說“一定好好乾”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
四、魅惑力
古 人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悅誠服也。在現代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由那 些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個擁有魅力的領導者在團體中的“牽引”作用由此可見一斑。領導魅力，是領導者在與他 人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領導魅力的強弱，直接關係到其領導水平和執政水平。譚老師將幫你學會用今天超越昨天、用未來超越現在，**成功 人士的秘密，幫助您打造神奇的領導魅力!
企業領導魅力形象體現的是領導魅力的氣質、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾 服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。企業領導魅力和形象直接關係到企業的生存和發展。企業領導應從時代要求出發，特別注重樹立企業家精神和 領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者!
總之，作為領導者，必須努力學習，不斷地吸取新知 識，增長才乾和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為 下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。
新加坡國立大學國際財務總監高級研修班，世界級大師 親臨上海，國際化課程設置，新加坡國立大學、國際會計師公會(AIA)以及北京大學強強合作，在中國大陸地區開展中國“Global CFO Executive Program”領袖計劃。諮詢熱線：400-821-8906.
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