紐約的另一面@Photography

紐約，曾經的新大陸入口，歷經幾個世紀的經濟發展和文化融合，

卻在城市文明登頂巔峰的新世紀之初，遭遇慘絕人寰的恐怖襲擊。十年後的紐約，傷痛過後期待著續寫出自身新的宏偉篇章。眾所周知，關於紐約歷史的精彩片段不勝枚舉，圍繞著紐約城大大小小的故事也早已令人耳熟能詳。然而在極具個性的視覺藝術家眼中，宏大敘事之外的紐約又有怎樣不為人知的另一個面向？

《紐約》是2011年攝影師Paolo Pellegrin與Stefan Pielow合作完成的新作，後者專攻人像領域。 這本書中Paolo Pellegrin沿用他的「印象派」筆法，用遊動的視野觀察這座城，搭建了時而陰鬱時而躁動的視覺框架，而Stefan Pielow則選擇代表性的城中人物拍攝肖像，為城市精神的整體描摹添加了一份穩定劑。正是這樣各自風格鮮明又能夠彼此呼應的組合，從紛繁零散的不同切口進入主題，最終共同挖掘出豐滿沉鬱、充滿力度和氣魄的人類城市圖景。

 

Paolo Pellegrin以他的「暴風美學」為人所知，

長年活躍在全球戰場上的他曾用照相機譜寫下多部戰地「詩歌」——充滿張力的視覺結構、震懾人心的情緒渲染、飽滿豐富的影調色彩，構成了Pellegrin的影像標籤。作為瑪格南圖片社最有代表性的戰地攝影師之一，近年他不斷奔走在諸如時裝秀場、體育賽事等多樣化的題材領域。不過遠離了新聞報道的Pellegrin並沒有放棄獨到老辣的敘事手藝，在走向更為大眾的體裁時，Pellegrin同樣保留了敏銳的眼睛和富有同情的心。

第一批新大陸的年輕移民、隔岸觀望世貿中心遺址的遊客、 沉溺在陽光里下城街頭彷徨的面孔、萬聖節午夜狂歡的不知名的鬼影、透過燈光和煙霧堆疊的紙鈔、飛掠過自由女神像的候鳥……當哈德遜河奔涌著穿過狹長的紐約港匯入大西洋，鋼筋水泥的城和影影綽綽的人紛紛被裹挾著落入夢境，而醒來全是寂寥。

 

@Source: iWeekly·周末画报 

專訪Path聯合創始人Dustin@People

2012-10-12 17:57:00 來源:林藠頭

Dustin Mierau是Path的聯合創始人。在這之前，他還參與創立了Macster（就是後來蘋果電腦的Napster）。日前《The Verge》雜誌 ​​編輯Ellis Hamburger採訪了他。 Mierau與雜誌分享了他在產品設計方面的一些獨到的見解。

你在做什麼呢？
你說現在嗎？在聽Star的新專輯，看月亮升起。 Star是一支加拿大樂隊（我老鄉），我很喜歡他們。我在Path負責設計方面的工作，這裡有最好的技術和設計人員，我相信我們會作出世界上最好的產品。
你平時怎麼安排自己的生活？
晚睡早起，工作，就這麼簡單，我喜歡簡單的生活。在Path的絕大多數時間我都跟同事呆在一起努力為我們的目標產品奮鬥。週末的話，我就盡量和我老婆和我們的兩條臘腸狗呆在一起消磨時間。
還記得第一次接觸互聯網的感覺嗎？
我還真的對我剛接觸互聯網那會兒的很多事印象深刻。比如趁我父母不在時候改他們的蘋果電腦配置，用​​最早版本的導航者，第一次用Webcrawler，試圖讓我的Hypercard與別人的連起來，等等。那時候網頁可沒現在這麼花俏。
登 陸我們鎮的本地BBS上的時候，“新郵件來了”的提示常常讓人很興奮——那時候郵件是稀罕東西，根本沒有垃圾郵件這種概念。對於一個12歲的小孩來說所有 一切都是新鮮的。那時候網頁很純粹，沒有廣告，沒有彈窗，沒有遊戲。互聯網純粹是人們分享信息的地方。我的故鄉雖然是一個小鎮，但完全沒有閉塞的感覺，這 可能歸功於互聯網的作用。我希望在Path能重新找回這種感覺。

“那時候網頁很純粹，沒有廣告，沒有彈窗，沒有遊戲。互聯網純粹是人們分享信息的地方。”

做產品設計最難的是什麼？
首 先我們得弄明白一個​​概念：產品設計不只是設計的事，還關乎很多技術方面的東西。一個成熟的產品包含幾個方面的條件：視覺，交互，操作系統，導航等等。 具體到Path，我們需要考慮服務器、緩存、操作系統、數據庫等等各個方面。從我個人來說，怎麼樣周全地考慮到這所有的要素就是做產品設計最難的地方。
有很多公司在模仿Path的視覺效果。
所 有今天的成果都是在前人的基礎上慢慢建造起來的。我不知道我們用的那些圖片從哪裡來的，但肯定在有Path之前就存在，所以是不是原創不那麼重要，同行之 間互相借鑒也沒有壞處，別的公司模仿Path說明他們認同我們的產品。怎樣才能給我們的用戶帶來更好的體驗，這是我們最關心的。
你們團隊的人稱Path為“智能日誌”。你覺得科技對於日誌造成了怎樣的改變？
我 永遠也忘不了喬布斯發布iPhone的場面。其實我也曾經想像過如果每個人都有一個可以聯網的相機該多好，我甚至覺得這個想法可以寫進人類歷史了，這聽起 來可能有點二：誰沒有一個可以照相的手機麼？但那些只是手機而已，iPhone不單是手機，它還是一個可以放進口袋的小型電腦。
在Path剛成立的時候也有很多人懷疑手機上寫日誌有沒有市場，但現在有數百萬人在用我們的產品。記錄自己的生活，上傳，然後在千里之外點亮家人的手機屏幕讓他們可以看到的我文字——可能那就是20年後人們寫日誌的方式。

“但那些只是手機而已；iPhone不單是手機，它還是一個可以放進口袋的小型電腦。”

社交網絡5年後會是什麼樣？
這很難說。我想像不到我們未來會用哪些設備上社交網站，但無論如何，都不會脫離“社交”這個本質。
哪一種軟件，或者說大一點，哪一種UI/UX給予你最多靈感？
應 該是獨立遊戲和軟件。很多好的遊戲和軟件都是小工作室開發的，我以前很喜歡幾個工作室：Panic， IconFactory， Macromates，Sofa等等。我最喜歡的遊戲有Cave Story，TinyWings,，Lost Cities，Sword & Sworcery，Fez，Ski Safari，和Mage Gauntlet，很多很多。
在Path開發的這個應用裡面哪一個部分對你來說意義最大？
界面。我們花了幾個月來打造這個界面，每一寸我們都精心考慮過。我們覺得最有成就感的是看到用戶得到了很好的體驗，真正把Path當成他們生活不可或缺的一部分，而不是一個冷冰冰的產品。
你為什麼選了“微笑”“大笑”“吸一口涼氣”“皺眉”“愛”這五種情緒？
關於這個問題我們項目組討論了很久。首先是數目，我們想過“三”和“五”，“三”太少了，超過“五”又太多，“五”就剛剛好。至於內容，用什麼詞描述這幾種情緒不是最重要的，我們想讓用戶自己去給這幾個情緒定義。
要做好一個偉大的產品最重要的是什麼？
實 用性。人們為什麼要用APP？肯定是因為有用。設計和技術要做的就是盡可能地突出功能和趣味性。一個沒有實用性的APP就好像一個沒有故事情節的小說一 樣，看了半天不知所云；而一個沒有設計感的APP就好像一部用點陣打印機打出來的小說一樣，雖然情節很吸引，可是界面太難看，還是算了吧。

“一個沒有實用性的APP就好像一個沒有故事情節的小說一樣，看了半天不知所云；而一個沒有設計感的APP就好像一部用點陣打印機打出來的小說一樣，雖然情節很吸引，可是界面太難看，還是算了吧。”

你最近讀了什麼書？
正在讀Donald A. Norman的《日常用品設計》，但還沒看完。最近我都抽不出時間來讀書，大部分的閱讀時間都局限於週末看一些雜誌而已。
你怎樣保持專注？
盡可能的把生活弄得簡單一點。每天早上我都會制定當天的工作計劃，雖然有可能不是每天都能照計劃做，但那還是會把工作變得有條理得多。創業公司業務沒那麼成熟，我經常需要放下手頭的工作去處理另外的事情，但是我已經習慣了，並且培養了快速回到工作狀態的特異功能。
像你長這麼高是什麼感覺？
除了買衣服我很少關注自己的身高——我很少買衣服。現在你讓我又關注了它一次，我代它謝謝你。 

Via: 
http://www.theverge.com/2012/10/9/3474292/dustin-mierau-interview-path-5-minutes-on-the-verge
http://www.leiphone.com/path-co-founder-interview.html

Chloe 60週年巴黎辦展 星光直擊@Fashion

 Chloe 60週年，特別舉辦 Chloe. Attitudes 展覽於巴黎東京宮，將展出至2012年11月18日止。圖／she.com.tw提供 

 Chloe 60週年，特別舉辦 Chloe. Attitudes 展覽於巴黎東京宮，將展出至2012年11月18日止。圖／she.com.tw提供 

 Chloe 60週年，特別舉辦 Chloe. Attitudes 展覽於巴黎東京宮，將展出至2012年11月18日止。圖／she.com.tw提供 

 超模 Anja Rubik。圖／she.com.tw提供 

 中國女星孫儷。圖／she.com.tw提供 

台灣女星吳佩慈。圖／she.com.tw提供 

  2012/10/14 

來自法國的 Chloe 近來為慶祝品牌成立60週年，特別於巴黎 Le Palais de Tokyo 東京宮舉辦了「Chloe. Attitudes」展覽，活動當晚眾星雲集，更有來自英倫閃亮新星Little Boots與Holly Siz等樂團的現場表演。

Chloe. Attitudes 是自 Chloe 成立以來首度舉辦的專題展覽，表彰品牌60 年來對時尚文化的貢獻。此次展覽由著名展覽籌畫專家Judith Clark 所策展和設計，展出作品陣容強大，涵蓋品牌九大設計師的代表作，從 Chloe創辦人Gaby Aghion 至現任創意總監Clare Waight Keller，有別於傳統的年序懷舊排序方式，本次展覽以主題劃分，展示 Chloe 的創意精萃，回顧品牌悠長歷史中的重要時刻。

Chloe. Attitudes 展覽於2012年9月29日正式對外開放，並將於2012年11月18日落下完美的閉幕。
此次活動嘉賓同時也邀請了品牌創始人Gaby Aghion、現任創意總監 Clare Waight Keller、歷任設計師 Karl Lagerfeld與Martine Sitbon 等；中國女星孫儷、台灣女星吳佩慈、英國女演員（卓別林孫女)）Dolores Chaplin、法國玉女 Cecile Cassel、青春新星 Christa Theret；知名造型師Rachel Zoe、Anastasia Barbieri、Shermine Shahrivar；時尚界新IT girl Jenna Courtin Clarins、Virginie Courtin Clarins、時尚指標 Lou Lesage 等人。

@Source: she.com.tw

不懂帶人，你就自己做到死！@Thinking

撰文者：石田淳

我接下來將要介紹的內容，是因應眾多主管的需求而寫。無論是演講、研討會或企業研修，每當我有機會接觸企業的高層、管理者或主要幹部時，總會看到許多人為了指導或培育下屬而傷透腦筋。他們要不是覺得下屬的表現無法盡如人意，要不就是覺得怎麼教都教不會。
尤其是年紀較輕的主管，經常表示自己因為下屬始終聽不懂自己的意思，而大發雷霆或感到煩躁不安。而資深的主管則深受自己和下屬之間的年齡差距所苦。 此外，無論是哪個年齡層的管理者，都有不少人認為下屬之所以做不好工作，原因是出在他們身上。因為他們不夠認真或缺乏幹勁。我也看到不少主管因為懷疑下屬 的不成才也許是自己造成的，而把自己搞得精疲力竭。

各位認為下屬之所以不成才，責任應該在負責指導的「主管」？還是負責學習的「下屬」？如果從我接下來要介紹的「行為科學管理」的角度來看，二者都沒有責任。這單純只是因為負責教的人不知道怎麼教而已。
目前有不少企業將教育下屬的責任，全都推給直屬主管，而主管也只能靠個人的能力和力量教多少算多少。如果主管不知道該怎麼教，下屬的表現自然無法讓人滿意。就連我也從來沒有想過要教育下屬培育人才。
在我還是個上班族時，第一次成為別人的主管，根本不知道自己應該做什麼。我只是簡單進行了二、三天的職前訓練，就告訴新進員工「剩下的你們自己做，有不懂的來問」，之後就結束教育訓練。

等到正式創業之後，我也只告訴員工設定的目標，要他們盡力而為。完全沒有詳細說明工作的方式或提供更精確的指示，更不要說向他們說明我為什麼要這麼做，或這麼做的意義何在。如果他們問我做不到的話該怎麼辦，我只會告訴他們就算熬夜也要做出來。這根本是典型的「無能主管」的作法。如果我是下屬，應該早就辭職了吧！ 

而事情果然真的發生了。某一年夏天，一口氣有十名員工要求離職。因為這件事，我才發現自己的管理有問題，之後在翻閱各種有關管理的文獻時，才找到美國這套根據「行為分析學」發展出來的管理方法。
行為科學管理最大的特色，就是將重點放在人類的「行為」。公司的經營成果是來自於所有員工的「行為累積」，如果想要改變這樣的結果，只能改變員工的「行為」。反過來說，只要能夠改變員工的行為，就能夠得到預期的結果。

以前大家都說一家公司八成的業績，是由二成的員工創造出來的。也就是說，企業是由二成的「英才」和八成的「庸才」所組成的，而「行為科學管理」則能 夠將剩下的八成「庸才」培育成「英才」。只要運用本書磨練你的「教法」，就能夠讓這八成的「庸才」在短時間內明顯成長。能夠培育人才的人，才能夠成為真正 的領導者。

「教」之前必須知道的事 

「無論怎麼教，業績就是毫無長進。」
「我明明教他了，他卻怎麼都做不好。」
這是為什麼呢？
答案很簡單，因為你的「教法」不適合對方。也就是說，你無法引導對方做出你希望他做的事。然而大部分的主管和資深員工都會認為，問題是出在下屬或新 進員工的「心」。 因為他們「被寵壞了，缺乏毅力」、「缺乏對工作的熱情」或「得想辦法改一改優柔寡斷的個性」等。但是我必須說，只要你這麼想，就很難解決問題。因為帶人的 關鍵是「行為」，而不是「心」！你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！

怎麼教？ 以具體的語言指示或指導下屬 
如果你希望下屬做某件事或學習某項工作，一定要盡可能明確且具體地表達相關的內容。
「真誠待客」、「確實做好」、「儘早提出」……這三項指示有什麼共通之處呢？答案是，這三種說法都很含糊不清而且抽象。在指示下屬採取行動時，把話說得愈具體愈好，但是事實上卻有不少主管說起話來模稜兩可。 這麼一來，下屬根本不知道該怎麼做。尤其是那些憑感覺就能夠完成工作的優秀主管，更要注意這一點。

以「真誠待客」這句話為例，如果更具體地說成「務必以雙手將商品交給顧客」或「之後看著顧客眼睛點頭，保持三秒不動」，任誰聽了都能做得到，也就沒 辦法打混摸魚。這麼一來，就能夠讓客人覺得「這家店對待顧客真的很有誠意」。而「儘早提出」的「儘早」則會因為每個人的認知而異，所以一定要明確規定是 「明天」、「星期一早上」還是「這個月月中」提出。
此外，主管也經常會做出類似「顧客至上」或「追求利益」等內容完全背道而馳的指示。這也是因為說法含糊不清的關係。聽到這種指示的下屬，會覺得你要 求他「邊走邊跑」。當有人要求你做出「邊走邊跑」這種完全相反的動作時，你會怎麼做？一般人會有兩種反應。 一種是不走也不跑，也就是不採取行動。另外一種就是半走半跑，幾乎不會有任何人非常有自信地「走」或「跑」。

無論是要教導或指示，每次僅限三件事 
當我和活躍於大企業的優秀領導者談話，或者觀察他們的工作情形時，發現他們都有一項共通之處，那就是在指示或指導下屬時絕不貪心。
人無法一次記住許多事。所以我認為每次最多只能提出三項具體的行為要求。如果下屬負責的是業務工作，最多只能要求他「每天拜訪四位客戶」、「學習打招呼的方式」和「要記得拿公司簡介給對方」。

抱怨下屬工作不如預期的主管都是因為要求太多。他們不僅要求太多，有時甚至還會要求下屬必須做到「提供等同世界頂級飯店的服務」或「成為全公司的業績冠軍」，而這根本是不可能的任務。

製作「不必做」清單 
在傳遞訊息時，應該注意什麼呢？一般來說，大家會先決定什麼樣的訊息須要優先傳遞，但我認為先決定什麼樣的訊息「最不須要」傳遞更是重要。主管的任 務就是釐清什麼是下屬「不須要做的事」。請告訴你的下屬「我要求的是業績，為了達成業績，請你做這些工作。而那些工作沒有用，所以不須要做」。
如果以80／20法則，也就是「20％的員工創造80％的業績」來說的話，前20％的員工都能夠自然決定出「劣後順序」。而剩下的80％則辦不到。 因此如果主管能夠明確指示，就能夠使80％的員工的行為更靠近前20％員工。如果能夠製作與「必做」清單相反的「不必做」清單，來確認下屬沒有做不必要的 工作，這才是最理想的做法。

不要相信「我懂了」這句話 
當你教完下屬或新進人員一件事時，你問對方：「聽懂了嗎？」他們應該會回答：「懂了。」在這看似理所當然的答案中，隱藏著很大的陷阱。因為就算他們 回答你「懂了」，事實上有不少人就算沒聽懂也不好意思說「不懂」。或者他以為自己聽懂了，事實上卻理解錯誤，或是連自己究竟懂了沒有都不知道。
我以前也是只要聽到對方說「懂了」，就會以為他是真的懂，但是我錯了。儘管你花了許多時間和工夫教導下屬，但他如果還是不懂，你的指導工作就不算結 束。因此只要你教完一件事，就一定要確認對方是真的了解或真的學會了。確認的方法有很多，我在此舉出三種為例，各位可依照教導的內容或當時工作忙碌的程度 來做選擇。

1.請下屬重複一次
只要你在開始指導前告知下屬，最後你會要求他重複一次聽到的內容，就能讓下屬更專心學習。如果是教授技術，可以請下屬重複一次你示範的動作。

2.請下屬交報告
請下屬根據你指導的內容寫出學習心得。這個方法雖然比重複一次更花時間也更費工夫，但是對下屬而言，卻是思考學習內容的機會，而主管也更能夠客觀冷靜地確認和評估自己的指導成果。只要設定及格標準，例如五項重點中只要寫出四項就算及格。

3.讓下屬思考成功和失敗的模式
讓下屬說明今後要如何在工作上運用所學。舉例來說，你可以提出下列的問 題。「你認為要如何運用今日所學在你的工作上才會成功呢？」或「你認為如果使用這種方法會失敗嗎？」要盡可能請下屬分別說明重點和理由，這麼一來就可以讓 他們透過語言，表達「對成功的想像」和「不能做的事」，讓「理解」在某種程度上向「能夠做到」靠攏。

書籍資料 

書名：不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
作者：石田淳
發行日期：2012年09月11日
出版社：如果出版社

石田淳
研究日本行為科學（分析）管理的第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
作者曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司採用，在美國的企業界創造出絕佳的成績。
返回日本後，作者將這個方法改進為「行為科學管理」。這個既科學且實用的管理方法，不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間 內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線的主管歡迎。目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人才培育和 組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。企業界之外，作者還活躍於教育和體育界。截至目前為止，已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班 族。
本書將石田式的「教法」加以整理匯集，書中介紹了基本的人才培育方法，這些都是根據行為科學管理和石田本人的親身經驗所創造出來的。
其他的作品還有以組織管理為主題的《原來這樣做才有效》、《想辭職？再等一年！》（Magazine House）、《組織大幅改變的「最大報酬」》（日本能率協會管理中心）和《超級下屬管理學》（Index Communications），以及自我管理的暢銷指南《絕對做得到的持續術》、《超級實踐力》（三笠書房）和《用行為科學改變人生》（Forest出 版）等書。

福建“橋上小學”被英媒選為全球八大環保建築＠Arch

2012年06月12日 08:38
來源：東方早報 國際線上論壇
轉自：鳳凰文化

近日，英國《衛報》列出了8個世界各地最有創新性且具有可持續性的環保建築，其中，中國建築師李曉東於2009年在福建省漳州市平和縣崎嶺鄉下石村建造的橋上小學成為其中之一。

連接未來的“橋上小學”

作 為此次榜上有名的唯一中國建築，橋上小學位於福建下石村。建築師李曉東在接受早報記者採訪時稱，建造的初始就是想要選擇一個衰敗的社區，並嘗試用一些小的 建築啟動社區的活力。“那裡曾經有兩個敵對的村莊，所以，你可以看到兩座土樓沿著一條小溪相對而建。”李曉東說。然而，到了今天，歷經400年風霜的土樓 裡狹小、昏暗的居住環境已經不適合當地人居住，人們紛紛搬出了土樓，但因為居住方式的改變，原有的憑藉土樓建立的公共活動空間也一併消逝了。而李曉東想要 做的就是通過一個公益建築重建當地村民的公共活動空間。

在這樣一個地處僻遠的鄉村，青壯年紛紛出外打工，孩子成了村莊和社區的未來希望和 活力之源。“在第一次去這個地方、看到這樣的現狀的時候，我就想到‘橋上小學’的這個概念——用孩子連接過去和未來。”李曉東說。經過回到北京之後的設計 深化，最後呈現的學校結構是橫跨小河的兩組鋼桁架，桁架之間佈置小學的功能，兩個班的40個孩子在這個有意味的空間中上學、玩耍，懸掛在結構下部的小橋則 是可供村民使用的步行橋。事實上，這個橋上小學還有其他的變形功能——有一個公共的圖書室隔開兩個教室，橋體任意一端的入口都可以作為開放舞臺進行表演， 甚至在橋上還有商店營業。

在 2009年建成之後，這座耗費65萬元建立起來的小建築屢屢獲得建築獎項的垂青，其中包括世界最知名建築獎之 一的阿迦汗建築獎。原本，建築的建成就已經影響到了這個社區，孩子們不願意放學，願意在此處玩耍流連，在開建時帶著懷疑眼光注視建造過程的居民們也聚集而 來。而在獲得若干建築界獎項以後，這個小村莊多了很多沖著這座小橋而來的遊客，有外國人也有中國人。“他們現在甚至開始搞起了農家樂。”李曉東說。

Google倫敦新總部 以人為本的建築典範@Arch

Google在倫敦的第三個辦公場所已經投入使用，而該辦公場所極富現代氣息，在一定程度上是對英國傳統建築風格的補充。現在，在網上看Google的辦事處幾乎成了一種 消遣。Google的工作場所一直被認識輕鬆、非傳統建築風格的代表作。或許是這位搜索巨人想在一定程度上改變自己Vader-esque的傳統形象。從另一個角 度講，也是為了留住那些寶貴的工程師，畢竟這麼舒適的工作環境才會讓他們對其他公司的offers不放在眼裡。

如 今，Google 在全球 40 多個國家/地區設立了超過 70 個辦事處。雖然沒有哪兩個 Google 辦事處是一模一樣的，但訪客可以在Google的辦事處可以找到一些共同點：展現本地風俗的圖畫和飾品；一起玩魔方、共用圓頂帳篷和碰頭議事的 Google 員工；電子遊戲機、檯球桌和鋼琴；備有健康食品的咖啡廳和“微型廚房”；以及供員工突發奇想時寫寫畫畫的老式白板。穀歌在匹茲堡的辦公場所的是以工業化主 題和幻燈片為人所熟知。Google在蘇黎世總部以樺樹和蠶繭會議室而聞名。而Google已經在倫敦有2個辦公場所了。現在這個新投入使用的辦事處被稱為“超級總部”。

在 蒂姆·馬里（Tim Maly）去年對Google在倫敦的第二處辦公場所進行報導時，感覺自己仿佛置身於科幻小說中一樣。如果斯坦利·庫布裡克（Stanley Kubrick）是Google駐倫敦第二個辦事處的守護神，那麼憨豆先生必須是新總部的吉祥物。而Google的這兩個辦事處都是由建築師彭森（Penson）設計的。 彭森將建築面積達160萬平方英尺的辦公空間設計的英國氣息十足。裡面有英國國旗枕頭還有舒適的英國上個世紀的搖椅。木地板、真皮座椅還絲絨窗簾的會堂都 讓人感覺到身邊無處不在的英國元素。

如此大的空間被劃分成幾個不同的主題區。彭森本人將咖啡廳親切的稱為“祖母屋”——因為這裡是如此的 溫馨，全木質的外表。他還將一個長平臺被改造成了“秘密花園”——在這裡，每一名Google員工都可以在這裡養自己喜歡的花草。在這個新辦事處，健身房、舞蹈房 等休閒設施一應俱全。

彭森認為Google倫敦新總部設計理念完全是以人為本，並且認為外界說Google在建造辦事處方面花錢太多是不正確的。實際上，Google的投資還讓在裡面工作的員工心靈得到了放鬆。外界顯然忽略了這筆心理預算！