誰也不會想到，尚雯婕會成為一個勵志故事
冠軍光環轉瞬即逝，接下來是長達幾年的焦慮期：市場定位不准，出唱片不賺錢、高額投資收益慘淡，尚雯婕幾乎要被華誼放棄。最慘時，尚雯婕給華誼負責商務、後來成為8年合夥人的聶心遠打電話，兩個人邊聊邊哭。
早期圍繞尚雯婕的全是過於誇張的造型帶來的質疑。但是幾年過去，尚雯婕不一樣了，不僅通過《我是歌手》逆襲，還貼上鮮明電子樂及個性時尚標籤，她以女王姿態重回主流公眾視野。
幫尚雯婕重新贏回市場的，除了證明自己的強烈意願，更重要的是背後團隊運營：用做產品的思路去包裝一個藝人。
所以你看到的尚雯婕頻繁上時尚雜誌出席各大時裝週、甚至將身份從藝人歌手轉成“尚老闆”，這並不是巧合，而是一套完整思路。目的只有一個，擺脫藝人、尤其是歌手生存窘境，讓尚雯婕更具有商業價值。
於是本次採訪的由頭——尚雯婕跨界做電商，一方面用意是將其身份發展至“投資人”，另一方面則希望擺脫唱片發行、代言等收入限制，將模式拓展至更大的商業市場。
2014年尚雯婕以聯合投資人的身份與潮流電商YOHO!有貨”合作的透明旅行箱ma puce 6(9月16日將在天貓與YOHO!有貨獨家首發)，與京東Dostyle品牌聯合推出純銅耳機。尚雯婕談起這些並不覺得難：“我的個人品牌都是以做產品的思路運營，只不過現在換成實物。 ”
負責品牌後端整合運營的聶心遠則更加實際，他希望跨界電商收入佔比能達到50%，那時團隊就不用這麼辛苦，而尚雯婕也能夠心無旁騖地做摯愛的電子樂。
兩個局外人
在尚雯婕貼吧上，常有網友在娛樂新聞圖片下留言，問出現在尚雯婕身邊那個男人是誰。他就是黑金時尚總裁聶心遠。
2007年尚雯婕轉投華誼門下，聶心遠當時在華誼做藝人商務工作，尚雯婕是其負責的藝人之一。
這兩人有不少共同點，一是都特立獨行，二是相同轉行背景：尚雯婕轉變命運之前是個上海普通白領，在一家代工奢侈品品牌的法資企業負責市場和品牌推廣。
聶心遠最早在廣告公司，後在盛大鼎盛時期做市場，在互聯網思維訓練兩年後，聶心遠跳槽到華誼負責藝人商務市場。
兩個高級白領從規則明確經營有序的行業，突然進入作坊式運作的娛樂圈，挫折感撲面而來：無法適應娛樂行業的野蠻發展，對於命運無力掌控。
進入華誼後，尚雯婕被包裝成文藝青年，兩年內發了兩張唱片，整體投入每張都不低於100-150萬元，還辦了很多場演唱會，但都不算賺錢，在高投資低收益的情況下，尚雯婕基本處於被公司放棄的狀態。
那段時間尚雯婕沒有收入沒有演出，過的非常辛苦，內心深處也在掙扎：情歌從來不是自己的風格，其實很討厭唱所謂的Basanova(新爵士樂派)，更喜歡Hip-Pop和電子樂。
聶心遠當時也處於迷茫期，之前對娛樂行業的幻想破滅，糾結到底是用能力改變遊戲規則，還是繼續妥協。
兩個低落的人常常一起聊天，發現在商業模式上倆人有非常大的共鳴，他們都認為一個藝人的操作模式，其實跟打造產品一樣，需要詳細的市場調研、營銷策略及產品規劃。他們同時認為，常聽外文歌、喜歡有營養有深度的音樂的人群，才是尚雯婕的目標市場。
傳統藝人尤其是歌手，主要賺錢方式就是商演和代言，能不能紅跟是不是命好，有沒有一首歌流行有很大關係。而國外在包裝藝人方式上已有運作系統，甚至規劃好藝人未來三年分別要做的事情，以及預測能紅成什麼樣。
“但在中國祇能等。”聶心遠說，當他和尚雯婕按照商業思維看到藝人市場的問題時，於是決定捆綁在一起做一些嘗試。
2009年的華誼已經不想再為尚雯婕做大投入，聶心遠和尚雯婕理清思路後，一起去見華誼高層，希望再爭取一次機會。華誼高層聽了他們的計劃後，很快點頭同意，但是給出的資金比之前唱片投入要少很多，但尚雯婕和聶心遠依然感到興奮，他們看到了希望。
去標籤與貼標籤
首先要對“尚雯婕”這三個字進行重新品牌定位。他們分析，尚雯婕是上海人，還是複旦法語專業高材生，會說德語、英語與西班牙語，第一個工作就跟時尚有關，有非常多基礎條件走時尚之路。
另一個考慮是商業價值。
一直到現在，除非是在一線，純粹的歌手很難接到大品牌的代言，品牌更認可影視多棲發展的明星。讓尚雯婕轉向時尚的重要原因，就是要讓品牌知道這個人有商業價值。
起步非常艱難，畢竟選秀出身草根氣息太濃，時尚雜誌非常排斥。但貼時尚標籤就必須與時尚雜誌合作，尚雯婕團隊削尖腦袋想盡各種辦法拜訪、講述， 希望用規劃和夢想爭取機會。 ㈠ 9年尚雯婕做了張唱片《時代女性》，拍出時尚雜誌大片範兒的唱片封面，希望傳遞出“歌手也可以拍上時尚雜誌封面”的信息。但走高冷路線的時尚圈卻沒那麼容易接納。
接下來幾次亮相，尚雯婕過於誇張的造型招來的更多是誤解。聶心遠坦言這是規劃的第一步，雖然本意是做先鋒一點的時尚，但剛開始沒有經驗，確實會有一些不夠成功的嘗試。
雖然時尚圈並不認可尚雯婕轉型，但還是注意到這種特立獨行的個性，以及這個團隊積極嘗試的勇氣和堅持。一些時尚圈人士態度開始轉變，覺得尚雯婕很不容易很有膽量。於是媒體上逐漸開始有尚雯婕勵志和夢想的報導。
經過媒體曝光後，有不少品牌注意到尚雯婕，從中國平安、屈臣氏、姬龍雪、東田到後來代言雅漾，市場對尚雯婕接受度越來越高，也有更多品牌願意與其合作，商業收入上有非常大的變化。 2011年尚雯婕受邀出席巴黎時裝週，終於完成進入時尚圈最為重要的一步。
不過這只是第一步，在最初規劃中，希望5年內讓公眾對尚雯婕的認知，從造型轉移到歌手本身也就是音樂上來。這也不是一步到位的過程，他們計劃是先從時尚轉到個性音樂，然後再轉到原創電子樂，這同樣是和時尚很近的概念。
配合這個規劃，尚雯婕2010年宣布退出華語情歌市場，2011年宣布自己寫歌做電子樂。
這一路轉型雖然都達到預期，但過程非常艱辛，尤其是要抗住巨大的壓力和質疑。尚雯婕在一次訪談中回憶：“我站在那兒，一些人會很輕蔑的說模仿誰誰誰，但其實是非常新銳的設計師，花了一個月給我設計服裝，都是高級手工定制，彩妝則是大師研究兩個禮拜創造的成果，這三四分鐘演出的背後，是整整一個月的包裝策劃，非常辛苦。”
老天終於眷顧尚雯婕團隊的努力，2013年通過《我是歌手》，尚雯婕完成影響力最大的逆襲，無論是音樂思想還是時尚感上都廣泛好評。也是這一年，尚雯婕和聶心遠離開華誼，成立10多人規模的“尚雯婕工作室”，2014年初則升級成立BG Fasion黑金時尚。
“我們當初頂著壓力去操作尚雯婕這個品牌，後來慢慢就成功了。”尚雯婕說的時候表情很淡然，好像“尚雯婕”這三個字僅僅是符號意義，“我們一直覺得早晚會做自己的品牌，現在時機和資源都比較成熟，而且我相信做產品和做藝人品牌從某方面來講是相通的。”
反粉絲經濟邏輯
藝人單幹並非新鮮事，范冰冰、姚晨、周迅等明星工作室人氣頗高，她們整合多年積累的資源和渠道，目的是有更多自主權和選擇權。而涉足影視劇投資、簽約培養藝人也往往是這些工作室的方向。
從工作室到成立黑金時尚，尚雯婕和聶心遠一直是合夥人，他們的方向很明確，圍繞時尚做娛樂營銷生意。第一部分包括挖掘培養新生代男團組合“尚老闆的練習生”，另外一部分就是做娛樂電商自有品牌，並專為此成立電商部。
目前大部分藝人做品牌都在走粉絲效應。比如護膚品類有小P老師、李靜、Kelvin等，服裝領域有陳冠希的潮牌CLOT、謝娜的“歡型”、蒼井空的內衣品牌SPAKEYS，這些品牌通常和藝人緊密捆綁，藝人也就是該品牌的代言人。
但尚雯婕給自己的定位是投資人，也就是“尚老闆”。雖然“ma puce”系列電商品牌核心理念和設計由她和團隊完成，但並不希望被貼上“尚雯婕”標籤，“我希望這些產品擺脫名人效應，成為大眾喜歡的時尚生活品牌。”
Ma Puce是尚雯婕2011年發行的電音Remix特輯，ma puce 6是其與潮流電商YOHO!有貨合作發售的一款透明旅行箱，在規劃裡不同數字將代表不同的單品。與尚雯婕高冷調性不同，這些產品價格走親民路線，比如ma puce 6旅行箱只要數百元。
“ma puce系列品牌和我所覆蓋的市場契合度不是特別高，所以我不會去代言這個品牌，如果需要代言我會找其他人。”尚雯婕說。聶心遠則認為，藝人的粉絲經濟會有局限性，遠不如大眾消費市場覆蓋的人群大。
淘品牌茵曼CEO方建華以買手身份參加節目《女神的新衣》，這檔節目邀請女神級演藝明星，圍繞一個主題進行創意和設計作品，進而贏得代表市場的四位買家的訂單，配合天貓一起將產品推向市場。
“我是來選服裝的，不是來看秀的。”最初方建華參與這個節目有些不適應，錄完第一期甚至有退出的念頭。他認為明星設計最大的問題是憑藉靈感，為了舞台效果往往把服裝設計的很炫，要知道普通消費者根本不會為舞台秀的服裝買單。 “我們盯著服裝的風格款式、商業與消費者需求結合，而設計師在強調堅持自我風格。”
雖然尚雯婕也參加《女神的新衣》錄製，但服裝並不是她主要發展的品類，因為已有太多藝人在這個領域了。她更想做的是對一些數年不變的產品進行創新和變革。
但毫無疑問，參與《女神的新衣》能夠樹立起尚雯婕時尚設計師的形象，並為即將要推出的ma puce系列產品進行了預熱。
萬能單品策略
“任何產品成功都要依據兩點，產品本身創新以及營銷模式革新。”尚雯婕說，“尤其現在進入互聯網多媒體及社交媒體時代，消費者群體也發生變化，我們需要用互聯網的思維去做市場營銷和產品創新。”
尚雯婕在說出這番話的時候，已經非常像一個互聯網創業者。之前尚雯婕團隊的工作背景，讓他們對互聯網保持熱情和關注，而尚雯婕本人也是一個高科技數碼控，家裡有很多有趣的科技產品，比如通過APP與Wifi控制開關的插座等等。
2013年10月，尚雯婕還和偶像雷軍進行了一場跨界對話，聊天的話題中包括小米創業思路、智能化、未來趨勢等等。尚雯婕坦言雷軍給自己的產品提了很多建議。所以這款在YOHO!有貨發售的ma puce 6透明旅行箱，深受小米單品極致策略影響。
尚雯婕認為現在追求個性的年輕人，越來越習慣把生活細節分享在社交網絡上，尤其90後特別喜歡社交媒體，所以這是一個彰顯自己的時代，而全透明的旅行箱，不僅是一個潮物，更是一個概念。 “這個透明的箱子就是要讓別人看到裡面，我們的口號是show my world /宣我，也就是通過彰顯自己讓別人喜歡我。”尚雯婕表示，這個產品設計本身融入了互聯網思維，在後期營銷上會運用一些社交網絡平台。
為什麼選箱子作為產品突破口？ “我是箱子控。”尚雯婕回答。
據尚雯婕朋友透露，尚雯婕從2007年就開始收集各種箱子，市面上能想像到的箱子都有，甚至有那種專門放滑板的箱子，而在國外只要沒有工作，尚雯婕就會去各種品牌店看箱子，“她對旅行箱特別有感覺”。
在這個過程中，尚雯婕看到國內旅行箱市場的空白。 “國內旅行箱設計上非常缺乏個性，並且很多年都沒有進行過創新。”踠是尚雯婕和聶心遠反复討論，決定把箱子作為ma puce品牌的切入點，並且希望通過單品爆款的策略，來形成市場推廣效應。
對於明星來說，明星效應和資源是最大優勢，但後端供應鏈並不是輕鬆的事情。所以尚雯婕選擇與YOHO!有貨進行合作，他們負責產品設計和後期營銷，YOHO!有貨負責產品潮流時尚調性把控、產品製造和和供應鏈體系，雙方通過銷售進行分成。
作為潮流電商平台，YOHO!有貨已經吸引陳冠希、羅志祥、林俊傑、徐濠縈、甦醒等大批明星潮人品牌入駐，聚集了一大批潮人粉絲，尚雯婕覺得這些與MP6透明旅行箱非常契合。 “盡量做自己擅長的，用最小的成本和投入去做好一個品牌，這是非常重要的事情。”
YOHO! 有貨透露，尚雯婕在質量把控方面要求非常高，旅行箱從設計、質量到工藝，經過了無數次的細節修改，每次送來樣品時，尚雯婕都會讓團隊裡的兩個人一起站在箱子上測試抗壓性。尚雯婕對這款透明旅行箱的前景很有信心，她認為一定會賺錢，因為“我們做到了產品的變革”。在她的規劃裡，旅行箱之後還會推出其他單品， 依然是想對現有產品進行變革，只不過目前沒有時間表。
除了這款旅行箱，尚雯婕團隊還與京東自有品牌Dostyle聯合推出一款耳機Ma Puce 4 * dostyle HS305，這是首款針對電子樂人群的純銅耳機，兩個團隊經過6各月時間共同研發後推向市場，8月底正式銷售，上線僅兩週首批訂單就已經售罄。
忙碌於各種資源合作的聶心遠表示，這些都是一些試水，目前團隊精力會主要在ma puce 6旅行箱上，他希望未來這些電商品牌帶來的收入能夠占到50%。
這8年一路走來尚雯婕和聶心遠非常累，他們都期望對方不需要這麼辛苦。聶心遠希望電商品牌能夠做成，這樣在公“其實藝人嘛，如果只做單純的藝人，那麼還是為了娛樂大眾，這個工作更像是通過取悅別人來獲得收入，這在藝人自我認知上是很糾結的，所以如果能夠通過一些轉化讓她由被動變為主動，對於藝人來說是很開心的事情。”聶心遠說。
@Source: http://www.gemag.com.cn/9/33904_1.html
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