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9.05.2014

“大黃鴨”之父台灣打造“月兔”迎中秋@Art








9月2日,由荷蘭“大黃鴨”之父霍夫曼打造的大型裝置藝術作品“月兔”亮相台灣桃園大園鄉海軍基地,迎接中國傳統中秋佳節。展覽期間,海軍基地也首度對外開放。

阿里巴巴的全球野心@Business

2014-08-29 
  • 資本雄厚、醉心擴張的阿里巴巴,可能會改寫互聯網上的力量對比
  • 阿里巴巴已經用亞馬遜和eBay做不到的方式實現大量的中國跨境商貿
1995年,馬雲去了一趟西雅圖。那年31歲、之前在杭州做英語教師的他剛剛創辦了一家翻譯公司。在西雅圖,一位朋友向馬雲展示了自己的個人電腦,並教他 如何上網衝浪。馬雲在搜索欄敲入“Chinese”(中國的)和“beer”(啤酒)兩個單詞,結果什麼也沒搜到。當年如果有一個青島啤酒的網站,如今的 全球商貿格局恐怕會大不一樣。 

馬雲回到杭州後,立即創辦了一個叫“中國黃頁”的在線檢索業務。那時候,個人電腦在中國還是稀罕物件,更別 說互聯網了。於是,馬雲的這次創業失敗了。越挫越勇的他想出了一個更大的創意。 1998年底,馬雲和17位同事開辦了一個網站,旨在幫助當地小企業在網上銷售自己的產品。他們藉用阿拉伯民間故事集《一千零一夜》中發現寶藏的窮樵夫名 字​​,給網站取名阿里巴巴。 

在馬雲的一居室公寓裡創辦的這家公司,如今已成為中國這個全球第一人口大國最大的電子商務公司。今年秋天, 阿里巴巴集團將在紐約證券交易所上市,據彭博新聞社報導,其募股融資額可能達到200億美元,將成為美國歷史上最大的股票發行交易。馬雲擁有該公司 8.9%的股份,身家大約125億美元。除了籌集資金,此次IPO將發出一個信息:在競相打造首個真正的全球化網上市場方面,中國的互聯網企業家們全力以 赴——並取得了勝利。

隨著中國5億多中產階級日益覺醒,並主張西方式的消費主義權利,阿里巴巴成為他們在企業層面的集中體現。一個資本雄 厚、醉心擴張而且有公開市場幾乎無限量資金做後盾的阿里巴巴,可能會改寫互聯網上的力量對比。該公司的業務重心是為中國的進出口貿易牽線搭橋,也有望開創 一個國際貿易新時代,繞過中間商的盤剝,削弱政府對貿易的監管。這可能有助於阿里巴巴從亞馬遜和eBay等美國老牌電子商務網站吸走客戶。 “這是我們第一次看到一個對美國電子商務統治地位的巨大威脅。” 

金融信息網站PrivCo的首席執行官薩姆·哈馬德(Sam Hamadeh)說。按照美國電子商務公司的標準,阿里巴巴2013年大約80億美元的營收似乎有點小兒科。 (eBay去年營收160億美元,亞馬遜高達750億美元。)但阿里巴巴的數字有點欺騙性,因為這只是它的銷售佣金和服務費收入。更能衡量阿里巴巴實力的 是通過旗下各類業務成交的商品總量:2013年是2480億美元。亞馬遜只有這大約一半的水平,eBay只有三分之一。 

再換一個角度:根據阿里巴巴向美國證券交易委員會(SEC)提交的登記文件,該公司旗下零售網站完成交易而發出的郵包數量為50億件,超過中國所有快遞公司發件總數的一半。相比之下,聯合包裹(UPS)去年投遞包裹和文件約為43億件。 

曾 在阿里巴巴工作的人和該公司的合作夥伴都說,阿里巴巴有一個自上而下的文化,所有決策都由馬雲、執行副主席蔡崇信以及其他25個聯合創始人和高級管理人員 做出。 (這是一種獨特的股權結構,賦予創始人更大的董事任命權,因為與香港交易所製度不容,使得阿里巴巴無緣在香港上市。)當老闆們下令時,員工就要馬上行動。 “員工需要遵循的最高價值之一就是擁抱變化,”曾於2007年-2008年在阿里巴巴工作的紀錄片製作人郝武(音譯)表示,“每個人都要專注於新的方向並 執行。” 

對公司里里外外的人而言,這一戰略的重點是明確無誤的:在西方擴張。最近幾個月,馬雲大舉投資美國初創企業:2.5億美元投資於搭車服務Lyft,牽頭對體育紀念品網店Fanatics的1.7億美元投資,以及向手機搜索引擎Quixey.com
和移動短信應用Tango分別投資5000萬美元,諸如此類。 7月31日,阿里巴巴向在線移動遊戲開發商Kabam投資1.2億美元。此前一天,彭博社報導稱阿里巴巴正在商談投資於社交網絡新貴Snapchat,對這個短信應用的估值將達到100億美元。 

這 些交易讓阿里巴巴在美國科技行業搭建起了人脈,並直接瞄準美國消費者,他們的網絡購買力全球第一。今年6月份,阿里巴巴推出了精品零售網站11Main, 提供“只此一家”的商品,包括時裝、首飾和藝術品等。該網站僅接待受邀訪問,尚未對更廣泛的受眾開放。所有這些舉動表明,阿里巴巴有意在亞馬遜和eBay 的大本營發起挑戰,最可能的手段是正如它在中國成功做到的那樣,讓美國消費者可以在移動應用程序和遊戲內購買商品。 “阿里巴巴在互聯網圈內眾所周知,但在西方消費者中不太知名。”奢侈品零售商1stDibs的首席執行官大衛·羅森布拉特 (DavidRosenblatt)表示,“我預計,這在阿里巴巴IPO之後將發生改變。”阿里巴巴也投資了1stDibs。 

儘管有這些資源和野心,但馬雲在國外發展也有一些巨大挑戰。多數消費者不熟悉阿里品牌,他們對本國的零售網站也有著深厚的感情。而且,電信設備製造商華為等公司的經驗教訓告訴我們,西方消費者對中國血統非常警惕。 

不 過,有人可能會說,阿里巴巴已經用亞馬遜和eBay做不到的方式實現了全球化,因為它幫助實現了大量的中國跨境商貿。例如,今年秋天,阿里巴巴將在與 ShopRunner合作的大型零售商網站加掛支付寶的鏈接。阿里巴巴持股40%的ShopRunner是一家費城地區的物流公司,與數千家西方零售品牌 有業務合作,如Neiman Marcus、TommyHilfiger、玩具反斗城等,為年費客戶提供兩天送達服務,類似於亞馬遜的金牌(Prime)服務。阿里巴巴的鏈接僅有中國 消費者看得到,使他們能夠收到美國零售商的加急發貨。 “阿里巴巴的未來就是讓世界各地消費者可以從世界各地的零售商那裡買東西。”ShopRunner首席戰略官菲奧娜·迪亞斯(Fiona Dias)說。跨境商貿順暢無阻的前景是誘人的。買家將可以對全世界的賣家進行挑選。更加激烈的競爭將會壓低並規范世界各地的價格,所以像蘋果這樣的公司 將再也無法對iPad實行歐洲一個價、美國一個價了。 

對賣家也意味著機遇。身處世界一隅的季節性產品賣家——例如滑雪板——可以冬季在本地銷售,夏天賣到南半球去。如果本土市場擁擠,賣家可以到其他地方尋找客戶。
帶著在中國市場無人可及的地位,加上即將進一步壯大的財力,阿里巴巴不僅將征服世界,也會讓世界變得更小。 

撰文/Brad Stone、Christina Larson 編輯/吳冰清

@Source: 彭博商業周刊

8.05.2014

漢方美容法東方美顏哲學@Culture







人法地,地法天,天法道,道法自然。



玻璃茶館裡的日本茶道@Arch

 由日本藝術家杉本博司設計的“玻璃茶館”蒙德里安風格亭子坐落在威尼斯島上的聖喬治教堂裡面。
亭子由木頭、玻璃和水構成,透過玻璃牆可以觀賞傳統的日本茶道。

在2014威尼斯雙年展上展出的臨時建築是玻璃房間的一部分。它包含兩個元素:一個露天的景觀庭院和一個封閉的玻璃立方體。

 亭子由木頭、玻璃和水構成,透過玻璃牆可以觀賞傳統的日本茶道。

 在2014威尼斯雙年展上展出的臨時建築是玻璃房間的一部分。它包含兩個元素:一個露天的景觀庭院和一個封閉的玻璃立方體。

每次接待兩名遊客和一名茶道師。其它最多不超過30名觀眾可以在亭子周圍觀看。

 交錯的木梯引導觀眾進入透明玻璃茶館。

 亭子來自於伊勢神社(供奉女神天照大神的神社)的設計。亭子外的圍欄全用雪松木做成,這些木材都採購於日本東北地區。

 位於景觀中央的長形倒影池用玻璃馬賽克做成是設計的第二特徵,引導遊客進入到景觀的核心部分。
 由木質和玻璃建造的亭子反映了成熟的技術和手工的完美結合,它融匯了歷史與現代,傳統與科技。

景觀中心是用玻璃馬賽克做成的倒影池。


 花園連著一條通往湖泊的小路,參觀者可以沿著小路走到一個透亮的空間,裡面有文化表演。

“玻璃茶館”與周圍環境和歷史文脈相關,它是日本古茶道與威尼斯玻璃製作藝術之間的一個微妙的比喻。



 亭子被綠色植物和木圍欄圍了起來。


 茶道師表演傳統茶道。


 杉本博司是我們這個時代最令人尊敬的攝影藝術家之一。他的重要性在於針對藝術、歷史、科學與宗教進行詮釋的攝影題材,將東方哲學思想與西方主流文化完美地結合。



@Source: 設計聯

7.23.2014

垂直綠化!日本城市農場!@Arch























PASONA東京總部的辦公樓內創建了一個城市農場,讓員工在工作中收穫自己的食物。該大樓有一個雙層的小陽台上種植鮮花和橘子樹綠色的門面。從外面看,辦公大樓似乎被披上綠色的樹葉。農場裡的作物收穫後供應給公司食堂,它強調“零食物里程”的概念。