經典黑白對比 貫穿香奈兒珠寶展9主題@Fashion

 1932年設計彗星鑽石胸針。圖／CHANEL提供 

 芳登廣場八角形的設計概念，演變成香奈兒經典戒款的靈感來源。圖／CHANEL提供 

1932年香奈兒頂級珠寶展會場一隅。圖／CHANEL提供 

 2011/09/11 記者陳若齡 

對比，之於CHANEL，從來不是一種矛盾衝突。

而是當年香奈兒女士對應於世俗觀點的純然態度；是她最鍾愛的黑與白經典配色；是凸顯美好的另一種詮釋，也是今年CHANEL巴黎高級訂製服周中首亮相的高級珠寶設計靈感與精髓。

「對比系列Contrastes de Chanel」高級珠寶，發想概念始於「這是黑暗首次呈現在遼闊的日光下」（It is the first time darkness has been shown in broad daylight），這句源自香奈兒女士好友─法國名導暨藝術家尚‧考克多（Jean Cocteau）於1932年的劇作「歐菲Orphee」。

曾與香奈兒女士合作過5齣戲劇和芭蕾舞劇的尚‧考克多，重新演繹希臘神話中豎琴天才歐菲斯的愛情故事，並巧妙運用鏡面呈現穿梭不同世界、陰暗與光亮的對比，同時也呼應著香奈兒女士的經典黑白。

於是，黑與白、光與影、虛與實、溫和與力量、柔軟與堅硬、圓潤與多稜…，共30多件CHANEL全新高級珠寶將這自1932年傳承的「對比」精髓， 在9個主題中盡情揮灑，透過顏色亮度、線條形狀、材質觸感，甚至是概念意象的對比，將香奈兒女士最愛的寶石與色彩，譜出完美協奏曲。

香奈兒巴黎

Contrastes de Chanel 概念展

9月7日至9月12日，香奈兒台北新光三越A9館珠寶店

9月13日至9月17日，香奈兒台北麗晶珠寶店

9月18日至9月24日，香奈兒台北微風珠寶店

@Source: Udn

拉格斐發表「10美元」設計 頻頻語出驚人@Fashion

拉格斐出席紐約梅西百貨旗艦店的平價系列發表會，超模Coco Rocha特別前往捧場。圖／達志影像 

2011/09/13 編譯張佑生 
 

「10美元的T恤比高價時尚更潮」、「醜醜的帽子，短短的裙子穿在肥肥的腿上，不成比例。」有「時尚大帝」之稱的卡爾拉格斐再度跨刀平價時尚，接受媒體專訪時頻頻語出驚人。

身兼香奈兒和Fendi設計總監的拉格斐應紐約梅西百貨邀請，設計平價女裝系列，包括花呢套裝、洋裝、裙子和短褲，定價從50美元到170美元不等（約台幣1,460元至5,000元）。7年前，拉格斐幫H&M設計過平價系列。

拉格斐說，喜歡他的人認為他應該專注在高價時尚，高不可攀：「我最討厭這樣了，很過時的想法。現在10美元1件的T恤比高價時尚更潮，平價不是廉價 （cheap），可怕的字眼；真正的挑戰是如何在一定價位內設計出有質感的作品。比較有問題的是中等價位的時尚，選擇很有限。」

被問到對英國威廉王子婚禮賓客的時尚品味時，拉格斐用了「短裙配胖腿、不成比例」的尖銳評語，他認為這跟賓客的個人品味有關。拉格斐也談到減重的祕訣，就是別吃太多：「我維持同樣的身材已經10年了，所以這是正確的吃法。」

拉格斐面對接班人的問題未正面回應：「我從不評斷他人。我設計作品，但是不知道誰會穿它們。設計師應該為所有人設計，有位法國設計師曾說他只為聰明的女性設計服飾，後來他失業了。」

@Source: UDN

魯賓龜毛個性 成就Android霸業@People

經濟日報╱編譯 余曉惠

Google以125億美元買下摩托羅拉行動公司（Motorola Mbility）後，光環全聚焦在領導Android團隊的魯賓（Andy Rubin）身上。他在Google六年間讓行動市場重新洗牌，把Google打造成系統領導廠商，而且未來可望憑著他豐富的裝置設計經驗，讓 Google穩坐行動系統霸主地位。 

48歲的魯賓不只改變Google的組織架構，共同創辦人佩吉（Larry Page）回鍋任執行長後還把魯賓升任為18位資深副總裁之一，成為Google最有權力的主管之一。在他領導下，Android迅速超越蘋果和 Nokia，成為普及率最高的智慧手機作業系統，也被多家科技大廠平板電腦所沿用。 

魯賓的成功，讓Google搜尋引擎和數位廣告迅速切入行動市場。他在招攬人才上同樣功不可沒，如延攬為Google打造新社群服務「Google＋」的蘋果前工程師賀茲菲德（Andy Hertzfeld）。 

在Google收購摩托行動以後，魯賓很可能憑藉過去為新創公司打造裝置的經驗，而有更大發揮空間。 

據了解，Google收購摩托行動是為了突破作業系統商的身份，實現設計裝置的渴望，取得像蘋果iPhone和iPad的優勢。 

魯賓的同事形容他事必躬親，他嘗試預測產業趨勢，也熱衷撰寫軟體程式這類小事。據說魯賓是要求很高的老闆，有時把公司上下搞得雞飛狗跳。業界曾有人抱怨魯賓過度干涉裝置設計，惹得製造商不快。 

但這些同事也說魯賓是忠心的人，而且對他的團隊十分慷慨，每六個月辦一次派對。2008年秋天第一款Android手機面世後，魯賓靠著與Google的合約賺進數百萬後，拿出一部分給所有員工吃紅，據說每人1萬到5萬美元不等，這在Google前所未見。

80年代在蘋果與魯賓共事而結為好友的波爾曼（Steve Perlman）說，魯賓閒暇時最喜歡動手做機器人自娛，矽谷的房子內曾堆滿他的心血結晶。他創立的Android本來的意思就是機器人。

長期在電話業服務的魯賓，2003年創立Android公司時一度得靠波爾曼周轉房租錢。2005年Android被Google收購曾引起矽谷關注，但接下來兩年Android在公司內部都是一項秘密計畫。

Android的目標是為智慧手機打造一個現代化作業系統，能支援強大的網路應用，並打破由電信商掌控手機安裝應用程式的局面。 

與裝置製造商必須付錢給微軟系統的方式不同，Google選擇開放Android，改由行動線上廣告回收投資，不少外部程式設計師也被吸引加入開發過程。 

魯賓2007年起與製造商合力開發第一款Android手機，不料同年中旬南韓樂金電子忽然退出，他於是轉向與當時正在製造微軟系統手機的宏達電（HTC）合作。魯賓後來還爭取到電信商美國T-Mobile的合約，以及高通（Qualcomm）的微處理器。 

隨著蘋果iPhone聲譽鵲起，Android跟著受惠，許多在系統開發上苦無進展的裝置製造商紛紛找上Google。到2007年11月，三星電子、摩 托羅拉和樂金電子等30多家硬體製造商、電信商和應用程式業者都成為「開放裝置聯盟」的一員，協助開發Android手機。微軟執行長鮑爾默對此最初不以 為意，但如今微軟在智慧手機作業系統的市占率已遠遠落後Google。 

2009年中，Android團隊成長到150人，魯賓要求成立專責小組，這在工程和業務向來分屬不同組織的Google又是前所未見的例子。在執行長史密特支持下，魯賓成立內部第一個「業務部門」，成為後來Chrome瀏覽器等部門的先驅。 

Android一路走來並非一帆風順，去年Google自有品牌Nexus One上市，最後只落得雷聲大、雨點小。但無可否認的是，隨著Android製造商陣營壯大，證明Android發展策略奏效。

（取材自華爾街日報） 

@Source: Udn

加搖滾元素 Club Monaco復古有型@Fashion

美國服飾品牌Club Monaco本季設計，展現無限活力。圖／Club Monaco提供非報系 

2011/09/13 記者林哲良  

美國服飾品牌Club Monaco日前發表秋冬新裝，大玩復古簡約風，以60、70年代的柏林街頭與各年代的時尚女性為設計靈感，並透過肉桂、莓果及寶石等溫暖的色調及俐落剪裁，呈現出新的復古風情。

Club Monaco今年秋冬由探索70年代為出發點，將搖滾與好萊塢元素相互結合，設計元素取自於生活上的印花或暗鏽金屬；秘魯圖案毛衣與配上花卉及羽毛印花的蒙古羊毛背心，再搭配喇叭褲腳及寬邊帽；緞質燕尾禮服及銀色頭巾則讓70年代的風華再現。

此外，由飄逸復古印花連身裙、皮革口袋直筒裙搭配襯衣的波希米亞風，到皮革短外套、復古印花束腰連身裙配經典開襟大衣，都重新演繹60、70年代的風格，本季色調以深紫紅、藍草莓、鏽紅、深紫及古典咖啡為主。

@Source: udn

紐約時裝周／BCBG雪紡紗 色塊玩拼貼@Fashion

BCBG以柔美的雪紡紗詮釋女人味，色塊拼貼的趣味、寬鬆的剪裁，輕易擄獲眾人目光。圖／歐新社 

2011/09/12 記者陶福媛  

紐約時裝周登場，風格甜美的BCBG、Derek Lam的副牌10 Crosby Derek Lam搶先發表2012年春夏新裝，繽紛亮麗的色調、飄逸浪漫的風格，勾勒春天的美麗剪影。

BCBG以柔美的雪紡紗詮釋女人味，色塊拼貼的趣味、寬鬆的剪裁，輕易擄獲眾人目光，由於服裝本身就搶眼，幾乎不必多餘的珠寶飾品裝飾，展現設計師Max Azria對色彩美學的獨到功力。

@Source: udn

紐約時裝周／吳季剛、王大仁再獲肯定＠Fashion

 華裔設計師Alexander Wang王大仁明年春夏帶給女性亮麗色彩。圖／美聯社

 Jason Wu在2012春夏，推出塗鴉印花單品與連身洋裝，保留女性柔美。圖／美聯社

Alexander Wang王大仁企圖在復古中找尋新式剪裁。圖／美聯社 

2011/09/13 記者顏甫珉

雖然紐約時裝周在恐怖攻擊事件911滿10周年前夕登場，但各設計師們不受緊張與哀傷氣氛影響，即使近來全球各國面臨股災，2012春夏紐約設計師展現前所未有的繽紛、亮麗與多變化設計，帶給消費者全新的服裝體驗。

Alexander Wang 復古新剪裁

華裔設計師Alexander Wang（王大仁）擺脫前幾季走街頭、運動與純色風格的服裝，明年春夏帶給女性亮麗的色彩，利用科技切割出的色塊拼貼、光澤感的布料剪裁合身，企圖在復古中找尋新式剪裁，如短外套、馬褲、超現實主義的切割罩衫，讓國際媒體給予高度肯定。

Jason Wu 嘗試運動風

出身自台灣的設計師Jason Wu（吳季剛）發表的2012春夏新裝，同樣評價很高，從知名街頭藝術家KAWS擷取靈感，一套套華服中，看似優雅精緻，卻巧妙融合入塗鴉、普普文化，讓 格格不入的風格也能巧妙平衡。富光澤感的運動外套、塗鴉印花連身洋裝等，雪紡材質保留女性柔美，而數套彷若美國經典束腰洋裝，刻意將剪裁線縮短至膝上，看 來更年輕俏麗。

Lacoste 適合穿去上班

Lacoste由新任設計總監Felipe Oliveira Baptista接手後，終於在紐約時裝周上推出全系列設計。過去以鱷魚LOGO聞名的Lacoste，保留運動風格，嘗試更多突破，如適合女性穿去上 班、但強調舒適的針織套裝，或寬鬆長褲搭配緊身上衣，營造隨性感。難得出現的大衣、晚禮服採用針織、絲綢布料製成，剪裁流暢、保留身體運動的空間，男裝也 有如休閒式西裝、牛仔，刻意的OVERSIZE款，幾乎讓人忘了這是Lacoste。

Prabal Gurung 膝上洋裝夯

深受好萊塢明星喜愛的Prabal Gurung，與日本藝術家荒木經惟合作，服裝充滿照片、印花圖案，以紫色為基調下，帶來眼花撩亂卻又套套精彩的新裝，膝上洋裝儼然成為明年春夏必備的服裝。

＠Source: udn

天命庵 用心藏在小細節@food

走台式串燒的天命庵，蔬菜串燒有一般串燒店少有的糯米椒與節瓜。 記者陳立凱／攝影

 香腸看似普通，卻是請人用手工剁肉，加入高粱酒製成。 記者陳立凱／攝影

「天命庵」雅致的庭院。 記者陳立凱／攝影

聯合報╱記者陳靜宜

一個從日據時代就有的台大宿舍，如今這木造房子有了新生命，被改造成一家串燒居酒屋「天命庵」，入門是雅致的庭院，一進門就能呼吸到古味，設計師極用心地盡可能保留住屋子原有的氛圍，甚至連使用的用餐器皿都有七、八十年歷史。

為了與一般串燒店區隔，天命庵推出的是台式串燒，幾乎全用鹽烤，品項包含：豬舌、豬頸、豬五花、豬大腸、豬肚與嘴邊肉，甚至還有天梯（豬上顎）、豬生腸、豬卵巢，而蔬菜類則有串燒店較少見的糯米椒。想吃重口味的，桌上有自家調配的蒜泥醬油與辣椒醬。

有很多用心都藏在小細節裏，像香腸用的是高粱酒香腸，還特別請店家用手工剁餡，雞腿肉揚物除了現成的芥末胡椒醬，還會再行調醬，調出更鮮活的味道。

02-2322-5642

台北市徐州路34號

17:00～01:00  周一休

目標愈難, 愈容易成功@Thinking

作者：吳韻儀

擔任多年ＩＢＭ、微軟顧問的墨菲，顛覆訂定「合適」目標的思考框架，

看他提出哪些目標設定法，教我們激發潛能，成就自我。

你可能也問過這樣的問題：「為什麼他做得到？」不論是在工作績效、甚至理財、減肥上，我們身邊總是有些原本不是非常突出的人，表現令人刮目相看。

因為「他們有硬目標，」為ＩＢＭ、微軟、默克藥廠、萬事達卡等頂尖國際企業進行領導訓練多年的教練顧問墨菲（Mark Murphy）指出。

目標愈具有挑戰性、愈困難，達成率比簡單目標更高，因為具挑戰性的目標才能夠激發潛力、迫使我們跳出習慣框架，做到過去做不到的事情。

其實，目標，是少數我們真正能夠掌控的事項，是我們自己設定的指南針。我們如何設定目標，注意力與行動力就被引導到那個方向。

但是，我們通常沒有善用目標這個工具，讓例行性、沒有經過思考、可有可無的目標，塞爆了行程。

我們真正該設定的目標，是一、兩個讓我們做出大改變的「硬目標」，促使我們做到連自己都意外的成績。

如何運用完整、適當的目標設定法，讓自己突破現狀？根據墨菲的訓練經驗，他提出了設定高挑戰「硬目標」的四個方法「ＨＡＲＤ」。

一、找到內心熱切的渴望（Heartfelt）。

有多少次被問到目標時，我們的回答是「這是爸媽想要的」、「這是老闆要的，非做不可」。

我們常忘了問最重要的問題：「我真的在乎嗎？這個目標值得我去努力嗎？」

任何完成目標的過程中，都經常遭遇挫折，如果不是自己真心想要完成的事情，通常不會全力以赴，容易放棄。

一般企業組織在訂定目標時，常陷入明確數字的迷思。

一開始就要求員工把模糊不清的大目標，轉換成容易衡量、可以分析的數字。要求部屬在能說出對目標的「感覺」前，就要先「分析」目標。
不是數字不重要，但是只談數字會抹殺了所有令人興奮的元素。目標只有「需要」的標籤，沒有「想要」。
即使他們知道自己「被分配」到要完成多少數字，但是目標沒有生命力，員工沒有發自內心去完成目標的強烈動力，很難持續努力。

二、為目標製作精彩預告片（Animated）。
如果減重是你的目標，是時時刻刻計算還要減十公斤、九公斤，還是腦中不斷浮現自己可以穿進八年都穿不下的深藍色合身牛仔褲、再搭配網路上買的那件小號襯衫、時髦又受人注目的樣子，讓你有動力朝目標前進？
具激勵性的目標，要能夠視覺化。
要知道未來看起來、感覺起來、行動起來是什麼樣子，就像拍達成目標預告片一樣。而且要將自己放到那個影像當中，彷彿已經實現一般。
然後，將這個預告片和團隊分享，讓他們也可以看到這個影像，一起努力達成。
創造真實、鮮明的影像，讓大家感覺彷彿已經達成目標了一樣，才會被激勵。

三、創造行動的急迫感（Required）。
如果心裡出現「明天再開始吧」這幾個字，等於是宣告目標失敗，因為那通常就是「永遠都不會去做」的意思。
目標通常是要求，為未來的好處付出努力。一般人傾向享受當下，看重現在能夠得到的，而不是未來能夠得到的，所以容易拖延目標行動。
要增強立即行動力，不妨設計將一些付出分散到未來，將一些達成目標未來的好處轉移到現在。
而且，可以用兩個簡單的問題，把當下的努力變得更有價值：我從當中學到了什麼？這與我的大目標有什麼連結？讓自己感覺，現在已經分享到一點達成目標的價值。

四、目標難度高才能激發潛能（Difficult）。
絕大多數的人們都有極大的未發揮潛能。如果我們沒有突破性表現，通常不是因為我們缺乏所需的才能，而是欠缺激勵。
心理學家研究發現，困難的目標之所以能夠成功，是因為會強迫我們要投注更多心力，有點令人害怕、甚至興奮起來。
在設定挑戰自己能力的高難度目標時，通常都會害怕失敗。
其實，失敗並不是來自目標難，而是來自於我們只專注於一定要做出特定表現，而忘了可能必須先學習一些基礎技能。
如果目標是自己沒有基礎的領域，先設定學習目標，讓自己看到學習成果，更具激勵價值。
再問一次：你的目標是什麼？你的目標夠硬嗎？訂定你的硬目標，讓人生更充實，對自己刮目相看。

創新IDEAS＠innovative

作者:林靜宜 / 攝影:陳志亮‧關立衡

阿基米德說，給我一個「支點」，我就可以舉起地球；《30》說，只要有「關鍵IDEAS」，你也能轉動世界。因為關鍵IDEAS，一顆洋蔥變成綠能發電新武器；未來手機自己就是充電器，只要動一動，電力即充飽；手勢科技、融化燈泡、取代石油的海藻農場，這些新名詞已在眼前。 世界正快速位移，第一不再是第一，成功不能遵循過去的法則 。

    

蘋果擊退諾基亞躍居智慧手機霸主，facebook 打敗蘋果成為全球第一大創新企業，Google 以125 億美元併購Motorola 行動，全球PC 龍頭HP八月突然結束行動業務，賣掉PC，而它去年才剛買下Plam 的Web OS⋯⋯，取代、併購、結束像是一道道的閃電，崩解一個舊世界，闢開了另一個新世界。

     全球化帶來的同步變動，在上一代是動詞， 對30 世代而言，早就是名詞，因此，不安是現狀，焦灼是心情，茫然是常態，該怎麼辦？又能怎麼辦？這個解答，《30》一直在找。跟所有媒體一樣，我們關注趨勢， 趨勢預測世界位移的方向；我們重視變化，變化感測產業經濟的脈動。但是，個人在位移的世界、飛速的變化中，能做什麼？ 是跟上速度？還是想法不斷改變？

     答案是「對」，也是「不對」。 趨勢不是真正的解答，這也是為什麼很多人反而在大趨勢裡手足無措，快速變化導致更多人茫然焦灼，想找出路，一窩蜂跟著主流走，卻發現掙扎徒勞無功，未來不知何去何從。

關鍵就在逆思考的力量
     經過長期研究，《30》發現，趨勢就像未來拼圖的碎片，關鍵其實在如何用「逆思考」連結每個片段，整合出新世界的圖像。

     逆思考是不玩舊世界的規則，相信任何事都有可能，更重要的是，它建構在大膽的重新想像上，要你打破畫地自限，不追隨主流。重新想像則是用創意方法面對挑戰，從新方向抽絲剝繭，它不只是腦力激盪，還必須用具體策略掌握變動中的新機會，一旦落實，就能改變環境面貌。

     其實，這樣的能力，你我與生俱來，當你還是小孩、青少年時，總是好奇探索這個世界，以自己的力量衝撞傳統，直到有人告訴你，什麼事不能做，什麼事不該做。

30 位逆思考創新人物
     逆思考是有人文思考的自我顛覆，有善意初衷的革命宣言，所以從逆思考產生的「關鍵IDEAS」，不只能創新，更能發揮轉動世界的力量，就像在高山密林間灑下的陽光。

     為此，《30》籌畫半年，從科技、網路、設計文創、環保、影視文化、城市等六大領域，選出30 位創新人物。

     他 們可能是頂頂大名的人物，如華碩董事長施崇棠；或是外界不太熟悉，在專業領域聞名，如打造亞洲植物「諾亞方舟」的李家維；甚至是沒沒無名的公民，如為台灣 串起一條連結文化網、環保網、生態網與在地經濟，以腳行走千里步道的徐銘謙，這些人的共通點就是不玩舊世界的規則，以逆思考拼出新地圖。

     他們是天生的革命家，跟舊世界說「NO」，啟動進入新世界的「ON」按鍵。

     其實，「NO」反過來看，就變成了「ON」，這正是逆思考的態度。別人眼中是否定，他們卻看到生機，當大家都陷入死胡同，認為產業末日將盡，他們卻自訂新的遊戲規則。原創偶像劇教母蘇麗媚、KKBOX 林冠群、花博環生方舟黃謙智都是顛覆原有，成為規格制訂者。

     他 們的啟蒙導師是大自然。建築師張清華把大地還給大地，使用多少地面綠地，就在屋頂種多少植被；台灣最大有機米品牌銀川米，用無為農法，熬過等待生態回復的 最低點，現在八成的產量，反而創造出比原先十成高出兩倍的收入。一上一下，由低到高，「高低差」在商業世界裡是競爭法則，但在大自然裡，卻是共存的和諧哲 學， 這正是逆思考的精神。

     不僅如此，從這30 位創新人物的逆思考方法裡，我們也發現了其他幾個關鍵字：共感調頻、跨界碰撞、價值昇華、本質思考、夢想平台、公民力量。

     從白熱較勁、不確定感高的舊世界裡，逆思考創新家喚起人們的共感頻率，把冰冷溫度調成溫暖熱情；新世界裡的逆思考，懂得站在制高點，創造一個平台，讓創意跨界碰撞，從難解的問題裡，找出事情本質的核心。

     他們能提出將價值昇華的主張，就像九把刀拒絕主流，對正義挺身而出的個人信仰，轉動華文世界，台灣最精彩的文創風景─誠品，也是將知識價值昇華為知性品味。

     而且，很多是自發性的專業公民力量。熱血青年徐子涵看到政府與人民之間的資訊不對稱，他在台灣做了與歐巴馬頒布Open Government 備忘錄相同的事，建立一個能整合上千個政府網站資訊的平台。

福斯特Foster and Partners的蘋果新總部大樓＠Arch

由Foster and Partners建築事務所設計的蘋果公司新總部“蘋果學院”一直是輿論討論的焦點，近日官方設計方案正式在加州聖塔克拉拉郡的庫比提諾市公佈。新總部建 在一塊約708,200 m2的基地上，這個將容納13000名員工的總部是一座四層的圓形建築。其中包括一個260,128 m2的辦公區，研發總部，能容納1000人的禮堂，27,870 m2的研究室和一座發電站。

這個項目在設計中充分考慮了環境的可持續性，在現有景觀基礎上增加了350%的植物面積。大部分的停車場都被轉移到了地下，節省出的空間種植了6000棵 本土樹木並鋪設了人行步道。被圓形建築包圍的中心庭院中種植了大量綠色植物，為蘋果員工提供了舒適愜意的工作環境，並將室外自然元素引入到室內。為了創造 一個統一且具有凝聚力的公司總部以促進內部的交流合作，這座建築被設計成一個簡單的圓形。建築只有4層，低矮的層高與人的尺度接近，創造了親切舒適的空間 體驗。更多內容詳見Steve Job在庫比提諾市議會上關於蘋果總部建築方案報告的視頻。

同盟建築事務所Allied Works Architecture設計加拿大音樂中心＠Arch

美國的同盟建築事務所（Allied Works Architecture）最近贏得一項國際競爭：設計位於加拿大的卡爾加里市的一個“國家音樂中心”(National Music Centre)。

卡爾加里市“國家音樂中心”的建築面積為12,500平方米。

“國家音樂中心”預期在2014年投入使用，將為通過收藏品和節目單理解音樂和在全國進行音樂領域的協作提供一個基地。

這個“國家音樂中心”的主席安德魯-莫斯克說，他們用了兩年的時間，全力以赴地做準備工作，爭取創造一個與世界上其他任何建築不同的建築物。他們對同盟建築事務所的設計方案很滿意，相信這個項目將成為加拿大的地標性建築物。

這個“國家音樂中心”的設計方案借鑒了加拿大西部的風景——洛基山的懸崖和峽谷，南阿爾伯塔和大草原的景色。

這個“國家音樂中心”將在受到責難的“愛德華國王酒店”（King Edward Hotel）附近建設。“愛德華國王酒店”于2004年關閉，但在作為一個布魯斯音樂的場地服務幾十年之後，保留了卡爾加里部分音樂歷史。

這個“國家音樂中心”最獨特的地方之一，是有一道兩層的橋樑，將被用作表演空間。

＠Source: ABBS

相遇在世界的中心 / 幾米、李雨珊轉動世界的關鍵ideas@Culture

作者:方正儀 / 攝影:陳志亮

幾米、李雨珊轉動世界的關鍵ideas 

以原創內容的市場價值，做創意性的資源多樣化開發與跨界，打造整體文創產業的價值鏈 不甘只是躲在世界的角落，台灣文創品牌要一同爬上天梯，相遇在世界的中心。

　 在有計畫的跨界之後，「幾米」不再只是一個文創品牌。「幾米星空特展」、「幾米世界的角落特展」，便是以幾米作品為文本，邀集跨領域的藝術家和設計師參與創作及展出，攜手將台灣文創產業的能量放大，一起在世界的中心敘述各個角落的故事。

　 幕後推手的墨色國際總經理李雨珊認為，「幾米」已發展至文創產業價值鏈的最後階段─與其他產業融合而成的「混合性產業」。

　 文創品牌要站上世界的中心，必須轉變發展方式，不再依賴單

　 一產品，而是要靠產業鏈形態的商業模式，以原創內容的市場價

　 值，做創意性的資源多樣化與跨界開發，而能挖掘出更高的價值。

　 連結建築、景觀、攝影、家具設計、工業設計、服裝設計、珠寶設

　 計、玻璃藝術、織品設計等，透過不同面向、媒材與設計手法，將幾米作品中的圖像、文字、理念拆解、分析並重新組裝，轉換成生活中的物件，開創繪本原畫之外的新形式，同時勾勒出一個兼具故事想像與生活態度的嶄新可能性。

　 「每個人都很殘破，故事卻可以不斷勾串、縫補和追尋」，如同幾米說的這段話，在不同創作者自不同領域的相互激盪下，原本尚不能構成品牌的文創商品，也可以透過跨領域合作獲得「完整」的機會。

　 在李雨珊的規畫下，以幾米「NeverEnding Story」的文創精神為基礎，透過資源整合、產業交流、品牌打造與品味培養，完善整體文創產業的價值鏈，讓更多文創品牌能在這樣的平台上應運而生，編織出更綿密的價值網路。

　 故事的精神，從單一設計商品的點，到數條文創產業的線，到多元風格生活的面，走進我們每個人的生活，也攀上世界中心的天梯。

當英雄，拒作掌門人 / 九把刀＠People

作者:楊倩蓉 / 攝影:陳志亮

  來 挑戰》九把刀6大名言 

1 . 人生就是不停地戰鬥。 

2. 說出來會被嘲笑的夢想，才有實踐的價值。即使跌倒了，姿勢也會很豪邁。 

3. 夢想不是掛在嘴邊炫耀的空氣，而是需要認真的實踐。 

4. 青春是一場大雨。即使感冒了，也盼望回頭再淋它一次。 

5. 人生最重要的，不是完成了什麼，而是如何完成它。 

6. 時間就像乳溝一樣，擠一下就有了。

 每 一個時代的經典文學，其核心價值講的都是一樣的東西。那就是對生命的熱情，對正義的挺身而出，對善良的讚頌，對邪惡的征伐，對愛情的嚮往，對親情的羈絆， 對友情的追憶，對自我認同的不斷反省……( 九把刀)這些核心價值從來不變，但是九把刀卻自成一套創作邏輯，他把這些核心價值用看似KUSO 的戲謔方式，其實卻蘊含後現代的解構手法，表達對傳統傲慢的反彈，對整體一致性的質疑，更掌握了網路鄉民只追求當下閱讀的享受與刺激，不在乎文章非得經典 或是得到人生啟發的特性，這讓他打遍天下無敵手，成為華人世界創作題材最寬廣的網路作家。

　 他的創意關鍵，就是沒有中心，只有多元化的可能性，宣告這個世界沒有唯一的真理。

　 他的自我定位，拒絕當主流派的掌門人，堅持在非主流世界裡作永遠拔地而飛的英雄。他的熱情就是人生得不停地戰鬥，即使成名後也要不斷挑戰自己，一再重新把自己回歸到英雄的角色，重新去體驗逆境的滋味。

　  他堅持創新，60 本小說裡，即使賣得最好的是愛情小說，但是他拒絕守成，堅持嘗試不同類型小說；他寫劇本、參與電視廣告製作、拍攝電影短片，他不斷挑戰自己還能創新什麼， 讓鄉民對他有期待，猜測九把刀下一步又要做什麼？他的可貴之處，在於夢想不是掛在嘴邊的空氣，而是努力去實踐，這也是九把刀常掛在部落格的話，因為在關上 電腦後，他一定認真去實踐他的夢想。

　 2011 年九把刀完成網路鄉民們認為的不可能任務，自己當導演拍製他的小說創作《那些年，我們一起追的女孩》，想了5 年，醞釀3 年，整整籌備10 個月，劇本從1.0 到10.6 版本，修改了五十幾次，拍了45 天，後製10 個月，最後真的呈現在大家眼前。

　 九把刀之所以能打動網路世界年輕世代的心，因為這個世代渴望被看見，也很容易被看見；夢想容易張揚，也容易泡沫化，他卻不斷創新結果論，用行動來證明夢想的可貴，繼續扮演大家的英雄。

要當能被利用的人 / 阿基師@People

文／李兆華

阿基師從自己曲折的人生中體悟很多事、也教我們很多事，現在唯一欠缺的，是多照顧自己一點。訪談結束時他精神抖擻的說：「我會好好為你們活著！」來回應大家的關心。

車子經過福容飯店旁邊，遠遠就可以看到阿基師（鄭衍基）的照片掛在飯店外牆，他是台灣知名度最高的王牌廚師，魅力遍及男女老幼。阿基師的一夕爆紅是因為掌廚國宴，但其實早在民國65年，他就開始上公共電視錄製烹飪教學節目，是第1代的電視名廚。

今 年已經58歲的他，依舊像個陀螺一樣忙得團團轉，除了當福容飯店行政總主廚，主持節目、出書、拍廣告、開課樣樣來，配合度高，永遠都是笑嘻嘻，一點也沒有 名廚的脾氣。「我對錢有很深的危機感，所以我要當個能被利用的角色。尤其在演藝圈看到長江後浪推前浪，不好配合、沒有本事，很快就被取代了。」這樣的阿基 師，讓人欣賞之餘，也覺得心疼，因為他對錢的危機感，來自從小就開始的一連串考驗。幸好，辛苦到現在，他不但有成就，還被票選為「最值得信賴」的名人，對 於人生中的每個面向，阿基師都有自己深刻的見地。

工作觀 堅持所愛 天份＋態度 成就大廚藝阿基師的父親是個廚師，他從小也立志要當廚師，結果把望子成龍的父親氣個半死。尤其是阿基師成績很不錯，國中考試都在全班前10名，就該是念書的料，他卻寧可離家出走也要當廚師。

「我 念書很懂技巧，會抓到重點死背，所以成績不錯，可是我實在不喜歡念書。小時候老師來我家做家庭訪問，我會去做一份炒飯、一碟青菜、煮一碗蕃茄豆腐湯請老師 吃，老師吃了之後很驚訝。」請老師吃飯不只展現烹飪天份，也展現他待人接物的禮貌，這也是他從小在餐廳察言觀色學到的。

很幸運的是，阿基師從小就知道自己對廚藝有天份、有興趣，但很不幸的是，這卻是父親完全不能接受的一條路。

「現在年輕人的資訊來源太多、選擇太多，往往不知道自己喜歡什麼，甚至連自己不喜歡什麼也不確定。」阿基師說，他知道自己愛烹飪之後，鐵了心就是要往這條路走，放學回來不像一般小孩喜歡跑出去玩，偏愛鑽進家裡廚房幫忙，父親覺得很煩，揮起鍋鏟把他趕出去。

但小小的阿基師，已經懂得工作的秘訣。父親趕他，他就溜到廚房後面幫忙洗碗，順便偷學廚藝。洗碗時，他會把碗根據大中小分類，再用乾淨的布蓋好，讓廚師要用的時候方便又衛生，整體效率更加提升。

國中畢業後，阿基師考上私立淡水工專，他想到父母因為不擅長經營、理財，每天都在調頭 寸，再想到學費1學期要好幾萬，更確定要放棄學業回家幫忙。這下子，父親氣壞了，阿基師想跟父親說話，手卻狠狠被甩開。倔強的他也負氣離家出走，在外面餓 了3天才回家，父親卻說：「有氣魄，你就別回來！」

「我知道爸爸心裡有個夢，我們是從福建過來的，他希望我好好念書，將來帶我回福建，光宗耀祖...」講起父親這個夢，阿基師聲音難過起來，他曾在電視上流著淚說，自己一直努力至今，只希望父親地下有知，沒有覺得丟臉。

雖 然書念得好、雖然知道父母的期待，阿基師仍在工作上選擇忠於自己所愛，不怕衝突也不怕吃苦。除了具備天份外，他還用有效率的工作方法和禮貌的態度，讓自己 一步步踏上廚藝顛峰。踏上廚藝顛峰後還嫌不夠，阿基師希望自己能盡量被人利用，所以開始大量接通告，算是半個「演藝圈」人士後，他更戰戰兢兢：「要好配 合、有料、要很多元，才不會被人取代。」

阿基師的工作叮嚀
在資訊眾多的現代社會，年輕人要盡量找出自己有興趣的路，並堅持走下去。在職場上能者多勞不是壞事，沒人要利用你，那才該擔心。

理財觀 肯借錢、不做保 能存比能賺還重要

阿基師這輩子真是被錢一路嚇大的。父母在民國50幾年開始經營餐廳，一度賺錢，但也因為誤認為景氣會一直好下去，沒有理財的觀念，收到現金就立刻買貨，等到生意不如以往時，財務漏洞也跟著出現，「除了靠標會來養會，還跟銀行借錢，最多借到4胎。」

看到父母為了錢經常爭吵，孝順的阿基師白天在別家餐廳當學徒，下班就趕快回家幫忙。雪上加霜的是，不識字、單純的母親好心幫人做保，結果對方欠債逃走，讓父親陷入極大的焦慮，有一天，父親坐在椅子上小憩，竟然就這樣「無疾而終」，溘然長逝了！

父親過世後，阿基師決心償還總共約7、800萬元的債務，當年家裡還有1間店面，以及父親留下來的1間2樓房子，他估量一下，賣掉這2間房子應該能還掉大部分債務。幫父親做法事時，阿基師擲筊默問父親可以賣房子嗎？無論他怎麼擲，就是沒有聖筊。

最後他急了，拿起筊狠狠一摔，大叫：「房子不賣是要我怎麼辦啦！」沒想到，真的出現一個聖筊，旁邊誦經的尼姑聽到這驚天一喊，都忍不住笑了出來，彷如一場黑色喜劇。

房子賣給債主後，阿基師和妻子頓失依靠，兩個小女兒一個牽著，一個還要人抱，妻子的眼淚像斷線般的往下掉。「幸好債主欣賞我還錢的態度，債務就用房子一筆勾銷，還把2樓房子租給我們，讓我們不用搬家。」

「我 老婆是純樸的農家女孩，生活很苦，嫁給我當然希望風光過好日子，發生這件事讓她很痛苦。」阿基師為了讓妻子放心，他一口氣身兼4份差，每天只睡1小時，拼 命賺錢、存錢、賺錢、存錢，短短1年多就存了100多萬元，可以再買1間房子。生活從此好轉，阿基師再也沒有缺過錢，但看到父親為錢「煩到死」，賣屋還 債、瘋狂兼差只怕沒錢的陰影，仍深埋在他心中。

儘管現在每個月薪水加通告費絕對超過6位數，但阿基師還是騎著1台10幾年的舊機車上下班，每天花費不超過100元，錢全部交給太太處理。他不投資、不買房地產，紮紮實實地把每一分錢都存下來。「錢花出去前，內心要打10幾個結！」阿基師特別強調。

他願意周轉資金給親人，但抱著「這筆錢借出去，再也不打算討回來」的心態，量力而為。至於幫人做保，有鑑於母親的教訓，除非是應徵工作需要的「人保」才願意擔當，只要是財務上的做保，無法預期日後風險，一律拒絕。

阿 基師的不安全感，蔓延到很遠很遠。除了照顧太太娘家、照顧自己親弟弟，他想把存下來的錢留給兩個女兒，因為他看見世道紛亂、年輕人越來越迷失，擔心女兒有 可能遇人不淑。女兒生了孫子後，他又繼續為孫子存錢...聽來聽去，覺得阿基師一輩子都在為別人想，賺錢也都是留給親人，但他仍然是笑嘻嘻的不以為苦。
阿基師的理財叮嚀
我很習慣節儉的生活了，騎機車比開車方便，沒什麼不好。證嚴法師說得真好：一個人需要的不多，想要的太多。年輕人無論要不要投資理財，一定要先懂得省，賺不到錢還不可怕，存不到錢那才叫可怕！

小檔案
生日：一九五四年八月二十五日
經歷：蔣經國、李登輝、陳水扁三任總統官邸御廚、國賓大飯店行政總主廚、維多麗亞酒店行政總主廚
現任：福容大飯店行政總主廚、電視節目「型男大主廚」主廚之一
著作：超過50本食譜

每個領導人都應該問的問題＠Thinking

「你隨便找一家公司、一個非營利組織，或者一位政府官員，現在正面對頭痛的問題。他們當中十之八九，都是沒有把注意力放在問對問題上。」哈佛商學院教授柯 普朗（Rob Kaplan）如是說。

他在接受哈佛商學院實用知識網路週刊（HBS Working Knowledge）訪問時表示，大多數領導人花了很多時間找答案，然而卻沒問對問題。

柯普朗在今年七月出版的新書「該問鏡中人的問 題」（What to Ask the Person in the Mirror）裡建議，每個領導人都應該自問以下幾個問題：

你有沒有為公司設定清楚的願景與優先該做的事情？

柯普朗指出，組織有問題常是 從缺乏願景開始發生。領導人自己的腦中或許有清楚的願景，但是還要向全公司溝通，讓員工把精力放在相同方向的事物上。除了領導人需要清楚表達願景，同樣重 要地，他們的重要部屬也要有能力這樣做。
他建議，在願景之下設定三到五個優先要做的重要事項。它們是幫助公司達成願景的途徑，能夠協助公司清楚辨 別某件事是否需要做。

你花時間的方式是否符合重要事物的優先順序？

許 多ＣＥＯ告訴柯普朗，他們一星期工作八十個小時，根本沒有時間思考公司的願景和優先該做的事情。他建議忙翻了的領導人，記錄自己的工作行程幾個星期，然後 分析自己如何使用時間。

大部份的時間必須分配在最重要的事物上，如果不是，想辦法把工作授權給其他人完成，或者考慮有些事情不需要繼續再 做。碰到有人請你花時間在非重要的事物上，正確的行動是說「不」。

領導人應該鼓勵部屬做同樣的時間運用檢視。

你有沒有當重要部屬的老師？你有沒有徵求他們的回饋？

柯普朗認為，大多數好的 領導人都了解，他們需要當重要部屬的老師，但是很少有領導人體認到，反過來請部屬當自己的老師也很重要。領導人在公司的地位爬得越高，越少人有機會觀察他 們，以及給予他們回饋，因而容易變得孤立。

你有沒有準備好接班人計畫？

公司裡所有重要的職務，都應該有一份保密的接班人 名單。出現在名單上的人選，公司應該指派他們工作，深化他們的磨鍊。如此做，一方面提供了人才挑戰與成長的機會，防止他們跳槽；一方面讓領導人空出更多時 間，去做更重要的事。

如果今天你要在一張空白的紙上從頭設計公司，你會 做什麼改變？

世界不停變動，很自然地公司會掉出原來的計畫。領導人常常不知道公司已經走偏了，直到發生嚴重的問題，就像一個人等到發病了，才知 道自己的健康出現問題。

＠Source: EMBA雜誌編輯部/文

九把刀崛起傳奇＠People

九把刀崛起傳奇 

撰文 / 燕珍宜

「那些年，我們一起追的女孩」，上映短短十多天，票房近兩億元。壹傳媒集團的老闆黎智英，刊登全版的廣告，祝賀菜鳥導演九把刀的成功。究竟九把刀到底有哪 九把刀？他如何成為暢銷書作家？更如何成為億元票房的導演？

新生代鬼才作家九把刀首次擔任導演的「那些年，我們一起追的女孩」，上映短短十一天天（含口碑場），就開出一億七千萬元的驚人票房，創下國片史上「最快破 億」的紀錄。

沒有大明星、大卡司，加上菜鳥導演與菜鳥工作人員，以及捉襟見肘的約五千萬元製作費，連續被七位攝影師拒絕接案，一堆「不成 功」的元素加在一起，卻締造出跌破眾人眼鏡的歷史紀錄。

當 初一堆網路鄉民、電影圈人士，還有壹傳媒集團的老闆黎智英，排排站等著看九把刀 的笑話。沒想到，九把刀卻將情勢大逆轉。黎智英信守諾言，刊登全版的廣告，祝賀九把刀的成功。面對這戲劇化的一切，九把刀不改搞笑本性地說，「我真是個幸 運的混蛋！」可能還是有些網路鄉民或是專家大人們，還是會冷嘲熱諷，「九把刀不過是運氣好的『一片導演』吧。」

每天必寫五千字「認 真起來連自己都會害怕」

但事實上，九把刀的作品不只迷哥迷姊挺，好萊塢以及香港大導演王家衛，也都被他的作品所吸引。九把刀的殺 手系列，《殺手二：風華絕代的正義》，將由電影《史密斯任務》的製作團隊拍攝成電影，而《流離尋岸的花》以及《無與倫比的自由》兩部作品，也將變成王家衛 的電影。

大 人們憂心忡忡年輕人不愛看字太多的書，但是，事實上，年輕人卻願意耐心地排隊買九把刀的小說，一本一本地看，他寫多少，他們看 多少。二○○五年開始，九把刀連續五年高居台灣小說暢銷排行榜第一名。「看周星馳的電影，聽周杰倫的歌，看九把刀的小說。」已成了新文化的指標。

大 人們擔心年輕世代成天只愛打電動，連自己的名字都不會寫。但是，九把刀卻是每天狂寫五千到一萬字，不只每天寫，他還每月出一本書，連出十四個月。今年才三 十三歲的九把刀，至今已經有六十部作品，平均一年出六本書。

九把刀的筆電隨時都處於待機狀態。捷運路線只要超過四個站，他就會打開電腦， 鑽入自己的筆下世界。火車上、飛機上、捷運上、馬桶上、階梯上，甚至母親的病床邊，都可以看到九把刀神情專注、手指飛快地敲打著鍵盤。

九 把刀甚至曾經在台北誠品書店簽書會上，現場透過投影機，在筆記型電腦上馬拉松式地狂寫了五個小時。一天至少寫五千字，一個月跑五場演講，還有大大小小的座 談會、簽書會……；九把刀的成功，絕對不只是幸運。「一旦我認真起來，就連我自己都會害怕啊。」九把刀開玩笑地說。

清楚自己的定位 「做喜歡的事 努力才有意義」

「為 什麼要如此狂寫？」記者問。「為了讓自己的小說總能排在書店的新書行列啊，這樣大家就不會忘 了我。」九把刀透露自己的小心機。「我計算過，在只能賣出一刷(三千本)的情況下，一個月寫一本，每個月的收入大概是三、四萬元，大概是一般上班族每天工 作八小時的薪水；因此，如果要以寫作維生，就要像上班族一樣規律地工作。」九把刀要打破一般人對於作家生活的夢幻想像。

「努力，才有資格 獲得最強大的幸運。」九把刀很清楚天下沒有白吃的午餐，「努力，才有辦法讓自己培養出超越專業級的超實力。」

常常受邀到校園演講、被當成 偶像的九把刀，總是狠狠吐槽愛享受、不願付出的新世代，「你們都想跟朱學恆一樣屌，那麼，你們打算跟朱學恆一樣努力嗎？」

但是話鋒一轉，九把刀卻又搬出美國大哲學家梭羅的話，「光勤勞是不夠的，螞蟻也很勤勞。」

「你 必須做自己喜歡的事，所謂的『努力』才有意義。努力只是一個附加條件，重要的是你心裡貨真價實的『熱情』。」看似無厘頭、常常被笑幼稚的九把刀，其實比任 何人都更清楚自己所處的位置，與所做的事情。

「一個人最大的寂寞，就是不了解自己。十一年前，我發現我喜歡寫小說的那一刻，我就獲得人生 最大的成

，因為我找到了我最喜歡的那一個自己。」「大家喜歡看我的小說，是我的幸運；但只有我自己喜歡寫小說，才是我最大的幸運。」對九把刀而言，了解自己是誰， 就是一種成熟。

沒錢繳補習費老師未為難 讓他學到同理心

曾誇下海口要當華語世界「故事之王」的九把刀， 究竟是如何找到自我，成為九把刀的呢？

原名柯景騰的九把刀，從小就是個酷愛立志的熱血青年。父親是藥師，原本應該是小康之家，但卻因為家 族因素，從小九把刀家裡就一直背負著債務的陰影。

非常重視子女教育的柯爸爸跟柯媽媽，即使手頭拮据，補習費湊得很辛苦，卻還是堅持讓三個 小孩去補習。每次到了繳補習費時，也是九把刀最難過與難堪的時候，他常常得將原本應該裝滿錢，但實際上卻空空如也的信封，親手交還給補習班老師...

茱莉安摩爾、超模吉賽兒 代言平價服飾@Fashion

 超模吉賽兒穿上Esprit背心及狩獵短褲背上背包，成為隨性的時尚旅遊家。 圖／Esprit提供 

 女星茱莉安摩爾擔任服裝品牌Talbots秋冬廣告代言人。圖／達志影像 

 超模吉賽兒穿上Esprit多口袋外套，搭配窄裙，呈現幹練的性感風格。圖／Esprit提供

 瑪莎百貨邀好萊塢明星萊恩雷諾斯(左)和蘿西杭亭頓攜手拍廣告。圖／摘自「每日郵報」網站

超模吉賽兒穿上飛行員皮夾克，搭配淺藍襯衫及卡其褲，別有率性的探險風格。 圖／Esprit提供 

 2011/09/06 記者祁玲、林哲良、顏甫珉 

平價服飾品牌想要得到消費者認同，除價格平實，善用明星、名模代言，更提高品牌時尚度。最近平價服飾重金邀請世界超模和巨星代言，如Esprit找上超模吉賽兒（Gisele Bundchen）、H&M相中劉雯、瑪莎百貨力邀蘿西杭亭頓、Talbots禮聘茱莉安摩爾代言廣告，讓消費者為之驚豔。

為了提升平價品牌的時尚感，透過一線名模代言，營造前衛時尚的氛圍，是平價品牌願意砸大錢的原因。巴西名模吉賽兒是全球收入最高的超模，這回擔任 Esprit秋冬廣告代言人，據悉代言費逾3百萬美元（約台幣8千7百萬元），但她帶來的業績增長超過1成以上，讓平價品牌願意花大錢。

Esprit廣告主題為「向Esprit女性們致敬」，吉賽兒展現自信率真的女性魅力，以休閒、專業與豔光四色3種造型，打造時尚形象。

在好萊塢名人的星光加持下，價格親民的流行服飾也有了奢華的光環。美國平價服飾Talbots邀請茱莉安摩爾代言廣告，現年50歲的茱莉安摩爾，全身上下散發成熟嫵媚的韻味，是「貨真價實的摩登女性」，她身穿經典套裝，將個人特質和美貌展露無遺。

瑪莎百貨秋冬全新Autograph系列則找上「綠光戰警」萊恩雷諾斯、「變形金剛3」女主角蘿西杭亭頓合作演出，藉由外型相對成熟穩重的萊恩雷諾斯和蘿絲杭亭頓，挽回老主顧的心。

H&M最近也邀超級名模代言，大陸當紅超模劉雯再度被H&M相中擔任秋裝代言人。UNIQLO最後一季的+J系列，找來暴紅的超模Arizona Muse拍攝目錄，完美演繹+J的俐落有型。

@Source: udn

凱特溫絲蕾 大號身材代言St. John@Fashion

凱特溫絲蕾為St. John拍攝廣告，展現她未修片的真實身材。圖／VOGUE提供

2011/09/06  

美國針織服裝名牌St. John，邀請凱特溫絲蕾擔任2011秋冬最新品牌代言人，廣告中，凱特溫絲蕾展現她未修片的真實身材。
「穿著St. John的服裝，不必左束又綁，也可以看起來很有魅力很迷人，不是只有名模才有資格穿這些衣服，這正好！因為我不是名模，我也沒有名模的身材，不過我的身 材是實在的，所以對我而言，穿上這些衣服就傳遞了女性最具自我意識，最有力量的特質及身型。」凱特溫絲蕾表示。
在凱特溫絲蕾之前，St. John的代言人是很會唱歌的紅髮名模Karen Elson，而更之前則是安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）。沒想到名氣太大也會壞事，裘莉因為被認為名氣光芒遠蓋過品牌而遭到換角！
先前St. John品牌總裁Glenn McMahon告訴WWD：「們要重新定位，不再讓品牌跟名氣過大的明星綁在一起，也不要再讓『金髮美女』變成品牌唯一標籤。」但凱特溫絲蕾似乎就是位金 髮巨星!?對此St. John創意總監George Sharp解釋：「凱特溫絲蕾除了是這一代相當令人敬佩的女演員外，她也擁有超凡的身材。傳遞了品牌當代摩登時尚的代表精神。」
同時，凱特溫絲蕾也希望藉由此代言，為10歲女兒Mia樹立好榜樣。「就算不是名模，沒有夭『瘦』身材，努力，一切就會是你的。」凱特溫絲蕾說自己 受母親極大影響，「她告訴我，女人有志者事竟成。」但這似乎不太對勁，因為凱特溫絲蕾雖然不是0號身材的模特兒，但她的美麗風情和出色演技，讓她成為好萊 塢一線巨星，這可是比許多名模高明許多，也因為如此，她才能成為St. John的代言人啊！
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