2010-01-25 工商時報 【李玉明】
在一片櫛比鱗次的水泥森林中，在充滿冰冷生硬的科技氛圍裡，一棟曾經榮獲「亞洲十大影響力設計」大獎，入圍「全球五大辦公空間」、「全球五大教育空間」等建築室內設計大獎的「學學」大樓，無疑成為「內科」的新地標，同時帶來一種精緻、創新的生活態度。
10幾年的蹉跎空轉，不能再等
為了不讓文創人才流失，更不願台灣未來發展成富者恆富、貧者恆貧的階級複製社會，徐莉玲與夫婿林伯實因此成立「學學文創志業＆學學文化創意基金會」，期 盼能協助更多弱勢族群，免費體驗創意的工作。徐莉玲這一位曾經叱咤百貨業的商場女強人，現在不僅是9歲男童的母親，更是「學學文創志業」的「母親」。在嫁 做人婦、退出職場13年後，她的復出，不是做大事業而是做大志業。
原本想等到孩子上小學後才走出家庭的她，為何不顧一切地提前走入職場？徐莉玲憂心地表示：「一是當時台北松山菸廠要規劃一個文化園區，這個鄰近國父紀念 館的地理位置，讓我覺得揹負了國父革命後的文化復興之責，很有挑戰性；二是有感於周遭時尚&藝文的友人紛紛離台登陸，自創品牌的設計師大幅降低， 以及生活環境的惡化，10幾年的蹉跎空轉，真的不能再等！」
雖然媒體喜歡以41歲為徐莉玲生涯的分水嶺，之前是百貨商場的生意人，如今卻成為美感體驗的教育人。她卻說；「我從來不覺得有何差別，即便是在百貨業， 我也是以辦教育的角色經營公司，我從來沒有離開過『學習』這件事。」「不同的是，以前只是協助廠商，提供消費者時尚，而今則更可以加入『觀念的影響』，範 圍更寬廣，擴大到各行各業，由企業影響到中央及各縣市政府的政策，推動『文創產業打造品牌』的觀念革命。」
談到台灣設計產業的今昔差別，文大美術系畢業、美國史丹福商學研究所碩士、開過服裝設計工作室、曾任百貨公司總經理、培育過國內廠商自創品牌的徐莉玲，有很深的體認與觀察。
「原本多淪為代工工具，甚至是抄襲工具的設計師，這些年，開始有所自覺；加上大陸所得提高，市場大增，與過去參展、拿小額訂單的景況，已不可同日而語。 在這股浪潮下，設計師紛紛開始思考未來自創品牌，或考慮跨界與企業合作雙品牌。」而當電腦加入設計市場之後，我們更可以看見「需要大量經費才能進行的品牌 實體連鎖店面，如今都可藉著電腦與網路，大大地降低行銷成本，創業之路變得簡單許多。」
將「文化創意產業」定義為「生活的新提案產業」，徐莉玲認為「文化即生活」。舉凡政治、經濟、軍事、社會、教育、宗教、哲學、藝術……皆是生活全貌的一環，「當任何一個元素變成創意，創意就產生出新提案。」
這就好比日本設計師三宅一生、山本耀司等將傳統的「和服」加以改良，一躍登上世界舞台，從此讓日本民眾不再崇洋，進而從其他「民藝」找到設計靈感，重新詮釋東方風味。所以當文創的元素加入設計產業後，不僅民族自尊心得以提升，更可讓國力大增。
多元文創發展，締造附加價值
在走過大家不知文創為何物的艱辛歲月，公部門質疑為何要出來做政府該做的事，媒體冷眼看待「學學文創志業」如何可以靠招生存活，甚至有官員說：「你把文 創講得太偉大了！」……這些都沒能擊倒徐莉玲，因為她深知，在歐美被視為「火車頭」的文創產業，在台灣已奄奄一息，體質極為「虛弱」，再不扶它一把，火苗 恐將熄滅。
於是她在16種文創產業中尋找實務師資，推動跨界學習、跨界合作、經紀代理藝術家、設計師，負責行銷、推廣，讓他們安心創作；研究文化色彩，最近在文建 會的補助下，「生活色彩美學展」在學學文化色彩研習室開展，使參觀者親手操作互動觸控的電腦配色軟體、體驗不同的文化色彩靈感帶來的色彩組合搭配，啟發生 活美學新思維；學學6樓在新的年度裏將成立文創產業聚落，提供免房租並投資年輕設計師創業……帶領一群志同道合的人才，將學學由「文創跨界學習」，發展到 「藝術展覽經紀」、「文化色彩研究」、「綠色時尚育成」、「品牌創意顧問」到「文創事業投資」……多元地在文化創意產業的田地裡播種、插秧。
展望未來，徐莉玲期盼透過剛出爐的「文化創意產業發展法案」、與未來的「產業創新條例」，讓大眾更加了解「文創產業」是一個「火車頭產業」可以協助各行 各業，農、工、商的廠商品牌加值，由代工轉自創，改變經營模式，做自己品牌的工業與服務業，結合政府與民間之力，推動「美感能創造附加價值」，當這一天到 來時，台灣才能翻轉。（本文作者為文字工作者）
@Source from: 工商時報 via 中時電子報
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