那一天，看到故宮文物的圖案出現在MSN的表情符號時，可別驚訝，這正是故宮朝向年輕化的第一步。目前故宮博物院由典藏的千年古物珍寶中開發出的週邊商品，單單在館內的販售部銷售，一年就有2億元入帳。但相對國外其他博物館，這樣的收益水準卻是小巫見大巫。因此，故宮希望讓館內文物「出走」，透過商品授權行銷故宮品牌。
故宮館藏超過65萬件，與美國大都會博物館、法國羅浮宮、英國大英博物館以及俄羅斯隱士館並列全球五大博物館。不過，目前故宮六成的收入來自門票，週邊商品營收只有20%。
資料顯示，美國大都會博物館八成的收入倚賴週邊延伸性商品，像是文物複製品、紀念品、會員費等；英國裝飾博物館（Victoria &Albert Museum），掛著V&A授權商品的零售產品總額超過56億元，產品遍及中國、日本、歐洲與美國。
目前故宮每年2億元的商品銷售額，是靠著約有1,300多種授權、複製的週邊商品累積來的。相對館藏只有故宮三分之一的美國大都會博物館，授權商品的種類卻多達1.8萬種，每年營收超過11億元，顯示故宮博物院還有很大的開發空間。
這個情況給了故宮相當大的信心。故宮博物院副院長林曼麗表示，即使週邊商品已有2億元的規模，但未來仍須提升故宮的品牌形象，朝向精品化的定位，同時更深耕年輕族群，讓文物走出展覽框架。
今年故宮積極品牌化的第一彈以「Y世代新主張」當主題，選出國內六所大專院校的設計學系學生，根據故宮文物得來的靈感設計出的延伸性創意商品。
例如，把清朝皇帝朝珠變為結合項鍊與隨身碟、或是把代表吉祥的鳳凰搖身一變成為現代女用包，甚至有學生把文物圖樣應用在最熱門的MSN表情符號中。
林曼麗表示，這些學生的作品雖然沒有量產的計畫，不過9月底與台灣新銳設計師的延伸性設計商品則是確定將量產，預定將可在年底年問世。
接下來，故宮要讓商品跨出國際，如法蘭瓷要把古代名畫與瓷器結合起來，發想全新的商品；與義大利時尚生活家用品牌ALLESI的合作也在積極布局中。故宮看中的不只是ALLESI在歐洲300多個通路的行銷網，在與ALLSI創作開發商品的過程中，也希望能夠有主導權，目前雙方這一部分仍在討論。
台灣創意設計中心執行長許志仁也強調，要把博物館當成產業，文化也可以商品化。故宮65萬件館藏透過創意設計萃取出精神以應用在可量產的商品上，讓故宮文物不再只是冰冷的展覽品，轉換成商品可融入常民生活中。
@李至和
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