把皇帝蒐藏變成生活美學@Culture

「Old is new時尚故宮」擴大博物館產值、價值的策略

藝文是奢侈品還是必需品？故宮博物院副院長林曼麗給了第3種選擇：進入21世紀藝文將成為消費品。


今年故宮80週年，它選擇了一個出人意料的時尚方式慶生，包括在自動櫃員機和捷運站放宣傳短片，讓年輕人覺得有趣、有創意，開始對文化產業感興趣，也增加產業界跟故宮合作的可能性，再將Y世代、新銳設計團隊都拉進來，為故宮發想創新設計的靈感，有些現在已經開始產製，接著重頭戲是把品牌授權給義大利生活精品Alessi，將合作開發故宮吉祥物、概念商品及採舊品裝新酒的方式創造文物多元性。


於是《乾隆皇帝的文化大業》封面頁上的乾隆皇，被Alessi做成Q 版清宮公仔娃娃，其他設計品還有清宮娃娃榨汁機…，幾千年來這些皇帝的精緻奢華蒐藏，現在都可能被做成消費品讓大眾買回家。


林曼麗表示，「Old is new時尚故宮」是一個切入點，讓大眾覺得故宮在變，透過不同的軟體化經營，進入每個人的生活，過去故宮的核心工作偏重文物典藏、研究與維護，但這些物質形骸不應該是博物館的終極目標，藝術文物必須與人對話才有存在價值，「所以現在我們打開方盒子的牆壁，要讓80歲的故宮博物院走出去！讓故宮不只是博物館，也是一個生活美學的品牌！」


她進一步指出，21世紀講求全方位、整合經濟體結構，站在這個制高點看故宮的定位，會有更寬廣、不同的想法，故宮可以多點社會互動以及在經濟、文化、生活、藝術、教育等創造更多價值，主要會從軟體策劃、硬體呈現以及觀眾互動三方面去呈現。


好比故宮希望藉著跟觀眾互動，擴張文物價值，透過這些經濟活動對消費者生活產生影響，所以故宮會找文學家、商品設計師、服裝師、音樂家、多媒體藝術家等加入，讓他們用現代人的敏感去創造新文明、美感與藝術。


不過這些新構想剛提出時，難免會碰到內部組織結構、制度以及人的問題，但林曼麗相信有願景、理念會帶著大家攜手合作，所以選在故宮80週年的時機提出「Old is new時尚故宮」，一面改變外界的觀感、一面也在組織內部質變，逐步改善對外互動的方式。


由於故宮只有內容卻沒有產業專家，所以這回特別把台灣創意設計中心拉進來，為故宮跟產業界搭線。


林曼麗指出，故宮有65萬件文物，是幾千年來皇帝的蒐藏教人驚艷是最大特色，它們都是用當時最新科技和最好的材質、工藝、美學做成最精緻、奢華的蒐藏，正是故宮跟其他博物館最大差異處，所以故宮品牌的商品將走高貴不貴路線，把文物帶進每個人生活、將博物館產值變大，好比法蘭瓷與故宮合作開發朗士寧的設計作品被當作準藝術品賣。


之前故宮大約有2千多件衍生商品，早期只會做圖片授權，現在將積極推動品牌授權、合作開發的新模式，尋求產業界的頂級品牌來合作，借力使力把故宮的品牌推出去。

@邱莉玲-工商時報