不打輸不起的仗，是施振榮避免失敗的第三個策略。這可從財務、信用及信心三方面來看。
他坦言，人生或商場的每一仗都有風險，決策時要設好停損點。例如在財務上，必須設定在可承擔的風險範圍內；在信用方面，必須在失敗後，能夠儘速妥善處理信 用問題，因為信用是未來繼續打仗所需的「軍備糧草」；在信心方面，不管人生或事業，都是永無止境的戰役，失敗不能把信心也輸掉，因為一旦沒有信心，就無法 再打仗。
認輸才會贏
以宏碁撤出美國市場為例，當時產品在美國市場兵敗如山倒，但敗兵撤退也要考量如何才能減損最少的資源及最小的信心，「失敗若能執行的好，也會有成功的結 果」；因為只有這樣，才可能東山再起，而東山再起後，一個大成功，就可把失敗一筆勾銷，只是「你仍然得面對下一個可能的失敗」。
「認輸才會贏！」施振榮強調，很多人經營企業非常用心認真，但因為個人資質、能力及客觀環境，有時不見得會成功；因此，經營者要懂得認輸，改變做法，才有可能贏。但認輸需要勇氣，並以新的方法、新的信心重新挑戰。
施振榮很懂得從別人的失敗記取教訓，每天閱讀報章雜誌，他都能看到值得學習的教訓。年輕時，他曾眼見一家在經營、組織、人才及研發各方面都很強的企業，卻 因財務管理不慎，借貸資金給經營不善企業，受到拖累，被迫結束營運。這麼好的公司，卻無法避免失敗的厄運，帶給當時還是專業經理人的施振榮很大的啟示。
施振榮說，後來他從自行創業的第一天起，就非常重視財務的獨立自主，向銀行借錢比重不能太多，只要財務一有小狀況，就立刻調整成安全狀態。此外，宏碁重視 公司治理，施振榮相信只要公司治理良好，企業文化就好，員工向心力就強，銀行也願意借錢給公司，進一步讓企業的財務更健全。
雖然吸收別人經驗，可避免自己的失敗，但他坦言，即使這麼用功，也不保證一定不失敗，因為路是自己走，只能對可能的陷阱多小心提防，萬一跌倒就再爬起來往 前走，否則一旦停止往前走，就永遠達不到目標，雖然往前走，勢必要承擔失敗的風險，但不走，當下就失敗了。他強調，這種「不走，就失敗；走，失敗等著 你」，正是人生的未知與必然。
他指出，人的一生，要避免錯誤決策很難，只能累積失敗經驗，內化在決策中，因為有天災人禍、競爭等種種變數，決策不可能保證百分之百成功，執行過程要不斷檢討，不必等到完全失敗才改弦易轍，中途就可隨時調整，吸取過去的經驗，並在執行時步步為營，是避免決策失敗的關鍵。
沒有失敗就不叫人生
「國家、企業、個人都是一個生命體，收攤後才能說成敗。而生命體結束前，留給世人的是資產或負債，也很重要。」因此，當企業不能永續經營時，施振榮希望可以讓企業「安樂死」，也就是被併購或清算，成為再生的生命體，或更大的企業養分，如此才不會變成社會的負擔。
「失敗為成功之母，但不能不成功便成仁。」他說，成仁如果是有價值的，就值得，如果是沒有價值的成仁，就不應該。因為「不成功，要留得青山在，真的勢不可為要成仁，便要思考對國家、社會有貢獻。」
施振榮強烈主張，不論學校或家庭，都應該讓年輕人知道，沒有失敗就不叫人生，若不累積小失敗，大失敗一來，就會措手不及。他表示，一件件檢討人生發生的事，一定會有失敗的事，但這只是人生的過程，「企業及人生都是永續經營，進入棺材，才是結帳的時候」。
成功的定義應更廣泛，施振榮說，多一些經驗，也算是成功。「成功，才能增加信心，而信心是人活下去的依恃。」沒有被失敗打倒就是一種信心，有成就例如歌唱得很好，也是一種信心，培養多元化信心來源，就可培養更多信心。
面對台灣教育很少教「失敗學」，施振榮說，他的失敗那麼多，經驗那麼豐富，如果能分享，減少別人交學費，就有價值了；「但如果我講出來，對方聽不懂，我會把它定義為：這是我的失敗！」@Source: 經濟日報╱鄭秋霜
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