文化兩個字聽起來很「soft」，但千萬別小看文化的力量，當文化結合經濟成為產業模式，常是一國站穩步伐、向外邁出，帶來龐大利益，最具價值的優勢。最佳的例子就是韓國憑藉韓劇的成功輸出，重新以文化大國崛起於國際，台灣、日本、亞洲乃至於全世界，韓劇魅力就像一陣陣傾盆大雨，落進每個人心底。
韓劇已在台灣蔓延好幾個年頭，不論是早年的《火花》、《藍色生死戀》、《冬季戀歌》，或者是廣為人知的《順風婦產科》皆締造了話題以及高收視率，《大長今》、《巴黎戀人》、《愛在哈佛》、《對不起我愛你》等也是眾多韓劇迷推薦不可不看的經典作品。時至今日，雖有人指出韓劇已退燒，近年光景大不如前，但就韓劇在台灣持續熱播，以及韓星接連到訪，代言戲劇、產品，可見韓劇市場仍不容小覷。
韓劇不只在台灣蔚為潮流，向來排外、自視甚高的日本也抵擋不了「勇樣」的迷人微笑，《冬季戀歌》在日本NHK電視台創下史無前例重播4次的紀錄。一齣《大長今》更讓李英愛成為全亞洲家喻戶曉的韓國女明星，並引起亞洲各地一陣韓式料理熱。除了台灣、日本，東南亞各國也刮起韓流旋風，韓劇中的經典場景、美食、華服更吸引廣大戲迷前往韓國朝聖，各地興起韓式美學風格及觀光風，足以證明，韓劇帶動韓流風潮所引起的文化消費，商機無限。
然而，韓劇的成功，並非一蹴可幾，以翻譯成50多種不同的語言向海外輸出《大長今》來說，其背後韓國政府所扮演的推手角色至為關鍵。因此，想要了解韓劇何以能成功擄獲廣大戲迷的心，首先必須檢視韓劇本地產出的環境、與政府政策；而回到韓劇本身的劇情，如何說出打動人心的故事，也是韓劇成功的原因。
簡言之，韓劇製作的環境、政策和韓劇本身的優質內容，相輔相成，我們將一探韓國如何以優質韓劇的產製行銷本國，崛起於國際，令全世界注目，以作為台灣發展文化產業的借鏡。
視金融風暴為契機
韓國以文化產業再起
首先，談到韓劇勢力興起的背景。1997年，金融風暴席捲全亞洲，韓國也未能倖免，經濟嚴重受創，面臨如何走出金融風暴以及國家經濟如何重生的課題，有鑒於日本的流行影視文化產業所為日本帶來的經濟收益，韓國政府決定以鄰近的日本為借鏡，改變以往保守內向的媒體政策，傾力打造完善的文化產業環境。
1998年起，韓國政府開始資助電視劇的拍攝，並有系統地向外輸出韓劇。韓國政府積極的推動韓劇進入亞洲各國的電視台播映，並以多樣性的戲劇類型吸引國外電視台的注意，提供買家更多元的選擇，這可以歸之為韓國在市場機制上，政府策略性的考量。學者亦指出，韓劇在製作前就先針對海外市場進行市場規劃，因此對於擔綱演員、對白設計、場景影像等製作環節都有一定的市場導向根據，以達到產銷一體的目的。
而在韓劇出口的價格上，在韓劇剛開始向海外行銷時，相對於日劇的昂貴價格，韓劇的版權約僅佔日劇的30%，加上為求韓劇能順利打入亞洲市場，韓國主要採取賣斷方式，並且不限制買家電視台的重播次數，也因此，韓劇憑藉價格、低播映限制的優勢，各電視台在成本節省的考量下，紛紛引進韓劇。
金融危機後，韓國政府除了調整政治、經濟、社會結構，在文化上，韓國全力向海外市場輸出韓劇，試圖以韓劇外銷帶動廣大經濟收益，以期發揮文化產業最大的經濟價值，製作優質韓劇就成了韓國電視台的首要之務。
韓國政府當推手
良善環境產製優質韓劇
在文化產業下游的部分，韓劇輸出海外市場必須搭配計畫性的行銷策略，但該如何製作一齣質感精緻、能令人回味再三的戲劇？這必須回到韓國當地電視結構的製作源頭。因為，韓劇的製造與產出，和政府的相關政策及電視圈環境有著莫大關聯，探討韓國如何以文化消費獲取龐大商機，便須正視韓國本地電視生態。
基本上，韓國的電視市場以KBS(韓國放送公社)、MBC(文化廣播公司)、SBS(漢城廣播公司) 三家電視台為主要的競爭結構，其中KBS為公共電視，MBC為準公共電視，SBS為商業電視。不像台灣有上百的有線頻道台，韓國的有線電視台仍不發達，以無線台為主，在較為單純的背景下，韓國電視台受政府保障享有經濟規模，政府並允許業者對電視劇作鉅額投資，並對其製作高品質的戲劇給予協助，韓劇得以在適當的競爭結構下產製，展現大規格的製作水準。
為維護韓國本地戲劇的文化市場，韓國政府亦從政策面及法律面保障韓劇產製，包括立法鼓勵企業贊助戲劇製作，企業只要投資，政府就給予減稅或降低稅率，企業產品亦可在贊助戲劇出現，達成置入性行銷的目的；政府並規定電視台外購影片不得在黃金時段播出，以維護本地戲劇的發展。政府廣電政策的保障，搭配健全的傳播生態，為韓國無線電視台在韓劇產製上帶來極大的優勢，一齣齣優質韓劇就在這樣的環境中產製誕生。
掌握情感共鳴 文化相近性最大優勢
戲劇作品想要在不同市場引起共鳴，獲得迴響，它必須能提供、滿足閱聽人共同的審美價值觀，而韓劇在亞洲廣受歡迎，即是倚靠在一個文化相近性的背景之下。韓劇出口的亞洲國家多和韓國有文化上的相對性，包括同位於亞洲文化圈的共同情感，家庭觀念、道德標準、律法、信仰、儒家思想等文化接近的優勢，因此，對韓劇輸入國的閱聽人而言，觀看韓劇時，不會感到文化隔閡，並往往能滿足觀眾情感上的需求。亦即，韓劇在內容門檻上，有利掌握閱聽人的情感張力、文化認同，這一文化接近性就成為韓劇行銷海外關鍵的競爭優勢。
此外，韓劇大致有幾種類型，包括以家庭倫理、婆媳問題為主，愛情為輔的家庭長劇，例如《背叛愛情》、《黃色手帕》、《家有七公主》、《愛恨一線間》等；耗費鉅資的古裝史詩大作，例如《明成皇后》、《大長今》、《朱蒙》、《太王四神記》、《王與我》等，以及最受戲迷青睞，像童話故事一般的16集迷你劇，如在台灣反應極佳的《浪漫滿屋》、《巴厘島的日子》、《我的女孩》、《宮》、《你來自哪顆星》、《幻想情侶》、《咖啡王子一號店》等都是帶點童話色彩及些微不真實的羅曼史。不同的韓劇類型，滿足不同年齡層與性別族群的戲迷。
但不論類型，韓劇的內容大多不離愛情、親情、友情的渲染，令觀眾容易進入劇情，和主角一起歡樂一起悲傷，掌握了觀眾的情感，韓劇要席捲人心，自然不是難事。
羅曼史永恆不死
經典劇情演進人心裡
細細品味韓劇內容，以韓國最受歡迎，奉愛情為圭臬的迷你劇來說，韓劇善用所有優點營造一個老調、平凡卻又與眾不同的羅曼史。「如果平生第一次讓你心動的人，忽然離開這個世界，你會如何？」這是經典韓劇《冬季戀歌》的故事核心，講述18歲那一年的初戀，心中難以抹滅的印記如何糾纏一對戀人10年。
韓劇的力量在於它能深深觸動人心，傳遞細膩的情感，雖然故事常過於童話，但於理想中，又可見一般人的日常生活方式，加上韓國編劇多為觀察力豐富，心思細膩的女編劇家，多能以自然方式演繹現代人的愛情，每每令人刻骨銘心。而在劇中，一首首量身訂做、畫龍點睛的主題曲、配樂，總在劇情起伏時反覆播放，隨著背景音樂，將人推向男女主角沈重悲傷或者幸福洋溢的經典劇情中。
另外，韓劇主角本身亦是韓劇熱銷海外的重要元素，如果說帶點不寫實的故事是韓劇的核心，那麼男女主角的出色外貌就是韓劇的門面，男明星如裴勇俊、宋承憲、金來沅、姜東元、玄彬等皆有超過180公分的英挺外型；女明星如宋慧喬、金泰熙、韓佳人、河智苑等人皆有清麗動人的迷人風采。韓國偶像劇正是因為有了唯美故事和明星這兩大看點，讓韓劇迷總有聊不完的話題，迷不完的對白，讓韓劇迷對主角所在的韓國，產生憧憬。
化身劇中人 到韓國朝聖去！
倚靠韓國政府作為後盾，各大電視台全心投入韓劇的製作，韓國以戲劇奠定其文化輸出國的美名。雖然韓劇市場的成功，政府的支持功不可沒，但倘若沒有吸引人的劇情、對白、配樂、卡司與景點，韓劇也不可能以良好口碑，打開亞洲市場。
談及韓劇中的美麗場景，就像所有的童話故事一樣，韓劇場景總是如詩如畫、引人入勝，包括《冬季戀歌》春川的純白雪景、《藍色生死戀》海天一色的蔚藍海岸、《天國的階梯》洋溢童真氣息的樂天樂園，觀眾只是看著，彷彿就能逃離現實，化身成為劇中人，進入湖光山色、葉舟點點的美景裡，獲得一個心靈的出口。
至於韓國政府如何於韓劇中作觀光宣傳，在於以唯美、符合劇情的畫面吸引觀眾，佐以合宜的置入性行銷，令觀眾產生想親身體驗的感覺，大則包括漢江、樂天公園、濟州島、六三大廈，小則包括主角劇中居住的街市、穿著、日常用品等，韓國文化產業結合經濟價值，透過韓劇行銷韓國「品牌」，並達到良好效果，戲迷為體驗喜愛的場景，紛紛前往韓國朝聖、感受韓式美學，此也為韓國帶來可觀收益。
小標：
以韓國經驗為借鏡
發展台灣文化產業
正如同《大長今》主角李英愛所說，「不單是單一文化面的特色就可以受到觀眾的喜愛，這需要按部就班地從文化、經濟等各方面慢慢累積，韓國才有現在呈現在人們爆發性的基礎。」
韓國以文化立國，並非一步登天，而是紮實累積實力，憑藉韓國民族強悍不認輸的自信心，加上韓國政府視亞洲金融風暴為轉機，努力思考在全球化浪潮中，面臨各國文化來勢洶洶，韓國應如何建立自身國家的立足點，最後韓國參照日本經驗，全力將韓國發展為一文化輸出國，而就近年發展看來，韓國表現可圈可點。
回到台灣，我們必須相信，台灣也有機會。因為，台灣雖為蕞爾小國，卻有福爾摩沙寶島的美名，日前韓劇《On Air》便來台取景，一幕幕場景呈現出台灣不為人知的美麗，讓人驚歎，卻又不失於庸俗，足以証明台灣要發展完善的文化產業，事在人為。
從台灣目前文化產業的發展來看，首先，台灣必須繼續製作能和日劇、韓劇媲美的優質戲劇，找出台灣戲劇的定位，而非一味地模仿日劇和韓劇，因為模仿不佳時，常淪為於劣質的抄襲，缺乏引人入勝的新意；其次，台灣的戲劇必須加強演員的演技，徒有外表的藝人無法為戲加分，甚至稱不上是一個演員，只是花瓶；最後，政府須儘速成立事權統一的文化觀光部，學習韓劇經驗，將台灣文化內涵納入台灣自製戲劇中，讓台灣美景也能走向國際，映入眾人眼簾，贏得掌聲。
@Source: 卓越雜誌 vol.285, Wed, 14 May, 2008
台北晶華酒店籌備多年、故宮博物院第一次和觀光飯店合作的餐廳「故宮晶華」昨（26 ）日開始試營。台北晶華酒店董事長潘思亮多年的心願成真，他說：「故宮是所有中國人的驕傲，希望故宮晶華也能成為台灣人的驕傲。」
故宮晶華BOT案位在故宮博物院院區內，斥資4億多元、歷時二年半時間興建。外觀由建築大師姚仁喜設計；室內空間規劃則請日本知名的空間設計大師橋本夕紀夫操刀。潘思亮強調，故宮晶華不只是一家餐廳，而是肩負著宣揚中華美食文化使命。
在台北晶華酒店的經營團隊和故宮專家合作下，故宮晶華所有的菜色和餐具設計，都緊密和故宮文物結合，例如古代祭祀大地之神所用的禮器玉琮、祭祀禮儀演奏的樂器宗周鐘，都成為柱飾、燈具的造型發想來源。
故宮最受矚目的典藏繪畫如清明上河圖、蘇軾千古傳誦的前赤壁賦，王羲之的蘭亭序、唐朝宮樂圖及宋徵宗的文會圖等，都以剪紙藝術、大片牆面臨摹、壁面襯圖的方式，融入用餐空間中。
故宮晶華總營業面積約1,455坪，位於故宮展覽大樓西側，為地下二層、地上三層的五星級宴飲中心。故宮晶華除繳交1,000萬元開發權利金外，每年還須 依據「促進民間參與公共建設公有土地出租設定地上權租金優惠辦法」收取基地租金，大約為每年收入的5%，特許年期為25年。
另外，故宮晶華還額外提撥營運收入的1%，做為故宮教育文物展示、研究、餐飲文化等相關活動推廣經費。
潘思亮表示，身在台灣，最能讓他在外國友人面前驕傲介紹的北市景點，就是典藏珍貴歷史文物、富含藝術文化寶藏的故宮博物院。他身為五星級飯店董事長，最讓他感到欣慰的是，客人體驗晶華美食和服務後所露出的滿意微笑。
他指出，故宮晶華的誕生，可以讓屬於華人飲食文化和歷史文化更緊密的結合。而晶華酒店感到非常榮幸，可以在國際矚目的故宮博物院場景中，演繹最完美的食藝。
@Source: 2008/05/27 經濟日報 ╱記者黃仁謙
