聯想ThinkPad走出健康的第一步北京時間2005年5月1日下午3點，聯想集團正式宣布完成收購IBM全球筆記型與桌上型個人電腦業務，並任命楊元慶接替柳傳志擔任聯想集團董事局主席，原主席柳傳志擔任非執行董事。原IBM高級副總裁兼IBM個人系統事業部總經理史蒂芬-伍德（Stephen Ward）出任聯想CEO及董事會董事。合併後的新聯想，將以130億美元的年銷售額，一躍成為全球第3大個人電腦製造商。
而聯想最大的收穫是甚麼呢？大陸有些文章說柳傳志自己認為，即便用這些購併的錢，聯想也未必能夠創造出像IBM PC這樣一個品牌。這其實是許許多多業者的心聲，因為品牌創造之路非常艱深難行，才會有品牌購併這種事，否則買買工廠、技術就行啦。
過去我們提過，因為品牌形象與認知的轉移是不可能的任務，既然聯想擁有IBM ThinkPad這個品牌，最好的策略就是不變，繼承IBM ThinkPad的所有一切資產，雖然現在是聯想的IBM ThinkPad，不是以前的IBM的ThinkPad，但既然不變是最好的策略，所以不必提醒消費者有這種異狀，現在就把自己當成IBM，Act like IBM。
而最近看到聯想的一些動作，我們認為是正確的，第1、聯想把總部從北京搬到紐約，方便接收IBM原有資源，一是要貼近市場與
競爭對手，扮演好PC大廠的角色，揚棄原有的亞洲中國地區品牌的思維；第2、由伍德來管好原來IBM的9000位員工，穩定原有的員工，使原有的基礎不致動搖；第3、以上兩點可能也影響了廣告，在廣告中聯想的品牌Lenovo以近乎隱形的狀態出現，只出現了
ThinkPad is a product of Lenovo或 ThinkCentre and ThinkPad are products of Lenovo的方式出現在一個小角落，並沒有把Lenovo放得大大的，因為對ThinkPad或ThinkCentre原有或潛在消費者而言，Lenovo並不代表何種的意義，只會增加疑慮。
同時，聯想並未對原品牌不想割捨，想要同時出現拉抬一下原品牌，作法如時下頗流行的方式Lenovo-ThinkPad，這種只對董事會有意義的拖油瓶的方式，就怕原有品牌無法拉抬，反倒影響新的品牌。
以上二病，前者是屬品牌購併後症候群的品牌大頭病，後者則是品牌自卑感，現在聯想大概沒有得，希望將來也不會感染。
@錢大慧
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