2009年，當豆瓣的用戶規模邁入千萬級的時刻，豆瓣內部經歷了史上最為激烈的一場「路線之爭」，左邊是當下席捲全球的SNS熱潮，以及豆瓣小組令人咂舌的活躍熱度，運營為先，右邊是豆瓣藉以起家的媒介基因，以圖書、電影等商品來連接用戶，算法做主。
爭 議最終以達成一致收場，在春節長假即將到來的工作淡季，楊勃親自操刀豆瓣的官方博客，寫了一篇題為《豆瓣變形記》的日誌，他說：「我們也一直擔心高度活躍 的社區對書影樂服務內容可能的干擾，比如社區內的人際衝突會波及到評論和條目內容，影響到幾千萬非社區用戶。」經過重組之後，豆瓣的社區被聚合成為主站， 通過信息流——即社交好友的動態更新——來維持用戶的黏著，而圖書、電影、音樂三大模塊，則被獨立出來放到了子站(或者說頻道)的位置上，作為商業產品來 經營。
這場變形，自然引起了豆瓣用戶的例行反彈。然而，就在一片吵鬧聲中，誰也沒有意識到的是，豆瓣的未來形態，也不可避免的被定下 了方向。最明顯的作證就是，豆瓣但凡想要深入社交領域的產品——如曾經深受重視的阿爾法城——都陷入庸碌無為，而只要是對興趣的延伸和挖掘——如豆瓣閱讀 (讀書的外延)、豆瓣FM(音樂的外延)——卻又顯得張力十足。
簡而言之，豆瓣的用戶介於陌生人和熟人之 間，輕關係的直接提煉價值有限，所以在用戶的經營上，豆瓣沒有太多的變現途徑，曲線救國的法子居多，另一方面，由於平台獨一無二，豆瓣相對受到微博、微信 等新產品的衝擊較小，思考的反射弧遠勝執行，這也造成了豆瓣「慢公司」的名聲由來。
我以前曾說，豆瓣就像一個存活於時間管轄以外的永生產品，它見證了論壇、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮興衰，自己卻駐留在時空停滯的地方，頗有「山中方兩日，人間已千年」的得道風範。
豆 瓣對「慢公司」這個說法持著不置可否的態度，從正面意義上看，這種「寵辱不驚，看庭前花開花落」的評價，不僅是對豆瓣「以不變應萬變」的從容的褒獎，也能 夠變相幫助豆瓣抵禦來自資方的壓力。但是到了講究快速迭代的移動時代，豆瓣發現「慢公司」已經逐漸淪為近乎墓誌銘的咒語，唯恐避之不及。
當互聯網同行們都開始紛紛「豹變」，豆瓣想要變快的努力也睹著知微。
爭議最大的，當屬豆瓣在移動端突然爆發的App流水線。
2013年以來，豆瓣不斷拆解用戶的興趣種類，逐一推出滿足細分需求的應用，顯得事無鉅細——比如，光是讀書這一興趣種類下，就分出了豆瓣閱讀、豆瓣購書 單、豆瓣筆記三款應用——在其他互聯網公司都在試圖打造殺手鐧級的明星產品時，豆瓣卻不斷嘗試在移動市場打散自己的業務。
看起來，豆瓣是 想翻版它在五年前選擇的「子站集群戰略」，用多中心的模式來消化龐大的8200萬用戶群，但是，豆瓣在PC端能夠這麼做，是因為有主站平台作為統一的支撐 並連接用戶，屬於在咖啡廳開設包間的思路，但是到了移動端，App特有的孤島效應很容易割裂用戶，讓原本極具用戶黏性的平台優勢蕩然無存。
但是，換個角度，這又是豆瓣在「欲練神功」之前被迫「必先自宮」的割捨，因為它的定位和體積都不再「小而美」，同時在移動互聯網中，又有太多真正「小而美」的產品——就像曾經的豆瓣那樣——對現在的豆瓣形成「天下圍攻」的態勢。
就像前面說的，豆瓣向來不懼怕「大傢伙」，然而，當陌陌(與豆瓣同城競爭)、貓眼電影(與豆瓣電影競爭)等一眾信奉所謂「單點突破」的產品頻頻爭奇鬥妍時，豆瓣就被拖入了自己最不擅長的雨林中：是場景，而非興趣，在決定用戶的使用習慣。
PC互聯網建立在註意力集中的場景裡，用戶可以充分服從興趣導向，來完成使用各種網絡服務的行為，要感受刺激，便打開遊戲圖標，看了某部電影的預告片，馬 上可以尋求播放或下載的地址，讀了一個好笑的段子，就能順著去到作者微博窺探他的足跡歷史，正是因此，豆瓣的興趣社交才能有著如磁石般的引力，無往不利。
而在移動互聯網，用戶的「目的性」被抹消，專注亦遭碎片取代，決定他們劃亮手機屏幕的，不再是興趣使然，而是由一些具體的無法被提前預估 的場景來管理：睡不著覺、等人、上了地鐵、單獨吃飯、開會……這些漫無目的的場景，是興趣的天敵，也是豆瓣為自己的「慢」所付出的最為昂貴的代價。
所以豆瓣以拆分興趣為開篇，想要從節奏上首先找到一家「快公司」的感覺，而且，面對移動端的競爭，看起來，豆瓣的策略是——如果「面」的價值被「點」稀釋，那麼索性拆「面」為「點」，自造針尖對上麥芒。
在搭建App矩陣的過程中，豆瓣亦顯示出對獨立用戶的圖謀：除了在數據庫層面有著共享關係，豆瓣並不追求對用戶的分發，應用與應用之間相互垂直，只服務於細分之後的一小部分用戶，而用戶每打開豆瓣旗下的一款應用，也看得到高度場景化的單項功能。
基於場景的快速響應，是豆瓣移動化的一個旗幟性的動作，除此之外，碎片化帶來的輕閱讀復興，讓豆瓣做了另一件它在從前根本毫無興致的事情：試水媒體。豆瓣希望藉由移動端的使用習慣變革，匹配各種專注於場景的App，來完成新的內容整合和品牌教育。
曾 有一句評論讓我印象深刻：「如果一個網站每天都有成千上萬條新的內容被創造出來，那麼它的運營方很難克制去做一個媒體的慾望。」這是對UGC模式的最好註 解，也是各種新媒體繁殖不絕的重要原因。豆瓣有著中文互聯網裡最優質的內容儲備，但是如何讓這些內容產生商業價值，一直都是哥德巴赫猜想式的難題。
網 絡上曾經廣為流傳的「凡客體」、「杜甫很忙」、「不堪回首的童年照」等熱門事件，起源地都在豆瓣，但是最終火起來的地方，卻在新浪微博。新浪微博也是一個 UGC平台，但是受新浪的媒體文化影響，新浪微博從誕生伊始就配置了專業的編輯團隊，用於捕捉位於傳播週期的前端同時又具有爆炸潛質的話題，然後利用站內 資源去全力推動，維持用戶對於內容質量的信任。這是中國UGC平台的通病，即使通過關注系統給予了用戶最高的自由——讓他們自己決定自己能夠看到什麼樣的 內容——但是許多用戶並不擅長挖掘或判斷優質的內容源，他們很容易因為自身的視野侷限，而錯過那些沒有看到的精彩紛呈，所以從博客到微博，大眾用戶想要接 觸到優質內容，都極其依賴編輯團隊的人工推薦，豆瓣固然相信算法的力量，但是客觀的算法推薦在有些時候是比不過主觀上的干預操作，尤其是在臨門一腳時，人 的經驗仍然優於機器程序。
還是那句話，媒體作用帶來的影響力，不能直接換成錢花，但是注意力經濟，講究的是藉水行舟，尤其是在面積有限的手機屏幕，用PGC的手段去盤活UGC的內容，才有利於對用戶開展連貫的品牌教育。
豆瓣最新發佈了一款名為「一刻」的App，它被業界認為其出發點與知乎日報如出一轍，同樣是以編輯的力量來每日精選UGC社區中的優質內容，並降低用戶接觸到它的門檻，使一個完全不知知乎/豆瓣為何物的新手，也能夠發現來自應許之地的一片桃花源。
「一刻」的官方介紹十分簡介，甚至將其使用場景攤開具體擺到了文案中：「隨時隨地開啟閱讀-打發空閒時光，等座位等上菜、等公交地鐵、睡覺前等」，它的勢 頭很足，發佈不到一週，便佔據了AppStore圖書分類榜單的第一名(總榜最高排名到過第十六)，這既是豆瓣變快後為自己帶來的收益，也證明了豆瓣在儲 備的內容數據中，還有很多可以提煉的價值。
在豆瓣的實驗室中——我恰好是紅桃九等實驗性產品的內測用戶——有消息稱，還有許多聚焦於場景化的移動應用等待上線，當「點」的突破軌跡交織成一張網絡，「面」的輪廓又再度浮現，如果豆瓣在移動端的內容重組在未來進入成熟階段，它可能還會反過來嘗試整合這些支線產品。
豆瓣似乎是在試圖向公眾證明，它的由慢變快並非倉促而就，謀變的成分大於應變的成分，而且，以豆瓣在移動端的表現來看，它還有許多潛力可以挖掘。
@Source: 財經精選
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