故宮與義大利名牌Alessi去年合作推出清宮公仔娃娃，左為設計師Stefano Giovannoni，右為故宮院長林曼麗。 圖／聯合報系資料照片
「Old is New」！如今已是故宮人人朗朗上口的「信條」，故宮博物院院長林曼麗農曆年前上任，被問及北京故宮與台北故宮的關係，她立即聲明：「與其合作，不如先競爭！」
兩故宮 競爭激烈
兩岸故宮就是複雜兩岸關係的重要標竿，北京、台北故宮老是被相提並論，北京故宮80高齡，台北故宮也已逾不惑的中年，兩岸故宮互別苗頭，卻越來越白熱化。
去年北京故宮百年大修武英殿竣工、推出張擇端《清明上河圖》等名畫，將故宮80周年院慶打得火熱風光，相較於台北故宮正逢正館整修擴建工程諸事不便，鋒頭給對岸搶盡；而最近台北故宮已正式宣布正館工期延後，北京故宮所在的紫禁城中最輝煌富麗專為舉行大典的金鑾殿「太和殿」，則近期就將揭開屋頂大修，再加上日前北京故宮與美國世界建築文物保護基金會舉行「乾隆花園維修合作項目簽字儀式」，宣布中美將各出資50%，以十年時間維修乾隆花園中的24座建築、18世紀的宮廷院落及假山、裝潢、藝術設計和古樹等，是為北京故宮第一次與外國機構共同修復紫禁城內的建築，昔日紫禁城的光環，讓北京故宮總是得到關注的優勢。
林曼麗 老神在在
兩岸故宮的「競爭」中，林曼麗卻老神在在，相信台北故宮的優勢在文物，而且在善用文物延伸發展的「Old is New?時尚故宮」。
兩岸故宮系出同源，到了數位時代明顯看出發展區隔。國科會「數位典藏國家型科技計畫」支持下，台北故宮大規模進行典藏數位化，並延伸出行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」中的「數位台灣計畫」，以故宮文物數位典藏的電子檔案為基礎，以「故宮e學園」提供數位課程的多元線上學習，至於數位博物館，早已是認識故宮二十四小時不打烊的方便法門；故宮南部分院未來展示將強調數位科技的運用，也和台北的古典，大異其趣。
林曼麗說，強調文物真正的意義，應在每個不同的時代與當代脈絡產生更多連結與對話，創造出更多不同的新文明、新價值，「那才是文物存在的真正意義。」台北故宮的文物該跟當下台灣產生連結、互動，才能產生新詮釋、新文化，也就是「故宮在台灣」的真義，非關意識型態。
她強調不是在「做行銷」，而是「活化故宮」。林曼麗認為，21世紀就是個整合的時代，是必須跨業整合，異業結盟的時代，否則就沒有競爭力。
新策略 創造產值
以故宮來說，故宮很古老，策略卻是非常當代、現代的，數位計畫的廣泛運用就是顯著的例子。「我要告訴大家的是，故宮沒有那麼封閉，也可以很有趣，跟流行文化、社會脈絡對話連結，可以創造新文化、新文明，甚至新的產值。」林曼麗說。
她提出「經濟複合體」的觀念，作為台北故宮未來的新角度。林曼麗認為，藝術文化是生活的「消費品」，也就是有經濟能量、有產值的，而且會更受歡迎、更進入生活：「你今天會去消費是因為你需要它，你才會拿錢去買它，它會有它的市場，有它的活化，面向會更廣。」
21世紀的博物館的定位與角色已經不同，會融入群眾生活，而且扮演更積極的角色，甚至成為一種生活的風格，「Old is New」，正是台北故宮的積極求新的訴求。
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@2006/03/31 民生報 + 賴素鈴
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