9.13.2011

博客來 跳脫價格戰,賣質感生活@Business

採訪.撰文/趙郁竹

  • 以書店起家的博客來,在今年首度舉行的電子商務網站評選中,突圍拿下第一。因應大環境的改變,博客來近年來從美妝、設計、生活領域切入,積極轉型成「質感生活內容提供者」的零售角色。

    不是網友最熟悉的雅虎奇摩,也不是以24小時掀起購物革命的網路家庭(PChome Online),靠著高知名度及網友滿意度,加上能勾起消費慾望的介面,台灣老牌電子商務網站博客來在本次電子商務50強評選中,擊敗強敵拿下第一名的寶座。

    1996年成立之初,博客來師法美國的亞馬遜,要做最棒的網路書店;十多年後,亞馬遜發展成全球最具影響力的綜合零售通路,而目前擁有408萬會員的博客來,在統一超商的加持下,轉向綜合零售之路,也在意料之中。

    今年1月,博客來正式將原本企業商標中的「網路書店」四個字拿掉,積極轉型為多元商品的網購平台。3C家電、美妝面膜、設計潮T,甚至中秋文旦、生鮮食材……,這些商品現在都可以在博客來買到。

    「我 們的會員跟其他綜合型購物商城不同,他們愛看書、愛聽音樂,所以我們就想,這些人除了書跟音樂,他們還喜歡什麼東西?」博客來行銷部部長馬大文說,從 2005年開始,博客來就在思考該如何擴增品類,一開始先納入音樂、電影等藝文相關商品,而現在的轉型更明顯,設計小物、美妝服飾等百貨類商品都開始輪番 出現在首頁主視覺,成為主打星。

    「換logo就是想強調我們邁向多元平台的意義,像現在設計類的商品就是我們很大的主力,」馬大文說,即 使早在2005年就開始納入多元化商品,但還是有很多消費者覺得博客來就是一個「只賣書」的平台,因此網站改版絕對是必然的方向,「但要慢慢來,博客來不 會一下子轉型成雅虎奇摩或PChome,因為會員屬性很不相同。」

    設計品牌打先鋒「博客來的品牌形象不是戴上統一超的帽子,」統一超營運 長兼博客來總經理謝健南指出,即便實體通路唯一合作的是7-Eleven。博客來銷售的是設計感、有質感的產品,不與其他購物商城做me too的市場,「我們希望吸引到非比價、削價競爭的賣家及買家。」
  • 「我們的會員有特殊tone調,喜 歡有設計感、可愛、能提升生活質感的商品,」馬大文分析,博客來的會員是一群愛看書、愛聽音樂的消費者,所以要思考的是,這些人還需要什麼?答案就是設 計、創意類的商品,這是目前非書籍類商品的主力。因此,博客來今年上半年和很多台灣設計品牌合作,下半年就會開始顯現成果,例如邀請十個台灣設計品牌在博 客來推出獨家商品。

    目前博客來的生活居家、服飾配件、甚至生鮮熟食等商品一應俱全,看起來幾乎像是要往綜合型賣場邁進,但仍會以設計、美 妝類為優先。「畢竟如果是賣3C商品,PChome太強了,但我們可以賣潮流3C配件,對我們的消費族群來說,就會很受歡迎,」馬大文指出,商品一定要多 元化,但有推廣的優先順序。以百貨類的商品來說,耳機就賣得很好,「這跟我們的會員愛聽音樂有關,」他說,光是耳機就有1500多種選擇,年成長率都是百 分百。文具類商品也很受歡迎,一共有2萬多種品項。

    從目前博客來的會員結構來看,女性消費者占了65%,年齡層約從23歲到39歲,「像 是美妝類的面膜、設計潮T都很受歡迎,」馬大文指出,從書籍跨到其他商品,必須針對消費者的喜好來設想,從美妝、設計、生活的角度出發,就得到很大的消費 者認同,目前非書籍類商品已經占整體營業額的四成。

    有別於一般單純賣商品的電子商務業者,博客來更自詡為「質感生活內容提供者」,除了網購主站外,去年底陸續開了兩個以內容分享為主的子平台「OKAPI」和「三魚網」,分別主攻文創內容和學生閱讀。

    閱 讀好生活在非洲叢林中有一種「短頸鹿」,算是長頸鹿的近親,體型碩大、有雙大耳朵,腳上有像是斑馬的黑白條紋,據說每天只需要睡5分鐘。這樣一種稀有動物 現在化身博客來自創內容平台的吉祥物,就叫做「OKAPI」。由編輯團隊進行企畫、採訪、文稿等工作,分享最新的書籍、雜誌、電影、音樂消息,還有藝文創 作者的人物專訪。

    例如9月國片巨作《賽德克巴萊》,OKAPI團隊就專訪了導演魏德聖,「不只是導演,我們連攝影師、錄音師都特別去訪 問,希望呈現給使用者多元化的內容,」馬大文說,OKAPI的誕生是希望提供會員更多文化閱讀內容,不只賣商品,更希望成為文化集合地,「我們的定位是質 感生活入口,希望會員能在此得到所有想要的東西。」目前博客來的消費族群以23歲到39歲為主,但是希望可以向下紮根,因此去年底針對高中生推出「三魚 網」閱讀平台,深耕學生閱讀族群。和學校合作,舉辦校園巡迴書展、創意閱讀營隊等,希望培養學生族群的閱讀習慣,並且讓學生能在三魚網上寫書評、互相分享 閱讀心得。
  • 「OKAPI或是三魚網都不是直接賣商品,而是深耕質感內容和提高互動,形成水幫魚、魚幫水的效果!」馬大文說,三魚網上線不到一年的時間,已經累積了幾萬篇文章,證明學生並不是不讀書,而是要有一個好的平台讓他們交流互動。

    以博客來去年營收40億元、每年成長三成的力道估算,今年百貨商品的業績可望超過20億元。目前博客來上已經有50多家台灣設計品牌,商品數更有3000多種,是全台最齊全的通路。

    物 流速度搶先一步博客來也瞄準正在蓬勃發展的行動商機,今年1月推出可用手機找書的行動App,只要掃一下書籍條碼,就能找到商品、直接訂購。從上線到現在 八個月的時間,下載次數已經超過5萬,「而且手機用戶平均只要14天就會再回來買東西,比網路平台還要快,消費力道很驚人!」

    除了從多元商品、行動購物全面布局,在物流的速度之戰更是網購業者兵家必爭之地。先前謝健南曾表示,正在規畫新建物流中心,以加速統一旗下電子商務網站的物流服務速度。博客來早已做到今天訂,明天取,未來更希望進步到「上班訂,下班取」的當天到貨水準。

    現在台灣電子商務業者已經太多,「要做出特色,要知道自己站在哪裡,」謝健南強調,博客來最大的資產就是會員、商品和提供的服務,從網路書店轉型為多元商城並不容易,要清楚了解會員喜好,但只要腳步站穩,成功就在不遠處。

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