11.17.2011

ZARA 新行頭 48個小時內上架@Fashion


 一般品牌的流程是從設計端到顧客,ZARA 卻反其道而行,從顧客回溯到設計。圖/美麗佳人提供
ZARA工廠。圖/美麗佳人提供 

2011/11/17 Daisy Hsia  
提供者/美麗佳人雜誌 

一個品牌要成功,一定得有和其他品牌不一樣、而且特別出眾的特質,探究 ZARA 最迷人的特質,不外乎時髦、快速和平價,總是可以讓妳在最快的時間內,買到最流行的款式和最想要的樣子,質感不錯,而且不用花太多錢,而這條成功之道則來自於顛覆傳統的操作模式。

一般品牌的流程是從設計端到顧客,ZARA 卻反其道而行,從顧客回溯到設計,Inditex 集團執行總裁 Jesus Echevarria 提到一個十分有趣的觀點:Everything is happening in stores,也就是來到店舖的每一個人都是設計師的靈感來源,他們反應出喜歡的和想要的到所購買或是想買的商品上,店長則把顧客的訊息回報給總部,設計 團隊再根據這些資訊,修改既有的款式或者設計出新款式,並立刻製造出新衣服,送到顧客手上。

如此快速的連絡網,讓一件衣服從顧客資訊、設計、生產到店舖,最慢只需48個小時,支撐起一周進貨兩次的品牌策略,因應這個流程而建立起的辦公室配置也相當有趣。

有別於精品品牌以設計師為主導的架構,偌大的辦公室分成女裝、男裝和童裝三大部門,每個部分最中間的座位是店面經理部門,身負銷售重責大任的他們, 無不聚精會神緊盯著電腦銀幕上複雜的數據和信件,彙整這些銷售數據和店舖資訊後,傳遞給座落於一旁的設計部門做參考,設計師們畫出草圖後再請背後的商業部 門評估成本、抓出合理價格,便可以立即做出樣衣。

辦公室的另一角,則圍了一群人正在試裝,一有新樣衣完成,他們便找來 model 試穿,店面經理和設計師則圍在一旁表達意見,包括穿起來的效果、顏色是否流行、款式的普遍接受度、適合哪些國家和店舖…等,最後篩選出可以生產的品項,則進入距離總部旁不遠的製造工廠代產。

精密算計 快速物流

根據統計,ZARA 每周要出貨超過250萬件的衣服,工廠想當然爾佔地也相當大,不過所有 ZARA 的衣服,只有裁切和最後的燙整、品管、包裝是在這裡完成。

總部送來的設計圖在經過電腦精細的排列和計算後,會排版出最不浪費布料的組合方式,然後將排列好的圖送到一旁的機器裁切,只見工作人員一層又一層地 把布料堆疊平整之後,一個按鈕,一個起落,幾百、幾千張衣服的裁片便完成了,這些裁片接著被送往周遭大大小小的代工廠縫製、成型,最後才送回工廠整燙、包 裝。

最有趣的還在後頭,品質確認無誤後的衣服,在工作人員輸入代表各個店鋪的數字密碼後,衣服便會從工廠沿著軌道「滑」到物流中心,舉目所及,物流中心的天花板滿是紅的、藍的、銀的、彎彎曲曲的軌道,每件掛在上頭的衣服就像是要去世界各地旅行般,歡歡喜喜地往目的地出發。

不只衣服,會滑動的還有用來裝載衣服的紙箱,迎面滑來的衣服會在該去的店舖軌道上聰明地自動轉彎,經過工作人員條碼掃描之後,順著軌道被推入早早在目的地等待著的紙箱,最後,工作人員在紙箱上貼上各店舖條碼,他們便被送往目的地。

物流中心一樓的一百七十八個大門,早有大貨車等著把這些熱騰騰的新鮮貨,送往歐洲各大城市或機場,48個小時之內,顧客便可以在店舖上找到這些新行頭。

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