法藍瓷的精湛創藝＠Design

文 編輯部 【撰文／吳恬儀 動腦編輯部】

近年在國際上嶄露頭角的法藍瓷，如何塑造品牌形象？在經營上面臨什麼挑戰？
經營者有什麼想法？對台灣文創產業有哪些期待？

今年7月，外頭只有熱辣辣的太陽，和熱得幾乎悶死人的空氣，即使是全天候開放空調、場館開 闊的台北市立美術館，卻仍讓人覺得些許燥熱。數十名參觀群眾，正圍繞在一幅灰藍色調的畫前，仔細聆聽解說員的介紹，將館中一角擠得水洩不通。畫中神秘的女 子有著優雅而纖細的長脖子，淺藍色空洞的眼眶吐露著憂鬱。

這是義大利畫家莫迪里安尼，收藏在費城美術館的經典作品《藍眼女子》，暑假期間 遠渡重洋來到台灣，吸引所有觀者的目光。身為「馬內到畢卡索——費城美術館經典展」主辦單位之一的法藍瓷，將展覽中的9件重量級作品，透過陶瓷工藝重新詮 釋，使平面作品變身成立體花瓶；以往只能遠觀的大師級作品，多了陶瓷精緻的觸感，也更有親和力。

9年前，法藍瓷在一向講求歷史、重視血統 的頂級瓷器市場一炮而紅，從默默無聞的代工廠，搖身一變成為台灣精品瓷器品牌的代名詞。獨樹一幟的設計風格，不只為市場注入一股清流，更凸顯出台灣特有的 美感價值，使珍稀動植物，以及地方文化，耀眼國際。究竟這幾年法藍瓷在品牌定位上有哪些轉變？又要面對哪些挑戰？《動腦》特別邀請到法藍瓷總裁陳立恆，與 讀者分享他一路走來的經營祕訣。

設計極大化 美感動人心

英國有Wedgewood，法國有 Bernardaud，德國有Meissen，丹麥有Royal Copenhagen，日本則有Noritake，在這些富有深厚藝術根基的國家，都有一個聞名全球的高級瓷器品牌，而法藍瓷不僅企圖成為台灣或華人地區 的第一，更有與這些知名大廠平起平坐的雄心。

目前法藍瓷透過全球6,000個據點，和123家直營店，將台灣設計、中國景德鎮製造的瓷器行銷到53個國家，但在陳立恆的眼中，法藍瓷之所以能以世界為目標，旗下產品的創新設計和市場性是個關鍵。

法 藍瓷母公司海暢實業，是世界最大的禮品代工廠之一，除了OEM（原廠委託加工）生產聖誕禮品和裝飾之外，ODM（設計代工）的玩偶、公仔也是另一項主要的 服務。2001年陳立恆因感於代工產業只是為人作嫁，而以自己的外文名字FRANZ，創立了法藍瓷的品牌。隔年初試啼聲，就以一套「蝶舞系列」站上國際舞 台，拿下2002年紐約禮品展「年度最佳收藏品獎」，此後也獲得眾多消費者的喜愛。

行銷全世界 人才是難題

即便產品廣受歡迎，品牌知名度愈來愈高，人才 仍是法藍瓷必須要面對的問題。尤其缺乏通路行銷專業人才，更是目前法藍瓷拓展市場時的一大考驗。因為，一般消費性商品注重產品力，只要商品安全、品質優 良，功能上超越消費者的期待就夠了；然而法藍瓷藝術性高，縱然外觀精美，沒有人為它說故事也是枉然，更需要能解說創作理念，強調品牌精神的行銷專才，才能 展現品牌的價值。

雖然陳立恆認為解決對策，還是得回歸到整體的教育問題，恐怕一時之間難以解決，且即使向國際求才，也可能碰到文化差異性 的問題。這或許是所有台灣品牌邁向國際前，所共同要面對的問題。如何使人才訓練制度化，甚至建構其他國家的員工都能接受的企業文化，可能是法藍瓷的下一項 考驗。

美學再教育 競爭力加分

站在經營者的角度，陳立恆堅信「先把自己做 好」，不期待員工將一輩子的青春貢獻給法藍瓷，反而希望員工都能早一點成為老闆，將在公司學習到好的信念繼續延續下去。這幾年來，陳立恆在鼓吹全民美學教 育，和文創產業的建構上投入相當多的精力。在主辦多項文創、公益與藝文活動之餘，也參與舉辦產業博覽會，為台灣文創業者帶來更多機會。