「最近有越來越多大陸企業和機構注意到台灣的潛力，紛紛前來投資。」
我受邀做為一場關於兩岸金融高階經理人課程的主講人，分析陸資來台的趨勢。
「比如說，中國最大的工商銀行計畫投資2百億台幣入股台灣永豐銀20％股權，另外，由於大陸觀光客來台人數暴增，中國最大的平價酒店集團如家（Home Inn）準備斥資4億人民幣，來台開40到50家平價酒店，當然也可能透過併購方式。」
這時，一位年輕人舉起手提問。
「老師，如果那麼多大陸的公司來台灣投資，有沒有可能將來台灣的產業就被中國佔領了？」
他的問題打斷了我原先演講的節奏，但這點很重要，我不得不停下來對此進行更深入的闡述，相信這也是很多台灣人民、企業家和政府官員的問題。
基本上，這個問題的出發點來自懼怕和缺乏自信。台灣真正應該思考的是：不開放會有什麼樣的結果？會不會對台灣經濟更好？大陸並不是非來台灣投資不可，它可以把錢投資在其它國家，也可以倒過來請台灣到大陸去投資。
我遇見的大陸企業家大部分對台灣觀感很好，但很少人想到台灣來投資，因為手續實在太麻煩了，還會被扣上經濟侵略「陰謀論」的帽子，找台灣人才到大陸去反而更快一些，「我是歌手」就是一個例子。
上週「我是歌手」轟動全中國，甚至台灣，收視狂熱，話題不斷燃燒，七位總決賽歌手四位來自台灣，唱的歌也大部分源自台灣創作，文化部長龍應台說，「我是歌手」可以看出台灣創意和音樂的表現仍是華人地區最豐沛、最活潑的。
但問題在哪裡？
「我是歌手」的創意並非源起於台灣，整個策畫也非來自台灣，場子也不在台灣，台灣只是一個「元素」，但是由於這個元素的力量超級強大，豐富了整個活動的內涵，為其創造了無與倫比的靈魂和價值。
在所有產業鏈裡，最高的價值來自於創意、整合與行銷，蘋果iPhone就是最好的例子，鴻海為蘋果帶來巨大的貢獻，可以說沒有鴻海就沒有蘋果，但錢都被蘋果賺走了，因為鴻海不是資源整合者。「我是歌手」只是再一次驗證這種台灣代工的殘酷現實，台灣人，你為什麼那麼cheap？
當然對於林志炫、楊宗緯這些歌手而言，他們一戰成名，身價百倍，毫無遺憾，但重點是台灣其實可以創造遠比這個大許多倍的價值，更上一層樓。台灣人沒有做到的事情，韓國人卻做到了，韓流文化輸出，席捲全球。
台灣口袋沒有中國深，市場沒有中國大，如果要掌握價值鏈核心，就必須擁有創意的泉源，以及資源整合的能力。台灣人有創意，但整合力太差，電影成功的關鍵不在演員，而在劇本和製作人，台灣人應該作為「策展人」（curator）。
李安成功地打破了台灣人悲情的宿命，他整合了西方的資金與資源、東方的元素，創造了普世的流行藝術價值，但除了他大概再也找不到第二個台灣人能做到這個程度。
有些人說台灣做不出「我是歌手」是因為台灣出不起這種預算，但台灣為什麼不能規劃一個好的創意，整合一流的團隊，要求完全的製作主導權，然後請中國買單？
類似的操作手法「縱貫線」早已用過，一樣找四個二十年以上資歷的台灣歌手，重新包裝，出了二張專輯，在大陸和台灣辦一系列賣翻天的演場會，然後做一個完美的ending。
曾經有人做過一個比喻，分析大中華假如是一家企業，中、港、台在裡面各自的角色：台灣人是最稱職的生產部主管，香港人是財務總監，大陸人則會是總經理或董事長，扮演運籌帷幄、資源整合的角色，台灣什麼時候才能超脫這個執行者的枷鎖和侷限？
台灣反旺中併購中嘉，反中信金收購壹傳媒，NCC制定了一連串限制媒體的法規，成就了什麼？Nothing！台灣文創人反而只有到中國才能發光發熱。
「我是歌手」傳達的重大意義就是台灣創意一定要和中國市場結合才能發揮價值，未來我們會看到許許多多「台灣元素+中國市場」的組合，在各行各業發生，創造兩岸整合的新價值。
王偉忠說：「我們當然需要一個碼頭，需要喝采，有人尊重我們，讓我們找到自己的價值，人必自重而後人重之，反過來人重之而後自重。」
「當然台灣可以選擇把門關起來」我在演講會上說。
「只要看前一陣子『中國歌曲排行榜』頒獎典禮就知道結果了，台灣不允許大陸來台進行頒獎典禮，百般刁難，最後改成演唱會形式在台北小巨蛋舉行，但有多少人看過這個節目？為什麼我們不能在台灣創造『我是歌手』般的狂熱？」
我不禁想起浮士德與魔鬼的交易，對於年過中年正在走下坡的我（以及許多歌手）來說，I am willing to sell my soul to anybody who can appreciate my value.（我願意和任何肯定認同我價值的人進行一筆魔鬼的交易）。
征服中國市場，就像是「神鬼戰士」（Gladiator）在古羅馬競技場或百米冠軍波特在奧林匹克運動場，可以登上世界的頂峰，死而無憾。
但我又是多麼地希望，有一天，這個場子會在台灣，with best of the best，讓全世界都看！
我受邀做為一場關於兩岸金融高階經理人課程的主講人，分析陸資來台的趨勢。
「比如說，中國最大的工商銀行計畫投資2百億台幣入股台灣永豐銀20％股權，另外，由於大陸觀光客來台人數暴增，中國最大的平價酒店集團如家（Home Inn）準備斥資4億人民幣，來台開40到50家平價酒店，當然也可能透過併購方式。」
這時，一位年輕人舉起手提問。
「老師，如果那麼多大陸的公司來台灣投資，有沒有可能將來台灣的產業就被中國佔領了？」
他的問題打斷了我原先演講的節奏，但這點很重要，我不得不停下來對此進行更深入的闡述，相信這也是很多台灣人民、企業家和政府官員的問題。
基本上，這個問題的出發點來自懼怕和缺乏自信。台灣真正應該思考的是：不開放會有什麼樣的結果？會不會對台灣經濟更好？大陸並不是非來台灣投資不可，它可以把錢投資在其它國家，也可以倒過來請台灣到大陸去投資。
我遇見的大陸企業家大部分對台灣觀感很好，但很少人想到台灣來投資，因為手續實在太麻煩了，還會被扣上經濟侵略「陰謀論」的帽子，找台灣人才到大陸去反而更快一些，「我是歌手」就是一個例子。
上週「我是歌手」轟動全中國，甚至台灣，收視狂熱，話題不斷燃燒，七位總決賽歌手四位來自台灣，唱的歌也大部分源自台灣創作，文化部長龍應台說，「我是歌手」可以看出台灣創意和音樂的表現仍是華人地區最豐沛、最活潑的。
但問題在哪裡？
「我是歌手」的創意並非源起於台灣，整個策畫也非來自台灣，場子也不在台灣，台灣只是一個「元素」，但是由於這個元素的力量超級強大，豐富了整個活動的內涵，為其創造了無與倫比的靈魂和價值。
在所有產業鏈裡，最高的價值來自於創意、整合與行銷，蘋果iPhone就是最好的例子，鴻海為蘋果帶來巨大的貢獻，可以說沒有鴻海就沒有蘋果，但錢都被蘋果賺走了，因為鴻海不是資源整合者。「我是歌手」只是再一次驗證這種台灣代工的殘酷現實，台灣人，你為什麼那麼cheap？
當然對於林志炫、楊宗緯這些歌手而言，他們一戰成名，身價百倍，毫無遺憾，但重點是台灣其實可以創造遠比這個大許多倍的價值，更上一層樓。台灣人沒有做到的事情，韓國人卻做到了，韓流文化輸出，席捲全球。
台灣口袋沒有中國深，市場沒有中國大，如果要掌握價值鏈核心，就必須擁有創意的泉源，以及資源整合的能力。台灣人有創意，但整合力太差，電影成功的關鍵不在演員，而在劇本和製作人，台灣人應該作為「策展人」（curator）。
李安成功地打破了台灣人悲情的宿命，他整合了西方的資金與資源、東方的元素，創造了普世的流行藝術價值，但除了他大概再也找不到第二個台灣人能做到這個程度。
有些人說台灣做不出「我是歌手」是因為台灣出不起這種預算，但台灣為什麼不能規劃一個好的創意，整合一流的團隊，要求完全的製作主導權，然後請中國買單？
類似的操作手法「縱貫線」早已用過，一樣找四個二十年以上資歷的台灣歌手，重新包裝，出了二張專輯，在大陸和台灣辦一系列賣翻天的演場會，然後做一個完美的ending。
曾經有人做過一個比喻，分析大中華假如是一家企業，中、港、台在裡面各自的角色：台灣人是最稱職的生產部主管，香港人是財務總監，大陸人則會是總經理或董事長，扮演運籌帷幄、資源整合的角色，台灣什麼時候才能超脫這個執行者的枷鎖和侷限？
台灣反旺中併購中嘉，反中信金收購壹傳媒，NCC制定了一連串限制媒體的法規，成就了什麼？Nothing！台灣文創人反而只有到中國才能發光發熱。
「我是歌手」傳達的重大意義就是台灣創意一定要和中國市場結合才能發揮價值，未來我們會看到許許多多「台灣元素+中國市場」的組合，在各行各業發生，創造兩岸整合的新價值。
王偉忠說：「我們當然需要一個碼頭，需要喝采，有人尊重我們，讓我們找到自己的價值，人必自重而後人重之，反過來人重之而後自重。」
「當然台灣可以選擇把門關起來」我在演講會上說。
「只要看前一陣子『中國歌曲排行榜』頒獎典禮就知道結果了，台灣不允許大陸來台進行頒獎典禮，百般刁難，最後改成演唱會形式在台北小巨蛋舉行，但有多少人看過這個節目？為什麼我們不能在台灣創造『我是歌手』般的狂熱？」
我不禁想起浮士德與魔鬼的交易，對於年過中年正在走下坡的我（以及許多歌手）來說，I am willing to sell my soul to anybody who can appreciate my value.（我願意和任何肯定認同我價值的人進行一筆魔鬼的交易）。
征服中國市場，就像是「神鬼戰士」（Gladiator）在古羅馬競技場或百米冠軍波特在奧林匹克運動場，可以登上世界的頂峰，死而無憾。
但我又是多麼地希望，有一天，這個場子會在台灣，with best of the best，讓全世界都看！
- 作者簡介_黃齊元
- 大
中華地區金融界最負盛名的投資銀行家，投資銀行界的領軍者
，具有26年投資銀行和創投經驗，曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目；
台灣併購與私募股權協會理事長，中國大陸併購公會理事，2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎"，2010年度臺灣證交所最佳證券承銷商（海外
組），被譽為"Mr. TDR"。美國史丹福大學（Stanford
University）工商管理碩士。現職：台灣併購與私募股權協會理事長／藍濤亞洲總裁
沒有留言:
張貼留言