作者：陳竫詒
風靡亞洲的人氣團體少女時代、Super Junior，乃至日前來台開演唱會的SHINee，韓流一波波來襲，沒有間斷，背後的共同推手都是韓國最大的經紀公司——ＳＭ娛樂（SM Entertainment）。
截至今年七月二十一日，ＳＭ娛樂的每股股價攀升至二六三五○韓圜，折合台幣約七二二元，短短三年，股價翻了十三倍。
公司的執行長，同時也是ＳＭ娛樂的最大股東——李秀滿，個人身價跟著水漲船高，突破千億韓圜，是「勇樣」裴勇俊的五倍之多，寫下韓國娛樂界的一頁傳奇。
藝人出身的李秀滿，一九九五年創立ＳＭ娛樂，取自「星光博物館」（Star Museum）的縮寫，以精準的眼光、有系統的培訓制度，加上靈活的行銷策略，成功推出一組又一組的人氣團體。
為了抓緊目標觀眾的心理，先行的市場調查，仔細分析什麼樣的特質能夠吸引年輕觀眾的目光。
舞台上，一個個漂亮的容貌、完美的身材、甜美的笑容、認真的態度。實境節目中，看似不經意流露的真性情。在動輒超過五人的團體裡，你想要什麼樣的完美男人、完美女神，這裡全都有。反正青菜蘿蔔各有所好，大堆頭的人海戰術，一次滿足普羅大眾的所有渴望。
這裡，提供年輕人成名的機會，更給了苦悶現代人想像的出口。
韓國只是起點，廣大的海外市場才是目標。ＳＭ娛樂早就看準鄰近的日本與中國作為擴張的新藍海。
日本有全球第二大的音樂市場，僅次於美國。而中國起飛的經濟與龐大的消費人口，更是ＳＭ全球化戰略佈局下，不能錯過的目標。
語言是打全球戰的重點，ＳＭ培訓新人，英語、日文、中文，都是必修。十一歲就被選上，以打造亞洲巨星方式養成的寶兒（BoA），○二年在日本發行首張日文專輯，銷售一舉突破百萬張，在日本樂壇佔據重要地位。
爾後的東方神起，也以外國藝人之姿，屢次刷新日本單曲公信榜連續冠軍的紀錄。今年六月，少女時代推出首張全日語專輯，短短一個月銷售量已超過五○萬張。
大玩排列組合 行銷吸睛
為了打進海外市場，ＳＭ不以韓流旋風「出口」藝人，反過來以在地的語言融入在地文化。
有計畫地在團體組合中加入外籍成員，是進軍海外的一大策略。
「我們準備走三個階段，第一階段是像寶兒等韓國歌手走向亞洲成為第一，第二階段是在組合中加入當地成員，第三階段則是直接培養當地歌手，」李秀滿清楚揭示佈局海外的戰略。
組合的變形，是ＳＭ娛樂最為擅長的操作模式。大組合的團隊，例如Super Junior，另外分出四個子團體，像是衍生商品一般，將不同特質的成員拆解組合再包裝。
近期更預計推出跨國界的新團體，成員包括七名韓國人與五名中國人，使用同一個隊名，同一首歌以韓語及中文同步發行。兩組人合體就是一個十二人的團隊，多半時候則各自在韓國與中國出道活動。
儘管當地市場買不買單，還有待觀察，但是大玩排列組合的行銷策略，在求新求變的娛樂圈都是話題。
ＳＭ在人員培訓上投注了大筆資源，每週都有公開選秀。面試合格了，還有超強度的訓練，十幾歲出頭的孩子，熬過三到五年的練習生涯，才有出頭的機會。賞心悅目的外貌，不足以保證成為耀眼巨星。
李秀滿認為，「能唱能跳就是競爭力」，扎實的歌舞訓練只是基本，還有語言表達、表情、表演等各個層面，力求推出的歌手都是全方位的明星。
爭議滿天 也擋不住韓流
為了防止精心培育的藝人走紅跳槽，十多年的超長約，不合理的鉅額違約金，滿載的工作量，加上不公平的酬勞分配，造成許多質疑。
包括官方註冊粉絲高達八十萬名的東方神起分家、Super Junior的韓庚解約脫團，一連串對旗下藝人的壓榨，讓ＳＭ成為頗具爭議性的經紀公司。
燦爛的星空背後，是幽森的黑夜。只是在這個需要英雄、需要女神，更需要美夢的年代，ＳＭ的娛樂帝國，將持續擴張。
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