作者：吳凱琳
2004年，日本索尼推出了電子書閱讀器Librie，這是全球第一台擁有電子墨水技術顯示器的電子書閱讀器，由索尼飛利浦、E-INK共同合作開發。
但8年後的今天，亞馬遜的Kindle主宰了電子書閱讀器市場，索尼Librie曾一馬當先，卻只是驚鴻一瞥，如今已徹底從市場中銷聲匿跡。
過去20年，類似的情境不斷重複上演，日本電子大廠總是走在技術最前端，從平面電視到智慧型手機，但是到最後，卻是一個個將市場拱手讓給了競爭對手。
這些日本企業就像是個悲劇英雄，很稱職地扮演了開路先鋒的角色，卻是後繼無力，競爭對手以驚人的速度與靈活彈性改良產品，結合介面友善的軟體、完善的線上服務、以及動人的行銷語言，迅速攻城略地、征服全球市場，毫不手軟的將日本企業逐出市場之外。
夏 普、索尼、松下，曾經是讓日本人引以為傲的名字。1970與1980年代，從記憶體晶片、彩色電視、錄放影機、隨身聽、CD、DVD，全是日本企業的天 下。近幾年卻是不斷吃下敗仗，落後蘋果、谷歌與三星。過往的光環，更加刺眼地對照出當今的疲弱。在上一個會計年度，夏普、索尼與松下合計虧損200億美 元。
由盛而衰的日本企業，究竟出了什麼問題？
「日本企業對自己的技術與製造太過自信，卻忘了從消費者端思考產品，」今年2月底上任的松下總裁津賀一宏（Kazuhiro Tsuga），在6月的記者會上公布94年以來最大虧損金額的消息後，感嘆地說道。
過去20年，類似的情境不斷重複上演，日本電子大廠總是走在技術最前端，從平面電視到智慧型手機，但是到最後，卻是一個個將市場拱手讓給了競爭對手。
這些日本企業就像是個悲劇英雄，很稱職地扮演了開路先鋒的角色，卻是後繼無力，競爭對手以驚人的速度與靈活彈性改良產品，結合介面友善的軟體、完善的線上服務、以及動人的行銷語言，迅速攻城略地、征服全球市場，毫不手軟的將日本企業逐出市場之外。
夏 普、索尼、松下，曾經是讓日本人引以為傲的名字。1970與1980年代，從記憶體晶片、彩色電視、錄放影機、隨身聽、CD、DVD，全是日本企業的天 下。近幾年卻是不斷吃下敗仗，落後蘋果、谷歌與三星。過往的光環，更加刺眼地對照出當今的疲弱。在上一個會計年度，夏普、索尼與松下合計虧損200億美 元。
由盛而衰的日本企業，究竟出了什麼問題？
「日本企業對自己的技術與製造太過自信，卻忘了從消費者端思考產品，」今年2月底上任的松下總裁津賀一宏（Kazuhiro Tsuga），在6月的記者會上公布94年以來最大虧損金額的消息後，感嘆地說道。
日本傳統對「造物」（monozukuri）是導致日本企業失敗的致命傷。追求完美技藝的工匠精神，這曾是日本人的驕傲，他們總是有辦法製造出最輕薄、最精巧的產品。在日本企業心中，永遠只有硬體產品，消費者無法佔據重要位置。
以電子書閱讀器為例，索尼一心只想銷售愈多的Librie，但是亞馬遜推出Kindle的真正目的，是為了讓消費者擁有好用的閱讀器，然後購買更多的電子書。
日圓的升值更讓情況雪上加霜。日圓不斷升值，嚴重壓縮日本產品外銷的利潤，企業沒有足夠的銀彈再投資新技術。
最明顯的例子便是有機發光二極體（OLED, organic light emitting diodes）面板技術。夏普、索尼、松下與東芝早在多年前便已開發OLED技術，卻遲遲無法成功商品化。
2007年，索尼率先推出OLED電視，當時索尼對它寄予厚望，更將其視為索尼反敗為勝的象徵。但是高達2,500美元（約台幣75,000）的售價，註定失敗。
如今卻被三星搶得先機，在智慧型手機或其他行動裝置使用的小尺寸OLED顯示器，三星目前處於領先地位。今年稍後、三星與樂金也將推出55吋的OLED顯示器。
以電子書閱讀器為例，索尼一心只想銷售愈多的Librie，但是亞馬遜推出Kindle的真正目的，是為了讓消費者擁有好用的閱讀器，然後購買更多的電子書。
日圓的升值更讓情況雪上加霜。日圓不斷升值，嚴重壓縮日本產品外銷的利潤，企業沒有足夠的銀彈再投資新技術。
最明顯的例子便是有機發光二極體（OLED, organic light emitting diodes）面板技術。夏普、索尼、松下與東芝早在多年前便已開發OLED技術，卻遲遲無法成功商品化。
2007年，索尼率先推出OLED電視，當時索尼對它寄予厚望，更將其視為索尼反敗為勝的象徵。但是高達2,500美元（約台幣75,000）的售價，註定失敗。
如今卻被三星搶得先機，在智慧型手機或其他行動裝置使用的小尺寸OLED顯示器，三星目前處於領先地位。今年稍後、三星與樂金也將推出55吋的OLED顯示器。
2004年，索尼是第一個推出LED電視的廠商，一年後三星才推出自己的LED電視。但是根據最新數據，2012上半年，三星在北美市場的市佔率將近5成，索尼則是排在前5大之外。
走在市場前端，到底是幸？還是不幸？
索尼似乎像是個免費顧問，不斷為其他國家的競爭對手設定策略目標，對手只要跟隨索尼腳步，然後再以更便宜的成本迎頭趕上。「身為市場先進者，你必須首當其衝面對強風，有時當後進者或許比較容易，」今年4月接任索尼執行長的平井一夫（Tadashi Saito）表示。
然 而，在1960年代，索尼曾那麼不顧一切地追求技術領先。共同創辦人齊藤正（Tadashi Saito）與井深大（Masaru Ibuka）為了開發新款的彩色電視機，幾乎讓公司破產。之後為了大量生產，仍繼續燒錢。花費4年的時間，終於推出Trinitron彩色電視，奠定了索 尼往後30年的成功。
但現在，以目前的財務狀況，索尼已沒有冒險的本錢，改採保守策略，是可想而知的解決方法。但是卻很有可能因此讓索尼陷入惡性循環，更難翻身。反觀三星不惜砸下大筆資金，維持第一的寶座，2011年三星的研發預算大約87億美元，索尼和松下分別為55億和66億美元。
平井一夫的策略選擇，究竟是對索尼的加分，還是減分？
走在市場前端，到底是幸？還是不幸？
索尼似乎像是個免費顧問，不斷為其他國家的競爭對手設定策略目標，對手只要跟隨索尼腳步，然後再以更便宜的成本迎頭趕上。「身為市場先進者，你必須首當其衝面對強風，有時當後進者或許比較容易，」今年4月接任索尼執行長的平井一夫（Tadashi Saito）表示。
然 而，在1960年代，索尼曾那麼不顧一切地追求技術領先。共同創辦人齊藤正（Tadashi Saito）與井深大（Masaru Ibuka）為了開發新款的彩色電視機，幾乎讓公司破產。之後為了大量生產，仍繼續燒錢。花費4年的時間，終於推出Trinitron彩色電視，奠定了索 尼往後30年的成功。
但現在，以目前的財務狀況，索尼已沒有冒險的本錢，改採保守策略，是可想而知的解決方法。但是卻很有可能因此讓索尼陷入惡性循環，更難翻身。反觀三星不惜砸下大筆資金，維持第一的寶座，2011年三星的研發預算大約87億美元，索尼和松下分別為55億和66億美元。
平井一夫的策略選擇，究竟是對索尼的加分，還是減分？
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