文/華琪
在TED，世界首富比爾·蓋茨會給你講蓋茨基金會如何和瘧疾作鬥爭，著名物理學家史蒂芬·霍金會給你講宇宙的秘密，亞馬遜創始人傑夫·貝索斯說TED 大會是一個非常了不起的聚會。2001 年，傳媒大亨克裡斯·安德森買下TED 並將其重新定位：從單一的年會轉變為思想交流的平臺，翻譯TED 演講給數以億計的線民觀看。“我們把TED 變成了一個全球共用的大課堂，這是我們夢想的一部分。”接受《外灘畫報》專訪時，安德森如此表示。
“你是否想像過有一天史蒂芬·霍金給你講宇宙？或愛德華·威爾遜給你講生物學？電視和媒體講述的大部分都是我們已經知道的東西，而TED 卻告訴我們那些不知道的。”在TED 網站社區，有一段這樣的介紹。
TED 是Technology、Entertainment、Design( 科技、娛樂、設計) 的縮寫。1984 年，TED 大會由美國建築設計師理查·溫曼和哈裡·馬克思共同創辦，一開始理查·溫曼的想法只有一個：“辦一個世界上最好的晚宴”。
大會邀請世界上的思想領袖與實幹家來分享他們最熱衷從事的事業，美國前總統比爾·克林頓、世界首富比爾·蓋茨、維珍品牌創始人理查·布蘭森、國際設計 大師菲力浦·斯達克以及U2樂隊主唱Bono 都曾經擔任過演講嘉賓。參加者們稱讚它為“ 超級大腦SPA”和“未來四日遊”。
在1984 年的第一次TED 大會上，第一台蘋果電腦被帶到了講臺上，還有人帶來了日後風靡全球的CD 光碟。從1990 年開始，TED 每年在加州長灘舉辦一次，而如今在世界的其他城市也有官方會議。
很多與會者第一次參加“超級大腦SPA”後，就瘋狂地愛上了TED，克裡斯·安德森（Chris Anderson）也不例外，那時他的身份還是一位傳媒大亨。“我1998年第一次參加TED就完全愛上了它，也愛上了參加會議的人們和他們偉大的智慧、 創意。在我看來，TED 完全可以是一項終生事業。”
2001 年，克裡斯·安德森創立的種子基金會幾經周折，從溫曼手中買下TED。“我記得傑夫·貝索斯（注：亞馬遜創始人）跟我說過，‘TED 大會是一個非常了不起的聚會，你要把它搞糟了都不是很容易的事。’所以我給自己一個稱號：‘TED 大會的守護人’。”
在安德森的看護下，TED 成長為一個超越會議性質的世界品牌。
買下TED
在安德森接手前，TED 只是一個僅限800 人與會、門票高達幾千美元的精英俱樂部，大會觀眾往往都是企業的CEO、科學家、創造者、慈善家等。演講人要麼是某一領域的佼佼者，要麼是某一新興領域的開創人，要麼是做出了某些足以給社會帶來改觀的創舉。
2001 年克裡斯·安德森買下TED後，從事出版業的安德森決定把TED定位為“媒體”，這個技術性的聚會被改造成了一個十分開放和多元化的大會。麻省理工的天才 學生能來這裡展示他的最新發明，阿蘭·德波頓也會在這個講臺上講述他的哲學觀。原先的“技術、娛樂、設計”三個領域被無限擴展：科學家、哲學家、藝術家、 探險家、心理學家、語言學家、宗教領袖、音樂家、慈善家。
和TED 一樣，安德森本身就是技術愛好者、企業家以及社會改良家的綜合體。作為一個教會醫生的兒子，安德森在巴基斯坦、印度及阿富汗長大，他的中學時代是在喜瑪拉雅山麓的伍德斯托克中學，和來自25 個國家不同膚色的孩子一起度過的。
中學畢業後，安德森考入牛津大學。畢業後，他成為一名科技記者，後來創辦了“未來”和“雪球”兩家與科技有關的出版集團，並先後在納斯達克上市。
在1996 年幾乎是事業的頂峰時期，安德森成立了種子基金會。這個非盈利機構的宗旨是希望通過發揮媒體、科技創業精神和意念的影響，以解決艱巨的全球問題。
2000 年的納斯達克股災讓安德森的事業遭受重創。“那時候，我看著我的淨資產以每天100 萬美元的速度跌落，整整持續了18 個月。”
在這地獄般的18 個月裡，安德森甚至對自我的價值產生了懷疑，“我走來走去都覺得腦袋上頂著失敗者幾個字。”他開始反思，“那次經歷最讓我感到噁心的是，我竟然會把我個人的幸福同商業上的成敗聯繫在一起？”
雖然安德森後來成功地把“未來”和“雪球”這兩家公司從死亡的邊緣挽救過來。但在經歷這一事件之後，他決定要做點什麼。
他開始瘋狂地閱讀，卻發現了讓他驚異的事實——原來在他沉溺商場遊戲時，世界的各個領域都發生了巨大的變革，人類學、心理學、資訊科學、生物學，而他竟 一無所知。“比如人為什麼快樂這樣的問題，你可以從TED 的角度找到許多個答案：生物學、心理學、電腦科學、地緣政治、進化心理學等。在沒有比TED 更合適的場合來進行這樣的探索了，這樣的探索就像精神的全身按摩，會激發出更多的創意。”安德森在接受《外灘畫報》記者採訪時說。
於是他買 下了TED。今年9 月，克裡斯安德森在TED 網站上發表了最新演講。他提到“來自人群的創新力”和“視頻改變世界”的力量。“你需要一群有同樣興趣追求的人，人群越大，其中蘊藏創新者的可能性就越 大。你還需要聚光燈，將人群裡最棒的人做得最棒的事情，清晰且公開地展示出來。最後你需要一種欲望，創新是一項艱苦的工作，沒有欲望，就不會有創新。”
從800 人的精英俱樂部到50 萬人
2006 年，安德森決定將以往會議的視頻放到網站上供人們流覽，最初只試驗性地放了6 個。一開始，他們擔心“將這些內容放在網上供人們免費傳閱，會對TED 的經營模式帶來巨大的威脅。”此前，TED 主要通過參會費、廣告以及公司贊助盈利。但事後證明，這樣的憂慮完全沒有必要。
TED 媒體執行製作人朱恩·科恩告訴記者：“剛開始將TED 視頻放在網上的時候，我們認為下載數不會超過4萬次。但事實是，我們的演講僅在第一年便被超過1000 萬的網友下載收看。”世界各地的人們發來郵件，稱他們情緒激昂、淚流滿面地看完演講，並將下載的視頻群發給自己的郵件連絡人。“三個月不到，我們便建立了 自己的網站Ted.com，並將整個組織的功能設定為‘創意、理念的傳播’。”
2006 年，TED 將參會費增加了50%，結果不僅所有門票在一周內全部售完，還有另外1000 多人申請加票。“我們沒有降價的必要，現在的價格已經供不應求，即便降價，參會的人也不能更多。”安德森說，“在TED 現在的構架下，TED 會議是引擎，TED 網站是放大器。”
來自會議的收入和大公司的捐助能夠維持TED 的日常運營，多出來的錢則被安德森投入TED 發起的其他項目。從2005 年開始，TED 每年都設立TED大獎，3 位獲獎者每人有機會得到10 萬美元的獎金，去實現一個改變世界的心願。到今年，為了集中更多的資源更有效率地做事，TED 大獎被縮減為一個。
TED 演講視頻的流行讓克裡斯·安德森對TED 重新定位：從單一的年會轉變為思想交流的平臺。確立下這樣的目標後，2009 年，TED 啟動了開放式翻譯計畫，鼓勵志願者們翻譯TED 演講，方便世界各地人們的觀看。目前，這些演講已經被翻譯成78 種語言，這也給TED 帶來22 億人次的潛在受眾。“我們把TED 變成了一個全球共用的大課堂，這是我們夢想的一部分。”安德森說。
為了在網站上展示如臨現場的真實 感，TED 大會使用多鏡頭拍攝。現場有7 台攝像機，能夠從不同方位捕捉演講者的各種動作和觀眾的不同反應，包括一些最細微的細節。比如2009 年2 月比爾·蓋茨的那場演講，他談到蓋茨基金會一直致力於消除瘧疾的工作，並花費了數千萬和該病作鬥爭。在他講到“沒有理由僅僅是讓窮人去體驗被蚊子攻擊的滋 味”時，大會現場放飛了一群蚊子，場內的攝像機成功拍下這一過程的特寫。
這個舞臺上發生過許多神奇的事情。2006 年的TED 大獎獲得者、傳染病控制專家賴恩，他希望發展一個全球傳染病監控系統，在適當的時候可以發出警告，防止疫情的擴散。在他演講時，台下有人舉手說，“我可以 幫助你。”這個人居然是Google 創辦人之一的拉裡·佩奇，他邀請賴瑞擔任Google 基金會的執行長官，去做他想做的事情。
而TED 演講視頻的廣泛傳播則讓很多演講者一夜成名，吉爾·泰勒便是一個很好的例子。這位研究中風的哈佛神經解剖專家曾在TED 上作過關於中風之後精神蘇醒的演講，此演講視頻在2008 年被放上網，並很快流傳開來。“我被《時代》週刊列為當年最具影響力的人物之一，奧普拉看了我的視頻之後，立刻給我做了一個專訪。10 多家出版商也找上門來，希望出版我的書。六個星期之內發生的所有這些事，真是有些不可思議。”
除了演講話題足夠吸引人，足夠有前瞻性，創始人 溫曼還為TED 會議設立了幾項最重要的規則：包括單一的主題，不設置問答環節以及最為出名的18分鐘時間限制。溫曼是猶太人，18 這個數字在猶太教中代表著“世界生活”的意義。但是在他看來，設置成18 分鐘並沒有那麼多附加的意思。“15 分鐘太簡短，但是如果設成20 分鐘，人們肯定會超時到25 分鐘，19 看起來很奇怪，而17 又是個素數，所以我最後決定是18 分鐘。”
安德森在將TED 的演講視頻公開後，也由此衍生出TEDx專案，這種當地語系化、自發組織的活動可以把人們聚集到一起來分享類似於TED 的經歷和體驗。
2009 年，中國的TEDx 項目也在北京、上海、廣州、臺北等地火熱進行。葉富華是中國最早接觸的TED 的人之一。2008 年底，他和一位遠居美國的朋友合作創辦了TEDtoChina 項目，志願翻譯了不少TED 的視頻，並在2009 年舉辦了大陸第一場TEDx 廣州活動。去年11月，葉富華終於如願以償，去印度參加了TED 會議。
現在，葉富華和中國大陸的其他粉絲一起，開始探討通過TEDx 進行更多線下專案的可能性。
B=《外灘畫報》
A= 克裡斯·安德森（Chris Anderson）
“我們會考慮把TED 會議搬到中國”
B：TED 現在仍然向公眾售票嗎？
A：是的。2011 年的票早就售完了，每個人都能申請來參加TED 會議，但票賣得非常快。
B：你曾經在演講中說過，TED 是一個供人們交流思想的平臺，但它的售價很貴。為何還要保持這種“精英俱樂部”式的會議模式？
A：精英，是的。在核心部分我們仍然保持著精英化運作，這是有道理的。我首先要爭辯一下，我從2001 年買下TED 開始，也是TED 走上開放之路之時。我們為開放做了很多事情：將TED變為非盈利的機構，啟動TED 獎項，開始TED 跟蹤的專案，開始在網上公佈視頻，允許志願者自由翻譯TED 視頻，啟動TEDx 專案等。
TED 曾經只是個800 人每年一次的年會，現在每天每個視頻平均有50 萬人觀看。如果我們拋棄了精英化的運作方式，將會出現兩個問題：第一，如果我們降價，這不僅不能讓更多人與會，還會在等待名單上添加更多人；第二，其它的 TED 項目將缺乏資金來源。TED會議是我們的金融引擎。
B：2006 年你決定將視頻上線，當時是什麼情況下決定公開的？
A：當時我聯繫過電視臺，原來是想做一檔電視節目，BBC 回復我說“太知性”。於是我們決定在網路公開。
B：你和那些演講者的關係怎麼樣？你們怎麼確定他們的演講主題？如何幫助他們準備演講？
A：我們都是朋友。一般而言，你自己選擇你要演講的題目，選擇那些讓你有激情的話題，但我們也會有意識地組織一定的專題。比爾·蓋茨曾在TED發表過一 個關於基金會的演講，我們一個朋友認識他，於是就請他來做了演講。我們會在每個演講者上臺之前做詳細的溝通，包括如何演講，如何在我們的計畫和他們的興趣 之間作平衡。我們有70 多人，主要負責聯繫演講人，以及培訓他們。
B：你在最新的演講裡提到“人群帶來的改變”，那麼我可以說中國人是世界上最有創造性的一群人麼？
A：（笑）我相信，我完全相信你。去年在印度大會上，我就有這樣驚異的感受，無數來自印度草根的創新讓人驚異。我也知道TED 在中國的情況。未來幾年，我們會考慮把TED 的官方會議搬到中國。
@Source from: 外灘畫報 2010-10-21 總第 409 期
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