他是蔣家第四代傳人，而他卻把自己的事業立足於商業領域；他努力退去家族血緣賦予他的烙印，選擇成為一名創業者，轉身創立華人世界最有前景的設計公司—橙果設計；今天的他是成功商人，也是好父親，他為了快速擁有豐滿的羽翼而把自己放在懸崖上，一邊擁抱上方的美景，一邊擁抱下方的現實。這次《芭莎男士》來到海峽對岸，面對這樣一位中國20 世紀最聲名顯赫的政治家族的後裔，我們沒有把注意力集中在對歷史的探尋和回味，我們希望遠離宏大背景，解讀一個年輕人創業的夢想和努力；當然，他的經歷還是會映射歷史的變遷，也隱約注釋了一條必由之路。
創業首先是要“彎下腰”
如同臺北的大多數街道，狹窄的伊通街整齊而潔淨，相較高樓林立、商業氛圍濃重的信義商圈，這裡應該是一個更適合專注做事的地方，蔣友柏的橙果設計就位於街心公園對面的一棟普通大樓底層。公司的玄關陳列著橙果這些年來的作品，“這算是一個功勞簿，當然也督促我們不斷努力。”蔣友柏這樣解釋道。 橙果設計成立於2003 年，它是臺灣第一家擁有國際設計團隊長期進駐的設計公司，橙果設計將精神與靈魂注入產品，讓冰冷平凡的產品擁有豐富旺盛的生命。
用管理語言來表述藝術設計,從而成就商業成功
橙果與其他品牌、設計顧問公司最大的差異，在於他們優秀的領導人才與設計團隊以及他們已經積累的豐富經驗，橙果從創立到現在，做了70 個產業近400 個客戶，而且每個產業最後都變為自己所熟悉的行業。談到自己公司的競爭力，蔣友柏說:“首先，我們最厲害的是我們的腦，任何事件裡面，橙果都可以直接切到重點，因為客戶要生產的東西，我也知道怎麼生產，從而可以説明客戶變得更好。第二個是我們的品牌，很多設計公司沒有品牌，所以除了可以提供更好的產品和服務，我們還可以讓品牌價值灌注在客戶的身上。”設計師總是追求產品的美學極致，而作為公司的戰略運營者，蔣友柏一直在追求美和商業成功上做平衡，也努力把藝術設計用管理語言來表述。他強調：“今天我們給客戶的任何東西重點不是美學價值，而是它可以賺錢。這是説明客戶解決問題，是以商業模式為導向的設計。”學院派的理念，總是強調在設計流程中定位設計者與使用者的使用體驗。而蔣友柏希望能超前一步，為使用者提供一種全新體驗，一種設計出的全新體驗。他定義自己的設計觀為變“體驗設計”為“設計體驗”，“我認為所謂品牌設計是架構在是否可以為消費者設計一個新的體驗”。
下午兩點就下班，參與家裡的一切
作為家世顯赫的蔣家傳人，蔣友柏不可避免地受到全世界的注目，他對生活和人生有著張弛有度的把握和透徹、理智的認知。從小生活在外界的關注裡，他學會平和地對待所有，對於財富的傳承，他很早便有自己的一套清醒認識：“我覺得基本上分兩個面來看，第一個面是財富要不要傳承？有時候財富傳承，並不是一件好事，得來太簡單，完全不知道它的重要性在哪裡。
另外一個是很多財富傳人做不出成績來，是因為他們沒有辦法吃苦，他沒有辦法彎下腰來跟大家去講話，所以沒有辦法去學習，也沒有辦法拿到好的機會。有一句話，我一直在提醒自己，人在人情在，人不在人情就不在，過去我自己也體驗過這個。”雖然從小接受西方教育，但是蔣友柏骨子裡很傳統，他是個家庭觀念很重的人，在事業和家庭之間他身份轉換得非常自如。他給自己定規矩，下午兩點就下班，這個規定也逼迫他工作時全心全意，每分鐘的效率發揮到極致；他同時規定自己不“應酬”，他說“參與家裡的一切是成家後的必需”。對於家庭，蔣友柏有著強烈個人色彩的生活觀，世俗觀念裡，喜歡把一個男人事業的作為考量他成功與否的唯一指標，但是在蔣友柏的認知裡，家庭和事業是既對立又統一的存在，“我很務實地看這件事情，我的思考點是這樣的，當事業做得不好的時候，家庭是沒有選擇權的。所以我的目的，實際上是我的事業成功了，讓我不去擔心錢這件事情的時候，我在家裡面就可以有選擇權。我覺得這個是我必須要做到的，但是我要他們有選擇權，我還要教會他們怎麼去選擇，要不然他們亂選，我還是一樣用光，因為錢永遠不夠，所以我才會是公司一半時間，家裡一半時間。
＠Source：bazaar
时尚传媒集团
沒有留言:
張貼留言