Patrizio Bertelli和Miuccia Prada 導語：Prada集團首席執行官Patrizio Bertelli和公司董事會主席Miuccia Prada夫婦。她內斂低調，設計才華享譽業界；他個性張揚，引領商業巨輪乘風破浪。
她內斂低調，設計才華享譽業界；他個性張揚，引領商業巨輪乘風破浪。Prada集團首席執行官PatrizioBertelli和公司董事會主席MiucciaPrada夫婦，一個主管設計，一個負責經營，相互扶持，珠聯璧合，可謂時尚界的絕佳拍檔。7月12日，上海富克斯公司總裁陸強宣稱要收購Prada品牌的新聞引發熱議，夫婦兩人再次成為輿論關注焦點。
“他是大腦，我是臂膀”———廣受名流追捧
雖然Prada集團是繆恰的家族企業，但Patrizio Bertelli才是這艘商業航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商業頭腦，20多年間促成Prada品牌從不起眼的皮具公司轉身為全球知名時尚集團。Prada說，沒有丈夫的幫助，就沒有今天的Prada品牌。
Miuccia Prada在1949年出生於義大利米蘭，是Prada品牌創始人Mario Prada的小孫女，擁有政治學博士學位。Patrizio Bertelli在1946年生於義大利托斯卡納一個律師世家，學生時代即展露經商才華。
Patrizio Bertelli和Miuccia Prada PatrizioBertelli在1977年一場商品交易會上初遇MiucciaPrada。她出身上流，氣質優雅，穿伊夫·聖羅蘭裙裝，研習戲劇，談論政治。他是大嗓門商人，雄心勃勃，目標遠大。兩人一拍即合，MiucciaPrada指定Patrizio Bertelli為主要供應商。兩人不久結為夫妻，1978年接管家族產業。
接手公司之初，Miuccia Prada不被外界看好。在丈夫的敦促和幫助下，她於1985年設計出一系列黑色尼龍手袋，以簡潔精巧取勝，迅速風靡時尚圈，廣受名流追捧。從那時起，Miuccia Prada手袋成為世界超級模特和時尚雜誌主編的首選飾品。
她1989年推出秋冬成衣女裝系列，簡潔、內斂、低調，與當時其他設計師突出感官刺激的設計理念截然不同，再次引領時尚潮流。
她1992年推出以自己昵稱命名的品牌“Miu Miu”，面向年輕女性消費群體，自然、清新、活潑，讓年輕女孩愛不釋手。隨後推出的Prada男裝系列同樣受到好評。
Prada集團目前銷售額24億美元，旗下擁有“Prada”和其他多個品牌，全球設有267家專賣店。在Prada眼中，丈夫是商業奇才，對市場的判斷力驚人準確。她視丈夫為公司主心骨：“他是大腦，我是臂膀。”
Patrizio Bertelli “大管家”的暴脾氣———不能容忍平庸
PatrizioBertelli身材高大，一頭白髮，一副黑框眼鏡架在鷹鉤鼻上，眼神淩厲。身為Prada集團首席執行官，PatrizioBertelli堪稱“大管家”，掌控公司，事無巨細。集團高管評價，PatrizioBertelli頗具個人魅力，工作不知疲倦，對公司上下瞭若指掌。從鞋子縫合針法到Prada秀場牆面顏色，從雇用員工到訂購某款手袋所需皮革數量，他擁有最終決定權。
不過，有人認為他過於強勢，不擅放權。數名高管曾因與他衝突而離職。未物色到合適人選時，他就親自上陣。
Patrizio Bertelli以暴脾氣著稱。他1997年視察紐約曼哈頓一家“Miu Miu”專賣店裝修進展時，感覺店內一面試衣鏡“讓顧客看起來肥胖臃腫，”於是伸手砸碎鏡子；有人在Prada集團內部停車場亂停車，他砸壞數輛汽車尾燈以示不滿。回憶砸車經歷，他開懷大笑：“我享受那種感覺。”
Versace公司首席執行官Gian GiacomoFerraris曾在Prada集團任職。在Ferraris眼中，前老闆一言九鼎，頗具權威。管理層未獲他允許不敢自作主張，公司內鮮有人敢頂撞他。“這是叢林法則，”Ferraris說，“他對自身期望值高，對別人要求自然不低。要不你符合他標準，要不他炒你魷魚。”
Miuccia Prada勸丈夫改掉壞脾氣，Patrizio Bertelli卻認為自己沒錯，有人難以適應公司的高壓環境，就以他脾氣暴躁為藉口離職。“我無法忍受平庸無能，”他說。
“她憑直覺，我靠理性”———夫妻殊途同歸
Patrizio Bertelli在1986年敦促Prada在紐約開設首家品牌專賣店，隨後不斷鼓勵妻子拓展設計領域。Prada品牌聲譽如今如日中天，Patrizio Bertelli功不可沒。
“他比我激進得多”，Prada說，“和他在一起，我總能獲得靈感。”她向《華爾街日報》記者透露夫妻間一個相處法則：“我們之間有個所謂‘三次約定’。如果他對我說一件事超過三次，我就要仔細斟酌。”
作為一名設計師，Miuccia Prada更醉心於純粹藝術，熱心贊助有才華的當代藝術家，對時尚反倒有些不屑。她在接受媒體採訪時曾說，時尚有趣但輕浮，過於商業化；當代藝術真誠莊重，洋溢才智。
而對市場高度敏感的Patrizio Bertelli則認為，公司要獲得成功，創意和盈利同樣重要，“如果產品賣不出去，肯定有問題”。
他力勸Miuccia Prada結交好萊塢名流以開拓行銷管道，充分運用互聯網與粉絲溝通互動，以提升品牌影響力。對此，Miuccia Prada一度不是不屑，就是深表懷疑。兩人甚至為此發生激烈爭執。
不過，最終，Miuccia Prada還是折服于丈夫的經營理念。“我先前總為追逐時尚而愧疚，但現在我認識到，時尚是一種創造性作品，”她說，“金錢不是最終目的，但要讓一切正常運營，我們必須贏利。”
Prada夫婦愛打嘴仗在圈子裡眾人皆知，不過這絲毫不影響兩人默契。Patrizio Bertelli曾說：“在追趕潮流方面，我和Miuccia Prada恰不相上下。她憑直覺，我靠理性，思考更有條理。儘管方式不同，我們經常殊途同歸。”
不過，有人認為他過於強勢，不擅放權。數名高管曾因與他衝突而離職。未物色到合適人選時，他就親自上陣。
Patrizio Bertelli以暴脾氣著稱。他1997年視察紐約曼哈頓一家“Miu Miu”專賣店裝修進展時，感覺店內一面試衣鏡“讓顧客看起來肥胖臃腫，”於是伸手砸碎鏡子；有人在Prada集團內部停車場亂停車，他砸壞數輛汽車尾燈以示不滿。回憶砸車經歷，他開懷大笑：“我享受那種感覺。”
Versace公司首席執行官Gian GiacomoFerraris曾在Prada集團任職。在Ferraris眼中，前老闆一言九鼎，頗具權威。管理層未獲他允許不敢自作主張，公司內鮮有人敢頂撞他。“這是叢林法則，”Ferraris說，“他對自身期望值高，對別人要求自然不低。要不你符合他標準，要不他炒你魷魚。”
Miuccia Prada勸丈夫改掉壞脾氣，Patrizio Bertelli卻認為自己沒錯，有人難以適應公司的高壓環境，就以他脾氣暴躁為藉口離職。“我無法忍受平庸無能，”他說。
“她憑直覺，我靠理性”———夫妻殊途同歸
Patrizio Bertelli在1986年敦促Prada在紐約開設首家品牌專賣店，隨後不斷鼓勵妻子拓展設計領域。Prada品牌聲譽如今如日中天，Patrizio Bertelli功不可沒。
“他比我激進得多”，Prada說，“和他在一起，我總能獲得靈感。”她向《華爾街日報》記者透露夫妻間一個相處法則：“我們之間有個所謂‘三次約定’。如果他對我說一件事超過三次，我就要仔細斟酌。”
作為一名設計師，Miuccia Prada更醉心於純粹藝術，熱心贊助有才華的當代藝術家，對時尚反倒有些不屑。她在接受媒體採訪時曾說，時尚有趣但輕浮，過於商業化；當代藝術真誠莊重，洋溢才智。
而對市場高度敏感的Patrizio Bertelli則認為，公司要獲得成功，創意和盈利同樣重要，“如果產品賣不出去，肯定有問題”。
他力勸Miuccia Prada結交好萊塢名流以開拓行銷管道，充分運用互聯網與粉絲溝通互動，以提升品牌影響力。對此，Miuccia Prada一度不是不屑，就是深表懷疑。兩人甚至為此發生激烈爭執。
不過，最終，Miuccia Prada還是折服于丈夫的經營理念。“我先前總為追逐時尚而愧疚，但現在我認識到，時尚是一種創造性作品，”她說，“金錢不是最終目的，但要讓一切正常運營，我們必須贏利。”
Prada夫婦愛打嘴仗在圈子裡眾人皆知，不過這絲毫不影響兩人默契。Patrizio Bertelli曾說：“在追趕潮流方面，我和Miuccia Prada恰不相上下。她憑直覺，我靠理性，思考更有條理。儘管方式不同，我們經常殊途同歸。”
Patrizio Bertelli、Miuccia Prada和他們的創作團隊 “了不起的人生體驗”———過得充實投入
Prada夫婦育有兩個兒子，大兒子洛倫佐21歲，小兒子朱利奧19歲。孩子小時候，夫妻兩人多數時間住在阿雷佐，孩子上學後，他們把Prada總部遷回米蘭。
Prada夫婦住米蘭市中心，公寓寬敞舒適，收藏大量當代藝術品。私人圖書館藏書8000餘冊，以建築、藝術和設計書籍為主。Miuccia Prada說：“我們的生活就是家和工廠，這是公司一筆巨大財富。”
Patrizio Bertelli說，孩子如今是他瞭解年輕消費者的一扇窗：“你必須關注年輕人。如果你無法追隨世界腳步，就會被時尚潮流拋棄。”
夫妻兩人說，他們從沒強迫孩子做生意，現在談及他們是否加盟Prada家族企業為時尚早。“如果他們要加入，我想他們最好從工廠做起，這就像水手必須瞭解如何造船，”Patrizio Bertelli說。
Prada在3月舉行的2010秋冬季男裝發佈會可謂“全家總動員”：MiucciaPrada身穿藍色蘇格蘭裙、及膝襪、粗跟鞋，在後臺忙碌；PatrizioBertelli同往常一樣，在舞臺聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發佈會穿上Prada牛仔褲。
返回阿雷佐前，Patrizio Bertelli和記者在當地一家餐館吃晚飯。他平時很愛講話，但談及與妻子的感情時，仍不免羞澀。
“我們平等相處。也許我對歷史更好奇。Miuccia Prada恰很強大，也很可愛，”他抿一口紅酒說，“儘管有過爭執，Miuccia Prada恰和我過去這30年過得充實而投入。共同生活、工作、組建家庭，這是了不起的人生體驗。”
Prada夫婦住米蘭市中心，公寓寬敞舒適，收藏大量當代藝術品。私人圖書館藏書8000餘冊，以建築、藝術和設計書籍為主。Miuccia Prada說：“我們的生活就是家和工廠，這是公司一筆巨大財富。”
Patrizio Bertelli說，孩子如今是他瞭解年輕消費者的一扇窗：“你必須關注年輕人。如果你無法追隨世界腳步，就會被時尚潮流拋棄。”
夫妻兩人說，他們從沒強迫孩子做生意，現在談及他們是否加盟Prada家族企業為時尚早。“如果他們要加入，我想他們最好從工廠做起，這就像水手必須瞭解如何造船，”Patrizio Bertelli說。
Prada在3月舉行的2010秋冬季男裝發佈會可謂“全家總動員”：MiucciaPrada身穿藍色蘇格蘭裙、及膝襪、粗跟鞋，在後臺忙碌；PatrizioBertelli同往常一樣，在舞臺聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發佈會穿上Prada牛仔褲。
返回阿雷佐前，Patrizio Bertelli和記者在當地一家餐館吃晚飯。他平時很愛講話，但談及與妻子的感情時，仍不免羞澀。
“我們平等相處。也許我對歷史更好奇。Miuccia Prada恰很強大，也很可愛，”他抿一口紅酒說，“儘管有過爭執，Miuccia Prada恰和我過去這30年過得充實而投入。共同生活、工作、組建家庭，這是了不起的人生體驗。”
Miuccia PradaPrada生意經：不把公眾當白癡
Prada在上世紀90年代的“並購潮”中購入數個小型時裝品牌，同時買下其他時裝公司部分股份。Patrizio Bertelli認為，時尚品牌走多樣化線路沒錯，但要注意選擇。同時，開闢價格稍低的副線品牌有利擴大顧客群，增加銷售額。
不少歐洲奢侈品公司為降低生產成本，過去數年間尋求海外製造商。例如，義大利華倫天奴、法國賽琳等品牌紛紛把手袋和服飾製造廠轉移至東歐、北非和亞洲等勞動力成本較低地區。品牌移師海外通常低調行事，唯恐因丟掉“義大利製造”的金字招牌而失去眾多擁躉。
PatrizioBertelli對移師策略毫不掩飾，堅信只要產品品質有保證，無論在何處製造，都值得消費者信賴。他認為真正問題是不同國家和地區制定“原產地”法規的標準不同。Prada夫婦不認同有些公司把產品銷售地標注為原產地的做法。PatrizioBertelli說：“如果產品產自義大利，我們就標注‘義大利製造’，如果產自土耳其，我們就如實標注。別人不這麼坦誠，但MiucciaPrada恰和我從來不把公眾當白癡。”
目前，Prada公司在義大利設有13家製造廠，雇傭3500名工人。Prada品牌98%的產品在義大利製造，“繆繆”品牌50%的手袋在羅馬尼亞和土耳其生產，運動品牌“盧納·羅薩”70%的產品在越南生產。
@Source from: 2010年08月04日 金羊網-羊城晚報
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