執行的文化@Thinking

資源稀缺、人口結構變化和監管範圍擴大混合成一杯有毒的雞尾酒，拉大了戰略與執行之間的差距。因此，公司必須培養員工，專注於商業戰略的執行。
只有不斷開發新產品、尋找新市場、建立使能係統和基礎設施，組織才能向前發展。保持執行與戰略的一致性以實現這些目標是一道難題。如今，由於以下四大挑戰的存在，這項任務比以往任何時候都要艱鉅。 

•資源分散。原來負責發起項目以落實並維持流程改進、變革管理和項目管理能力的人員，有的早已離開公司，有的則因為組織新近實施了重組、結構變得支離破碎而四處分散。 

•支持性結構日益減少。許多旨在強化執行文化的支持性結構遭到撤銷或削弱，導致項目管理的最佳實踐、方法和系統的開發、培訓以及強化工作舉步維艱。過去一 年裡，項目管理辦公室（project management office, PMO）的數量、規模和影響力都在縮減。 

•勞動隊伍老齡化。這意味著關鍵人力資本遭遇不可避免的損失——失去的不僅包括領域知識，還包括技術純熟、經驗豐富的項目管理者。由於招聘效率低下和培訓項目的減少，這些能力不太可能在短期內得到補充。 

•監督不力。與新法規相關的嚴格監管要求影響著許多行業。針對醫療保健、製藥和金融服務業的合規要求連連出台，迫使這些行業的公司動用自己最優秀和最聰明的人力資源，努力在截止期限之前滿足這些要求，以避免因違反規定而受罰。 

為了應對這些挑戰，負責通過新產品、市場和系統來推進戰略的人必須具備紮實可靠的能力，並以推動執行的文化和結構為後盾。 

執行戰略的五大要素
 
1. 從人開始。確定有效執行所需的技術和能力，評估你的員工是否達到了這些標準。要著力培養那些負責執行關鍵舉措、以項目為重點的人員。他們包括業務分析師、 項目經理，以及各業務單元中參與項目的骨干人員。制定標準之後，你就有了一個參照點，可以用來評估發展工作的效率，並確定有可能獲得最大投資回​​報的發 展重點。 

2. 確定基本的能力水平，以確保員工能在同一個平台上培養技能。為與項目相關的技能確定基本能力水平，可以產生立竿見影的重大影響。 

3. 開設訓練和指導課程。以培養下一代領導者為重點開設正式的訓練和指導課程，從而充分利用並保留技術純熟的人才資源。文化要在實踐中學習。要表彰實現公司目 標的員工，通過突出他們的行動來傳達公司文化。將指導課程融合到入職培訓中，讓新員工從上班第一天起就有專人負責指導。 

4. 重新建立並啟動支持執行的結構。諸如項目管理辦公室和業務分析卓越中心等結構，有助於確保執行得到條理嚴謹型文化的支持。這些結構提供了維持執行文化所需的方法、系統和培訓。要盤點和評估你的支持性結構，想辦法提高和增強這些組織的能力。 

5. 重點關注發展對業務的影響。只有實質性的、產生重大影響的發展才有意義。要持續地監督進展，以便在第一時間發現項目執行中出現的失誤，並根據需要實時加以改進。 

@Source: 卓越領導（Leadership Excellence China）