在20世紀末出道的阿信，大家熟知他是搖滾天團「五月天」的主唱，屢次刷新華人音樂圈的銷售成績與演唱會紀錄，堪稱當前人氣最旺的歌壇偶像之一。然而，很少人知道，阿信以前大學念的可是設計。
在20世紀末出道的阿信，大家熟知他是搖滾天團「五月天」的主唱，屢次刷新華人音樂圈的銷售成績與演唱會紀錄，堪稱當前人氣最旺的歌壇偶像之一。然而，很少人知道，阿信以前大學念的可是設計。
而阿信沒走演藝圈的師大附中高中同學「不二良」，跟他一樣在1999年脫離當老師的舒適圈，自組工作室走上孤獨的創作路，後來成為知名的插畫家與公仔設計師，不但是許多大牌明星指定合作對象，還曾受邀參加威尼斯雙年展。
2007年，出社會後繞了一大圈，兩個好同學終於又兜在一起，攜手創辦了「STAYREAL」潮牌，風格非
常多元，有走童趣、純真路線的，也有街頭、搖滾味的，還有反戰、環保、公益等，除了常見的服飾與配件，也生產公仔、書籍、文具、居家等生活用品，甚至還開
了咖啡廳。
六年來，這對創業伙伴始終相信：「一件好的踢恤（T恤）就像一首好歌，可以改變世界！」他們的確辦到了。2011年STAYREAL搶灘東京，成為第一個打入日本市場的華人潮牌，不少日韓藝人都是忠實客戶，成功地把台灣潮味推出國門。
阿信與不二良堪稱是現代版台灣年輕人白手起家的創業代表。這次，《遠見》丟出十個問題，請他們一起快問快答，分享創業六年來的酸甜苦辣與點點滴滴。
穿自己設計的踢恤應該很酷
問：請談談創立STAYREAL 的動機，想表達什麼樣的主張？
阿信：契機要從一場演唱會說起，當時造型師遍尋不著搭配主題的踢恤，所以我靈機一動，與不二良興起了親手設計最適合踢恤的想法，於是STAYREAL第一款Design-T「童夢」就誕生了。
結果各方反應出奇的好，工作伙伴、粉絲紛紛打探是什麼品牌，加上我本身最喜歡穿的就是踢恤，若能穿著自己設計的，應該很酷！
不二良：有一天我接到阿信電話，希望我為他設計搭配秀服的踢恤。另一方面，他常跟我說買不到喜歡的踢恤，於
是便萌生自己設計的想法。踢恤這種很生活化的商品，它就像個圖像設計舞台，也像穿在身上的畫布，任由我們發揮創意，因此對踢恤設計的鑽研，便成為創業的核
心工作。
問：2005年你們曾經一起到上海提案（設計MP3），那是促成後來合伙創業的關鍵嗎？
阿信：應該是奠定合作的基礎，那次經驗讓我們了解到，想把平面設計「實體化」，其實很難，會不斷出現意想不到的困難。後來成立STAYREAL，除了商品跟生產，還有很多像各國法規、人事等一一考驗，很像電動的闖關遊戲，關關難過，關關過。
隔行如隔山 「數字」是最大挑戰
問：創業過程的最大挑戰是什麼？
隔行如隔山 「數字」是最大挑戰
問：創業過程的最大挑戰是什麼？
阿信：數字！數學一直不是我的強項（大學聯考時，阿信的數學只考了5分）。創業後，面對許多市場分析、財務數據、庫存周轉等，都與數字息息相關，對我來說是一大挑戰。另外，在品牌逐漸發展的路上，或在海外市場立足的過程中，也讓我體驗「隔行如隔山」。
不二良：隨著事業發展，挑戰每年都會不斷出現，從庫存管理、金流預估、組織管理等，都需要投入時間。
印象最深刻的是在311地震時，我們剛好在東京開第一家日本門市，地震帶來的恐懼不談，後續許多廠商供應都中斷了，日本消費景氣更直線下降，都大大加重了在日本發展的困難。
問：會為了想當個稱職的創業家，而去惡補其他學問嗎？
阿信：我跟不二良都會在空檔大量閱讀經營管理的書，並溝通、分享全新獲得的學習與體會。
不二良：惡補學問是肯定的，如同演員想扮演好角色，就一定要花時間去研究與學習，現在我書櫃上經營管理的書，幾乎快比設計相關的多了。
但也需要經常提醒自己，經營管理是從自己對設計的熱情延伸的，必須先確保對設計的熱情沒有消失，才能把管理工作做好，並且一步步授權給營運團隊伙伴們。
不必擔心景氣 只要自己準備好
問：這幾年的創業經驗，現在是投入創業的好時機嗎？
阿信：只要把握機會、靈感來了，任何時刻都是好時機。而且，整個世界脈動，轉變比想像中快，所以我覺得「即知即行的行動力」與「保持開放的彈性」，是這個時代很重要的兩個致勝關鍵。
不二良：從我大學畢業就一直被社會氛圍恐嚇「很不景氣」，十多年來沒什麼印象告訴我們「景氣有變好」，反而出現更多金融危機與經濟問題。然而，
市場一樣出現許多成功的品牌與企業。因此我們不費心去擔心景氣問題，而是專注我們能不能做到別人做不到的，並提供消費者最佳的選擇。簡單來說，我覺得創業
沒有時機好壞的問題，就看創業者準備好了沒。問：除了阿信，不二良也跟許多藝人合作過，覺得阿信的經營想法有何不同？在STAYREAL的運作機制中，兩位如何分工合作？
不二良：很幸運的，阿信跟我的意見時常很契合，難免有意見相左的時候，我們的作法都是充分傾聽彼此的想法，交換心得，藉此來對焦及過濾可能較主觀的部分。
像阿信也有經營之道，我從旁觀察覺得，蠻核心的一個精神是他自省的能力，每次演唱會都當成最後一場來籌備，這種「走在鋼索上」的念頭，讓五月天可以不斷自我超越。
至於STAYREAL的分工，我們每件事都是「合議制」，較瑣碎的事就依兩人專長分工，再定期溝通。我們都深信對方是為公司好，就算有些事沒辦法都管到，還是會放心彼此的決定。
做樂團與服裝的過程都蘊藏趣味
問：從舞台上享受掌聲的偶像歌手，到跨入經營實戰的創業領域，這段經驗對阿信的生涯有什麼特殊意義？
阿信：做樂團、做服裝，聽起來好像是兩個世界，但這種跨界演出在邏輯與目標是很相近的。都是在創作中萌芽、交卷時全員協作、到聽眾與消費者端的擴散發酵，每個過程都蘊藏趣味。
現在看到很多人會在STAYREAL的東京店門口打卡，或在各地看到經過的行人提著STAYREAL的購物袋，這樣畫面會讓我很有成就感，就像是舞台上聽到的掌聲。
問：近幾年來常聽到長輩批評時下年輕人只愛開小咖啡廳、或搞網路拍賣，缺乏夠大的創業願景，你們怎麼看待這種說法？
阿信：嗯……以前玩樂團的時候，就常聽到大人說「玩音樂的路不好走」，現在做服裝品牌、開咖啡店，也聽見有人問「是不是玩票而已」。我想這一路上，我應該是個很叛逆的人吧！如果年輕人對「夢想」，只是想想，那叫白日夢，但是創業，卻是血和淚的交織。
每個世代有不同的創業思惟
不二良：任何英雄都需要時代來孕育，前輩們有他們的時代背景，所以看事物的角度肯定與下一代不盡相同，這裡面很難說對錯。我認為處在什麼樣的時 代，就應該跟上時代的思惟，服務當代的消費者。好比沒有網路的時代，有誰可以想像光用一條網路線，就可以創造出一個跨國企業呢？
的確，現代年輕人似乎更熱衷自己創業，微型經濟的比例更高，但不見得是格局問題，更多的是年輕人嚮往自由，
更熱愛用興趣去生活與工作，把生意做大未必是他們的夢想，但經營一個可長可久的小店，交到更多志同道合的朋友，才是他們的最愛。我想這是屬於這個世代的
「小眾創業」。
創業不是天生就會 不要怕失敗
問：你們想給準備創業的人什麼建議？
阿信：勇敢想像、勇敢做夢。我很鼓勵年輕人多談戀愛、多看世界。這樣才會發現原來世界很大，和你想像中的不一樣。最重要的是，不要怕失敗！
不二良：現代的行動數位資訊，是人類史上未曾出現過的，提供了任何想創業的人全新機會，因此年輕人在數位生
活體驗上，是有優勢的。創業就像養育嬰兒一樣，必須抱著不能輕易讓他當棄嬰的決心。更重要的是自我衡量，評估自己的「能與不能」，有時你能，但你不喜歡，
這樣做不久；有時候你還不能，但如果你熱愛，只要投入時間也可能變擅長。
沒有人天生是成功的創業者，都是慢慢學習出來的；也沒有人是沒累積足夠實力就成功的。因此創業前的充分準備，是最重要的一件事。
STAYREAL
創立∕2007年
創業團隊∕五月天主唱阿信（創辦人） 插畫家不二良（主理人）
經營成績∕年營收超過3億元
通路分布∕國內6家店位於台北、台中、高雄，海外據點遍及上海、香港、東京、星馬等地
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