2012-11-23
馬可佳台東人的心靈，從誠品書店進駐的那一剎那，開始變得富足起來。
三年多來，台東市區博愛路上的誠品，成了全台東最具人氣的商圈，就像台北西門町、北京三里屯，總是擠滿了年輕人。
書店本身是不賺錢的，吳清友作為創始人，卻深感滿足。
“經營一個賠錢的事業，它可以帶給我們生命什麼好處嗎？”在正和島在台灣的一次企業家夜話中，吳清友問，是自問，也是他問，在場的企業家隨即陷入了沉思。
吳清友的創業路並不平坦，“上天意外給了我相當多的財富，我不想要；上天也給了我一個先天性的心血管疾病。”
彼時，30多歲，對他來說還是徬徨的年齡。 “生命到底是什麼，存在又是什麼？事業又是什麼？”
為了尋找答案，吳清友開始讀書。 “當時我自己想看很多書，文學的、哲學的、宗教的，西方的、東方的。”
他承認，“我只是試圖尋找一個下半生生命可以依託的方向，希望能夠去尋找出自己活在這個世界上，可以有能力、有選擇的話，最希望做的是什麼樣的事情。”
在吳清友看來，一個事業假使不能為人類、不能為社會、不能為顧客、不能為消費者創造利益，即便得到利潤，也是不道德的。出於幫助自己也幫助他人的考慮，吳清友創立了台灣誠品書店。
“這個'誠'字是家父一再的叮嚀，是我們兄弟一個非常重要的座右銘。”
因為互聯網的衝擊，人們都知道，做書店是不賺錢的。吳清友也很明白，但在不賺錢的情況下，他堅持了15年，這在當今的商業社會，可謂是個奇蹟。 “誠品在賠錢的過程當中，其實讓我自己看見了自己。我自己和其他創始人是靠很多想像才支撐過來的。”
依靠吳清友所說的“想像力”，誠品書店在台灣開設出40家店，一年人流量達到1.2億人次。誠品書店全年舉辦了4500場不同話題的講座、活動，涵蓋的話題包括文學、建築、戲劇、音樂、舞蹈、旅遊、保健等等。
不過，雖然書店不賺錢，吳清友卻創新了商業模式。台北101旁的信義誠品，是誠品在台灣的旗艦店，四萬平方米的空間，如今每一天的租金就要20萬元人民幣，一年下來是7300萬元人民幣，連大集團都很難支撐。
吳清友的聰明做法是，讓誠品當“二房東”，除了書店本身的一萬平方米之外，三萬平方米作為商場，全都租出去給其他品牌。由於誠品是人潮的代名詞，時尚精品、高端餐廳，全都樂於與誠品作伴。
“商場是一個娛樂環境，書店卻是文化環境。”依靠商場的獲利，誠品書店活得不錯。
誠品書店無疑開闢了一種全新的商業模式，用核心價值拉動商業成長的模式。吳清友說“誠品是從一個生命的立基開始，而不是從一個生意的立基開始，因為當年的我假如說講財富，可能比現在的我更有錢。”
吳清友的堅持最終有了更大的收穫。今天的台灣人以誠品書店為驕傲，它是台灣文化軟實力的一個典型代表，也開始成為洶湧而至的大陸游客的一個必到的所在。
馬可佳台東人的心靈，從誠品書店進駐的那一剎那，開始變得富足起來。
三年多來，台東市區博愛路上的誠品，成了全台東最具人氣的商圈，就像台北西門町、北京三里屯，總是擠滿了年輕人。
書店本身是不賺錢的，吳清友作為創始人，卻深感滿足。
“經營一個賠錢的事業，它可以帶給我們生命什麼好處嗎？”在正和島在台灣的一次企業家夜話中，吳清友問，是自問，也是他問，在場的企業家隨即陷入了沉思。
吳清友的創業路並不平坦，“上天意外給了我相當多的財富，我不想要；上天也給了我一個先天性的心血管疾病。”
彼時，30多歲，對他來說還是徬徨的年齡。 “生命到底是什麼，存在又是什麼？事業又是什麼？”
為了尋找答案，吳清友開始讀書。 “當時我自己想看很多書，文學的、哲學的、宗教的，西方的、東方的。”
他承認，“我只是試圖尋找一個下半生生命可以依託的方向，希望能夠去尋找出自己活在這個世界上，可以有能力、有選擇的話，最希望做的是什麼樣的事情。”
在吳清友看來，一個事業假使不能為人類、不能為社會、不能為顧客、不能為消費者創造利益，即便得到利潤，也是不道德的。出於幫助自己也幫助他人的考慮，吳清友創立了台灣誠品書店。
“這個'誠'字是家父一再的叮嚀，是我們兄弟一個非常重要的座右銘。”
因為互聯網的衝擊，人們都知道，做書店是不賺錢的。吳清友也很明白，但在不賺錢的情況下，他堅持了15年，這在當今的商業社會，可謂是個奇蹟。 “誠品在賠錢的過程當中，其實讓我自己看見了自己。我自己和其他創始人是靠很多想像才支撐過來的。”
依靠吳清友所說的“想像力”，誠品書店在台灣開設出40家店，一年人流量達到1.2億人次。誠品書店全年舉辦了4500場不同話題的講座、活動，涵蓋的話題包括文學、建築、戲劇、音樂、舞蹈、旅遊、保健等等。
不過，雖然書店不賺錢，吳清友卻創新了商業模式。台北101旁的信義誠品，是誠品在台灣的旗艦店，四萬平方米的空間，如今每一天的租金就要20萬元人民幣，一年下來是7300萬元人民幣，連大集團都很難支撐。
吳清友的聰明做法是，讓誠品當“二房東”，除了書店本身的一萬平方米之外，三萬平方米作為商場，全都租出去給其他品牌。由於誠品是人潮的代名詞，時尚精品、高端餐廳，全都樂於與誠品作伴。
“商場是一個娛樂環境，書店卻是文化環境。”依靠商場的獲利，誠品書店活得不錯。
誠品書店無疑開闢了一種全新的商業模式，用核心價值拉動商業成長的模式。吳清友說“誠品是從一個生命的立基開始，而不是從一個生意的立基開始，因為當年的我假如說講財富，可能比現在的我更有錢。”
吳清友的堅持最終有了更大的收穫。今天的台灣人以誠品書店為驕傲，它是台灣文化軟實力的一個典型代表，也開始成為洶湧而至的大陸游客的一個必到的所在。
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